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战青海 《中国电力企业管理》2009,(9Z):50-53
<正>认识BPM BPM(business process management)即业务流程管理,是一种以构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。BPM涵盖了流程、规范化、持续性和系统化等几个关键点,它既是一种管理理念,也是一种融合现代技术的管理方法和工具,包括流程分析、流程定义、流程优化等。 相似文献
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为改革传统采购业务运行模式.中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造.建立专业化分工、流程化操作业务运行机制.加快提升物资供应专业化管理水平.使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。 相似文献
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物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。 相似文献
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再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。 相似文献
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很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划(ERP)、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。 相似文献
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基于价值链理论的施工企业流程模式 总被引:3,自引:0,他引:3
本简要介绍了BPR及价值链流程思想,在分析施工企业特点的基础上,用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析,给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。 相似文献
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二十世纪九十年代初,在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下,流程再造(BRP)理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心,以客户需求和满意度为目标,以先进的信息技术为依托,通过对企业工作流程,组织结构,企业文化进行根本的再思考和彻底的再设计,达到工作流程和生产效率的最优化,实现企业绩效的飞跃。 相似文献
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介绍进口备品备件的种类、特点,根据其不同的采购条件采取不同的采购方式与采购流程,并阐述了进口备品备件采购中的常见问题及解决方法. 相似文献
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加入WTO后,经济全球化进程加快。因此,省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后,必须彻底整合内部管理,大力提升管理能力和竞争能力,核心是规范整合内部业务流程运作(流程再造),大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造(BPR)是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念,按照他的观点,流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程,以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看,流程再造为企业带来的变化是惊人的,IBM公司通过… 相似文献
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不管在任何企业中,伴随着企业运行的是生生不息的物资的流动,企业在各制造环节中通过对原材料进行加工实现增值来实现企业效益,采购、生产到销售过程中一系列的物料管理的好坏,直接影响到企业的经营效益。在实际工作中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,以及供、产、销、存等环节各自不同的特点,物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。在化工企业由于大多数原材料为流程性材料,其储存、计量都有不同于其它材料的特点, 相似文献
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<正>业务流程管理是企业管理体系建设的基础,起到关联各类管理要素的纽带作用。流程管理又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想,是一种以规范的、构造端到端的、卓越的业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。虽然目前对流程管理还没有明确的统一定义,但是从各类说法中都可发现,流程管理主要就是强调顾客需求导向以及业务活动各环节的紧密衔接和融合贯通,它对企业效率效益与客户满意度的提升发挥着非常重要的作用。 相似文献
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按BPR要求重构企业组织 总被引:1,自引:0,他引:1
我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力,适应新经济时代的要求,解决阻碍企业发展的根本问题在于:必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程适应市场的程度,在企业流程上与国际接轨。企业流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默(MichaelHammer)与詹姆斯·詹皮(JamesChampy)于1993年在两人合著的《公司重组:企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,对… 相似文献