与读者携手 与企业同行 2008年回顾与今后展望——张扬品牌优势与企业通力合作凭借强劲平台让企业化“危”为“机”

<正>自上世纪90年代初,《现代营销》就以其独特的视角关注国内中小企业及平民创业者的财富征途。今天,《现代营销》在引导企业及投资者科学理性经营和创富的同时,通过自身的期刊品牌地位,力撑一批又一批成长起来的中小企业和创业者实现更快更强更高的发展与壮大。对卓越期刊品牌的理解与追求,使《现代营销》能够不断地为企业的与时俱进注入新的活力。     

铁骑兵团名扬四方 极限运动成就个性商人

极限运动在中国人传统的观念中,最初的感觉是外国人吃饱了没事干,拿自己的生命开玩笑,但随着时代、观念的改变,那种超越人类肉体的极限,与大自然的抗争信念,作为自我价值的一种体现形式,却逐渐被人们所接受和认可。随着极限运动的悄然盛行,极限文化和极限用品作为一种新兴的产业,其可观的利润空间和广阔的发展前景,更是成就了一批又一批小本创业者的财富梦想。     

中国企业失败的五大原因

<正> 中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路,至今仍在艰难跋涉;而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此,反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因,能起到前事不忘、后事之师的作用。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

谁是10亿美元大赢家?

正风口每年都在切换,你能做到顺风飞扬吗?做出一家10亿美元的公司,是许多创业者心中的梦想。自中国企业赴美上市的通路打开之后,几乎每年都有一批幸运儿"圆梦"。它们靠做什么业务达到10亿美元?从它们的名单中,又能看出怎样的规律?今年10月底,英国风险投资公司     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

右脑产业前景可观 星级品质奠定财富基石

<正>他的产品凭什么在众多的招商项目中脱颖而出,又是凭什么带动一批又一批的投资者走向致富新路？不妨,我们走进其中……效果真实信誉佳右脑记忆器荣耀尽显自2005年面向全国诚招代理加盟商以来,凭借着良好的信誉、真实的效果,赢得了众多消费者的热衷和无数加盟商的追捧,同时也带动了一批又一批的投资创业者成功地走上了致富新路。     

民营企业规模不经济问题及其对策研究

自从改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批"风光一时"的民营企业和民营企业家.虽然有大批民营企业在发展的过程中在经济现象中走出弧度优美的"倒U曲线",但是也有一批又一批的民营企业家也就随风而逝,很多的民营企业呈现出"昙花一现,步履维艰"的现象.避开其它原因不说,笔者就民营企业规模不经济问题做些探讨.     

粤民营企业进出口商会 发挥桥梁纽带平台作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展，一批又一批民营企业商会如雨后春笋般涌现，广东民营企业进出口商会就是其中的佼佼者之一。2008年1月8日，“广东民营企业进出口商会2007年年会暨广东民营进出口诚信企业总结大会”在广东迎宾馆宴会厅隆重举行。会议间隙，本刊记者采访了广东民营企业进出口商会会长张新颖和常务副会长兼秘书长潘琳，他们向本刊记者介绍了该商会成立一年多来为广东民营进出口企业做的几件大实事。     

中小城市民营企业的企业文化建设探究

一、中小城市民营企业的企业文化实践历程对于中小城市的民营企业而言，其家族文化的特质在创业初期表现得非常突出。民营企业内部，在传统的家族文化背景下，民营企业经营决策权集中在以创业者个人为中心的家族领导实体上，     

新春祝词

在刚刚过去的一年中,农机行业同其它行业一样也取得了新的成就。全国农机生产企业蓬勃发展,新兴和崛起了一大批有一定实力和竞争力的农机生产企业;全国农机流通企业经营理念、经营方式发生了深刻变化,经营规模和经营实力不断增长,特别是有一批民营企业走到了全国同行     

中国企业失败的五大原因

中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路，至今仍在艰难跋涉；而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此，反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因，能起到前事不忘、后事之师的作用。     

民营企业可持续发展外部环境的营造

<正>改革开放以来,我国民营经济发展迅猛,其地位和作用发生了历史性的变化。一大批民营企业迅速成长、壮大,成为领军企业,但也有不少在成长过程中很快走向衰败,甚至死亡。一是规模"大不了";二是寿命"长不了"。民营企业可持续发展成为理论界和企业界所关注的问题。要保证和促进民营企业的可持续发     

读者

【那条名叫知春的路】知春路是一种情结。这条神奇的路上,云集了中国大批改变未来的创业公司,它们颠覆传统的同时,也构筑起一条路的调性;它们和硅谷创业者赛跑的同时,又建设和丰富起富有中国特色的商业生态,在这里光荣、梦想,甚至死去。创业家与你一同解读知春路现象。     

创业初期 打几只鸟买几颗子弹

因此对于创业者来说．别指望着配齐了所有资源再去启动创业．那是不现实的。就像上战场一样．本来装备有限．还非要不吃不喝去买弹药，结果弹药还没用完．人却饿得没力气端枪了。战争是残酷的．要想在战场上驰骋，除了弹药，还得保证人有力气打枪，即使弹药不足．我们可以缴获敌人的嘛。只要我们能在现有弹药用光前，消灭一股敌人，那么就可以缴获一批枪支弹药，就可以利用它们攻打下一批敌人。创业也是如此。     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探

我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。为帮助改善此状态,本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点,并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。     

民营企业加强预算管理探究

预算管理是企业管理控制系统的核心,对增强企业的竞争力和生存力有着重要的作用。但是我国民营企业在推行预算管理时却出现了一系列的问题和困境,达不到预期的效果。本文从我国民营企业的实际出发,总结了当前它们具备的能力和问题,认为民营企业在推行预算管理时,应该注重人的因素,使用先进的预算编制方法,全面推行预算管理信息化。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

外国优秀企业对我国中小民营企业人力资源管理的启示

近年中小民营企业发展对我国经济发挥着重要作用。然而,在我国中小型民营企业中却广泛存在着人力资源管理弊端,限制了企业的进步与发展,也制约了国民经济发展。