浅谈公司内部市场信息化管理

文章分析了内部市场信息化的背景,介绍了内部市场信息化的内涵和构成要素及其特点,构建了内部市场信息管理机制,阐述了实施内部市场信息化管理给企业带来的变化。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

重组改制后油田物资部门市场开发初探

随着石油企业重组，作为为油田服务的物资供戍管理部门水说，面临着前所未有的困难，如何适应新形势，开拓新市场，求得生存与发展的空间，是摆在物资人面前的严峻课题。因此，本文从玉门油旧物资供应的市场现状入手，对油田供应部门的市场开发谈一些粗浅的认识。     

争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

企业集团内部资本市场研究

改革开放以来,随着企业组织形式的演变与兼并重组推进,企业集团成为推动现代市场经济发展的重要力量,如何配置内部资本,满足集团成员内部经营周转,提高资金使用效率,成为目前亟需研究的方向。一、内部资本市场界定在此背景下,内部资本市场作为一种非正式资源配置机制,在集团内部得到广泛应用。企业内部资本市场指集团总部通过特定机制把集团内部成员企业存量资金集聚起来,并投入到成员企业或高收益项目。     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

海外油田工程技术服务市场企稳回升

2009年全球经济低迷,原油消费需求减少、油价下跌,勘探开发投资大幅削减,导致海外油田工程技术服务市场严重萎缩,几乎所有区域市场的作业活动和服务项目都受到了冲击。2010年世界经济出现回暖迹象,海外油田工程技术服务市场外部环境得到明显改善,市场企稳回升。预计2010年海外油田工程技术服务市场价值规模将达到2612亿美元,同比增长6％;多数服务项目的服务与设备价格缓慢回升,但一些重点服务项目的价格继续走低。2010年将是海外油田工程技术服务市场的调整年,业内企业采取的调整服务结构、规划市场布局、完善服务与产品链、精简服务力量等系列措施,将逐步缓解供大于求的矛盾,在提高设备利用率,理顺服务与装备价格等方面发挥作用。预计2011年海外油田工程技术服务市场将摆脱此次危机带来的影响,进入一个稳定发展的时期。     

施工企业技术管理工作如何面向市场

近几年来,中原油田面临着严重的困难。资金严重短缺,勘探开发没有新区块,后备储量严重不足,制约着中原油田的发展。我们靠从油田内部揽活是远远不够的了,必须走出油田,面向社会大市场。 提高企业的综合技术素质是企业练好内功、适应市场变化的关键所在。为使企业能在     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

石油企业西部市场发展策略分析

西部,尤其是新疆,地域广阔,其丰富的油气资源,是我国石油工业的重要接替。从1990年开始,东部各主要油田的队伍就纷纷抢滩新疆,积极拓宽和占领西部市场,不同程度地实现了在新疆的新突破和发展。同时,也为我国石油工业今后在外部市场的发展,以及用新体制、新机制、新经营模式构建新型石油企业提供了经验,创出了路子。一、开拓西部市场的策略启示东部油田在西部(新疆)市场的发展,主要采用了既切实可行又灵活机敏的策略,为各油田西部市场今后的发展及开拓国际市场提供了规律性的指导原则及启示。具体说来,主要有以下几方面:1、适时把握外部市场…     

企业内部市场:起源、演进及挑战

本文通过对工商管理史料的考察，认为M型结构是内部市场的摇篮；指出随着M型结构的推广，内部市场定价方法不断细化，竞争机制逐步引入企业内部并打破内部垄断，以及价格机制参与企业内部生产协调的范围从基本活动延伸到辅助活动；阐述了内部市场对科斯关于企业本质的命题、企业管理范式、交易费用经济学的逻辑完整性等提出的挑战；文章最后还指出了开展内部市场理论研究需要特别注意的问题。     

多种经营企业推行ISO9000族标准应关注的几个问题

随着油田改革的进一步深化，油田内部改革将坚定不移地向前推进，在大力推进结构调整，改革、理顺资产管理体制的同时，油田所属多种经营企业必将面临着新的机遇和挑战，但是也由于多种经营企业本身的局限性，现阶段发展的不完善，及质量管理的不完善，而使得其产品质量不稳定．市场竞争力较弱，不适应市场化的社会竞争环境，     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

企业:权威制度与市场制度的结合

企业制度作为一种管理制度,是市场制度与权威制度的结合。企业的发展过程是企业内部权威制度管理逐步替代市场制度管理的过程。企业的管理手段是权威制度工具和市场制度工具的有机结合。在企业的不同发展阶段,管理者可以根据情况合理搭配使用市场制度和权威制度的管理方法。现代企业管理需要更多地使用市场制度的管理方法。     

发挥内部市场优化配置资源的作用

试对企业内部市场本质、作用及问题作一分析,以期对加强管理,更好地发挥内部市场优化配置资源的作用有所裨益。     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还