我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

浅析海洋石油生产作业平台安全风险与管控措施

目前在世界范围内,不可再生能源消耗量极大,因而正面临着越来越严峻的能源枯竭问题。随着社会生产对能源提出的更高需求,积极开拓新的能源开发和利用途径,满足对石油等重要能源的需求。海洋中蕴涵着丰富的石油资源,在陆地资源相对有限的情况下,是一个新的能源获取渠道。而海洋作业难度远远高于陆地作业,对海洋石油生产作业平台的安全性要求更高。在特殊的环境下,可能会面临着较大的安全风险,需要采取有效的管控措施,积极预防各种安全事故的发生,确保海洋石油生产作业的安全。     

低油价形势下海洋石油承包商管理与风险管控

当前国际原油价格震荡且总体处于低位,对石油企业特别是投入更高的海洋石油造成了极大的成本压力,成本控制客观上降低了外委承包项目费用投入,在"多米诺骨牌"效应下,承包商施工质量在一定程度上满足不了甲方预期,对海洋石油安全管理带来了很大挑战。文章从成本投入的角度分析当前形势下承包商管理中存在的风险,并在一定程度上提出相应的措施建议。     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。     

基于风险思维模型的水利工程质量管控方法

水利工程对于改善民生具有重要的现实意义,因此必须保证其工程质量。针对3种传统管控方法存在的针对性不足,导致管控效果差的问题,提出一种基于风险思维模型的水利工程质量管控方法。首先识别威胁工程质量的风险因素,然后构建工程质量风险思维模型,评估工程质量,并以此提出管控方法,最后对管控前后水利工程质量指数进行计算,验证方法性能。结果表明:基于风险思维模型的管控方法应用后,水利工程质量指数要高于3种传统管控方法应用后得到的水利工程质量指数,说明本方法的管控效果更好。     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

上海原油期货上市对石油石化企业的影响

上海原油期货或将在2015年推出,这对提高我国在国际石油市场定价的影响力,推进人民币国际化进程,促进国内石油市场体系完善有着重大意义.中国建立原油期货市场对国内石油石化企业而言既是机遇也是挑战.石油石化企业应抓紧制定相应对策,积极支持和推动原油期货上市,统筹考虑国内外资源配置,培养原油期货专业化队伍,注重合规运作,充分利用期货套期保值功能规避价格风险,提升企业综合竞争力.     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

风险管控下的石油安全管理

风险管控是安全风险控制的最终结果,其核心主要是针对安全事故发生前进行的风险因素控制。利用戴明循环理论,实现纠正不安全行为,实现风险安全问题的闭环管理模式。文章主要探讨在风险管控条件下石油开采技术过程中各类风险因素及管控的基本措施,提升石油生产安全管理水平。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

企业风险管控审计方略

以中外合资企业风险管控审计为例,对中外合资企业存在的重大风险点进行探索与研究,着重对外方投资者采用以合资为名,而不考虑合资企业是否亏损,仅以卖设备和原材料、控制工厂的采购与销售,中方变相成为其加工厂,通过在合资企业外部,实现其利润的做法,致使国有资产存在重大合资风险的问题进行了剖析。提示了企业进行风险管控审计的重要性和紧迫性,在此基础上探索了企业风险管控审计的方法、内容、对策。     

浅探石油企业质量管理小组活动的创新方向

指出企业QCC创新的作用和地位,以实践为依据,阐述了意识创新、活动过程创新、六西格玛管理等诸多石油企业QCC创新所涵括的内容,以及对创新过程中所遇到问题的思考和探讨。     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

企业合同风险如何管控

提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，中国水利水电集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

石油企业海外投资的风险预警管理分析

石油企业在海外投资中所承担的社会风险明显增大,如何在多变的国际市场竞争中立于不败之地,是值得进行深入研究的问题。本文主要针对石油企业在海外投资中的社会风险的预警管理进行了研究。     

石油企业风险与防控

石油企业是我国国民经济发展的支柱产业,关系到国家经济安全等核心战略利益,建立内控制度,不断完善内部控制措施,提高管理水平,规避和化解各种风险,对于保障我国经济和企业自身的发展都具有重要意义。石油企业面临五大风险当前我国油田企业所面临的风险主要是资源储量风险、勘     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。