基于业务活动的安全生产风险辨识与系统防御理念实践

正如何有效识别重大风险并管控重大风险,需要在已有危险源识别和管控工作的基础上,探寻更加系统、有效、可行的方法和手段。笔者通过建立业务活动中的安全生产风险管控系统,全面梳理北京航天长征飞行器研究所安全生产风险,建立安全生产风险热图,并将Bowtie模型应用于重要风险的分析,形成了一套基于业务活动、科学系统的安全生产风险管控和隐患治理方法与思路。     

生产中安全风险管控方法及程序

安全风险管理对生产性企业至关重要,同时也是企业在经营管理中重要的环节。文章通过对安全风险管控进行介绍,对风险管控的一般流程进行了叙述,将风险单元划分、风险识别、风险评价分级、指定管控措施和措施评估的方法进行了对比分析,并针对风险管控提出事前、事中、事后三种管控措施,来提高风险防控的有效性。     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

试论如何构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系

安全风险分级管控和隐患排查治理安全生产标准化是企业生命工程和效益工程,企业只有通过构建风险分级管控以及隐患排查治理体系,才能充分辨识企业存在的安全风险,严格落实有效措施,科学预判区域及岗位上存在的各类安全风险,并以此为基础建立隐患排查标准。文章从着力提升企业系统安全装置整体预控能力,完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,普及安全生产知识及业务技能,推广安全生产工作经验等方面进行探讨,形成了一套管理理念先进、具体操作可行、现场隐患排查受益的安全管理体系。旨在为同行提供参考。     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

神华集团基于风险导向的内控评价模式研究

从价值链出发,分析了神华集团业务各环节的增值因素及影响各项业务增值的主要风险。针对风险建立了相应的管控流程和内控评价标准及工作模板,分析评价控制措施有效性和潜在的风险情况,实现了全公司以财务为核心的全面内控评价。     

石油工程监督履职风险的评价与防控

随着"新两法"的深入推进及市场的进一步开放,石油工程监督企业面临更大的履职风险和更激烈的市场竞争。为了保证生存和发展,监督企业必须严控履职风险,保证监督质量。结合石油工程监督业务特点,提出了目标导向式监督履职风险评价、防控机制以及具体防控措施,从而使监督企业能够及时进行风险预警和管控,堵塞履职漏洞,实现健康发展。     

基于综合评价理论的电网企业综合计划管理评价体系研究与应用

<正>一、综合计划管理评价研究背景综合计划是大中型企业常用的管控手段。电网企业将综合计划管理定位为战略落地的主要载体,通过引入平衡计分卡战略地图,以指标体系及其模型为基础,以计划PDCA管理为手段,实现战略落地。目前,大部分电网企业综合计划指标体系及模型已建立,并开展综合计划的制定、执行与管控、分析与调整等业务,但缺乏常态化的、科学合理的综合计划管理评价机制以及相关的评价工具。因此,亟需建立一套科学合理     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

钢铁企业汇率风险与策略研究

钢铁企业作为国际化经营的大型企业,业务涉及跨境贸易、跨国投资和国际化经营,产生外币资金的流入流出,形成外币资产或负债,汇率的波动会引起其价值涨跌,因此面临着一定的汇率风险,从而对企业的成本、收入、采购销售产生一定影响。通过对汇率风险类型的分析相关影响和汇率风险管控体系建设等多个角度,探究钢铁企业汇率风险管控的策略。     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在上世纪90年代始，大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构，还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、“三基”和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系．识别了适宜的法律法规和其他要求，通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求，基本满足了生产经营管理的需要。但是，站在全面防范合规风险的角度看，还存有如下问题，影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

一、背景 国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在20世纪90年代始,大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构,还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、＂三基＂和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系,识别了适宜的法律法规和其他要求,通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求,基本满足了生产经营管理的需要。但是,站在全面防范合规风险的角度看．还存有如下问题,影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

财务风险管控规范化智能化提升

正在电改加速、电力用户经营波动、市场化业务拓展的背景下,基层供电企业在资金收支管控、价税政策执行等领域受到的冲击和挑战加大,风险触发因素增多,风险隐患积聚。基层供电企业财务风险管控应以企业制度为基础,结合信息技术应用,提升精益化管理水平。提升财务工作的规范化、科学化水平,是确保发挥财务职能、提高财务质量、提升企业运营效率和经营安全的重要法宝。新的经营环境下为防范财务风险,基层供电企业财务部门应牢固树立并践行底线思维、边界思维,应以风险事件实时跟踪为主线,     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

基于风险矩阵法的海洋钻井设计风险评价与控制措施

海洋石油钻井过程面临一系列风险,如钻井平台就位穿刺、滑移,钻遇浅层气、风险断层、亏空层、高压层以及高含二氧化碳与硫化氢的地层带来的井控及井筒完整性等风险,如何在钻井设计阶段对以上重大风险进行有效识别并开展量化评价与管控至关重要。通过建立海洋石油钻井过程的重大风险数据库,基于风险矩阵法建立风险量化分级模型,根据风险量化分级结果制定相应的控制措施。以渤海油田A13井钻井设计为例,应用该风险量化评价模型,共计分类识别较低风险点39个、一般风险点3个、重大风险点1个,通过优化钻井平台就位方案、井身结构、钻具组合及固井设计等措施,对以上风险点进行有效整改,将全部风险点控制在低风险范围内。该方法通过识别海洋钻井风险及定量分级管控,可在设计源头有效降低风险,确保项目顺利实施。     

钢铁企业风险管控及预警体系构建

<正>根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及配套指引,许多上市企业都建立了风险管控体系,但有的企业风险管控体系建设还停留在一些原则性规定,没有把风险管控同企业的日常经营管理紧密结合,未能起到有效监控风险、防范风险事件的目的。本文运用PDCA循环机制,结合钢铁企业实践加以探讨,为企业风险管控及预警体系构建提供参考。     

建企核心业务管理靠什么支撑

信息化如何才能实现核心业务管理 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑.