物资供应公司 深化集约化管理 提升物资供应保障能力

物资供应公司作为物资集约化深入推进的生力军,找准定位,争先晋位,取得了物资集约化管理的一系列喜人成果,为冀北电力有限公司"三集五大"体系建设提供了坚强的物资供应保障。     

从辽化二期工程看集团化优势

从辽化二期工程看集团化优势张永绵辽阳石油化纤公司二期（一阶段）工程是列入国家１０年发展规划和“八五”计划的重点建设项目．经中国石化总公司、辽宁省和辽化公司等多方面努力，于１９９１年２月１日由国家批准立项，同年１２月２７日批准可行性研究报告；１９９３年...     

开展形势任务教育 同心协力勇闯难关

开展形势任务教育同心协力勇闯难关辽阳化纤公司党委进入１９９４年以来，辽阳化纤公司生产经营形势空前严峻。由于国家价格改革措施出台，原油和化工轻油提价，加上其他减利因素，据核算今年辽化亏损额将达到４．８９亿元。面对巨额亏损和各项改革举措接蹿而来的客观现实...     

“辽化精神”薪火相传——参观辽阳石化公司历史展馆有感

“只要骨头不散架，就要拼命建辽化!”这是一句在辽化十里厂区耳熟能详的经典语句，也是辽化企业精神的浓缩。在辽阳石化，这一精神薪火相传，生生不息。在这种精神的感召下，几代辽化人为之不懈奋斗，在一片荒芜贫瘠的土地上不断创造现代工业的奇迹。这一切，都在辽化历史展馆得到集中体现。     

改造“大王”──记总公司劳模、辽化仪表工王顺

改造“大王”──记总公司劳模、辽化仪表工王顺黄朝晖在辽阳石油化纤公司，有一位上下都叫得很响的名字──王顺。今年４３岁的王顺２０年前就来到辽化，在辽化纤维一厂锦纶仪表岗位上，他一步一个脚印，踏踏实实，无怨无悔，用真情和挚爱谱写着金灿灿的人生篇章，向人们...     

崭新的"辽化模式"--来自辽阳石化公司的报告

“辽化”是我国四大化纤基地之一。自1972年建厂以来，辽阳石化已累计向社会提供各类石油石化产品4100万吨，实现利税129亿元，辽化人以自己的智慧和双手，为国家和地方经济建设，为加速石油石化工业的振兴和发展，做出了不可磨灭的贡献。     

电力物资供应链全过程管理运营分析

电力物资供应链全过程管理运营分析工作，旨在通过对物资供应链过程中发现的问题、物资管理的业务现状和提升点等的分析．为决策层和管理层制定相应决策支持．打造高效的物资供应链服务保障，并通过运营分析，进一步深化物资集约化工作，为提高物资供应服务效率提供决策支持。     

转变投资观念 追求效益最佳

转变投资观念追求效益最佳辽阳石油化纤公司为了解决辽化生产规模不经济，装置不配套，经济效益差的问题，更好地适应国内外市场激烈竞争的形势，增强企业的造血机能和整体实力，辽化公司在“八五”期间，抓住国民经济快速发展的大好机遇，从优化资源利用和系统配套入手，...     

一种物资供应的承包方式

峰峰矿务局物资供应公司,在经济承包时,实行了一种新的承包方式,即以企业内部计划价格为基础,以节省物资流通费用,降低物资采购成本为手段,实行以物资的计划价格与实际成本差异的负差额为公司的经费来源的经济承包方式。他们不增加企业内部任何费用,而是通过提高物资供应工作质量,从企业外部在物资流通领域中找明利、挖潜力、精确核算来增加收入,以确保经费来源。这样的承包方式,对企业可节约开支,提高经济效益。物资供应公司由于没有     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司（以下简称辽化公司）是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业．主要从事化工化纤产品生产、生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有9个行政处室．5个党群部门，23个二级单位，2个控股公司，现有职114万人。截至2005年末．公司总资产31亿元。     

攀登石化机械技术高峰──记辽化公司副总工程师高金吉

攀登石化机械技术高峰──记辽化公司副总工程师高金吉吕子辉辽阳石油化纤公司副总工程师高金吉是辽化公司第一位博士。了解高金吉的人都知道，作为一名工学博士，他是名符其实、受之无愧的。他多年刻苦钻研，不懈努力，在石化机械技术工作中取得了一个又一个令人赞叹的成...     

不倦的攀登者──记辽阳石油化纤公司化工一厂副厂长栗东生

不倦的攀登者──记辽阳石油化纤公司化工一厂副厂长栗东生徐振江１９８２年栗东生从辽阳化纤工学院毕业，被分配到辽化公司化工一厂仪表车间。上岗第一天，他就找到车间党支部，向党组织递交了入党申请书。从那时起，他处处严格要求自己，从不计较个人得失，虚心拜工人师...     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司（以下简称辽化公司）是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业。主要从事化工化纤产品生产、生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有9个行政处室，5个党群部门。23个二级单位，2个控股公司，现有职工1．4万人。截至2005年末。公司总资产31亿元。     

国有煤炭物资公司的企业重组

一、煤炭物资企业存在的问题 在矿务局进行公司制改革之前,为了让煤炭物资企业走向市场,矿务局和各矿、厂普遍成立了物资供应公司,独立经济核算。由于矿务局改组成集团公司或进行了分离化改组,各矿、厂相继转变为子公司、分公司或独立的法人企业,使原来的一级经营变为多级经营和独立经营。改制中的物资供应公司也随之显现出一些问题。一是各自为政,不顾整体利益,自由发展。二是采购、供应、管理权限分散,不利于形成采购的批量优惠,导致多支出采购资金,增大     

浅议银行煤炭物资系统的弊端及解决途径

一、现行煤炭物资系统存在的问题 1.以新机制代替管理 随着“二级模拟法人”的实施,经营自主权的下放,物资行业管理工作比较混乱。各单位物资部门先后划转分离,成立物资供应公司,独立经济核算。他们为了自身的利益,不顾全局整体利益,自由发展。上级物资主管部门又没有与之     

新技术新产品集萃

辽化公司两项科技项目取得突破由中国石油辽阳石油化纤公司负责开发的两项科技项目——“纳米改性尼龙66树脂新产品开发及应用技术”和“300吨/年石油基碳纤维用可纺沥青中试放大技术”最近获得突破。这两项由辽化公司拥有自主知识产权的科技成果,将为辽化带来十分看好的产业化前景。“纳米改性尼龙66树脂新产品开发及应用技术”是从研制高质量的纳米材料开始,通过筛选不同的增强增韧剂,采用掺混挤出方式,在线侧面加入辅助材料和真空脱挥的方法研制出应用广泛的纳米改性尼龙66树脂,其各项技术指标达到国内先进水平,形成自主知识产权和3项专…     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。