区队经营管理考评体系的构建与实施

近年来，龙口煤电有限公司北皂煤矿深入推行以全面预算管理、全面市场化运作、全面风险防控和全员绩效考核为重点的“四全”管理体系建设．从区队基础管理、费用指标考核、现场规范管理三个方面人手．建立基层区队经营管理月度综合考评体系．促进各基层区队经营管理工作的规范化、程序化和标准化．保证了矿井经营目标的完成。     

基层党建考核工作要强化过程管理

正强化过程管理的党建考核有效推动了基层党建工作责任制落实,实现了党建工作和生产经营工作同频共振。当前,国有企业不断转型发展,企业党组织如何把握新时代党建工作总体要求,建立完善的与企业发展相适应的党建工作考核体系,成为当前基层党建工作一项重要而紧迫的课题。当前基层党建工作考核体系存在的问题党建考核与生产经营绩效考核关联不紧密。基层党建考核工作中,党建考核周期不统一,存在党建考核比     

商业银行理财经理激励机制存在的问题及对策分析

理财经理的角色和地位在商业银行个人理财业务发展中越来越重要,如何对其进行有效地激励已经成为商业银行管理中面临的新问题。当前商业银行对理财经理的激励机制中存在激励方式单一,缺乏长期激励机制,绩效考核体系不合理以及职业发展体系不健全等问题,应该通过构建优秀的企业文化,完善非物质激励方式,强化长期激励机制,建立公正科学的考核评价体系,完善理财经理的激励机制,更好地促进商业银行个人理财业务长远健康发展。     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

设计质量控制管理和绩效考核体系的建立

阐述了设计质量管理和设计质量考核,分析了设计质量的形成过程。结合质量管理研究和实践,以设计质量保证体系为基础,以全方位质量考核制度为导向,尝试构建一套设计校审质量、过程管理质量、产品质量、设计部门(专业)管理质量"四位一体"设计质量控制和绩效考核体系。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

大型钢铁制造企业KPI绩效考核管理应用研究

随着经济的发展,面对国内外形势变化,钢铁行业面临着新的机遇和挑战,国有企业市场竞争压力越来越大,企业要取得竞争优势,就必须狠抓企业内部基础管理,不断优化内部管理体系。以A钢铁制造公司为研究案例,分析其绩效考核管理过程中的实际情况,总结其存在的问题并提出优化对策,不断提高绩效考核管理水平,充分发挥考核导向激励作用,促进企业效益提升,提高企业市场地位。     

永华公司区域瓦斯考评结算体系的建立与实施

由于瓦斯治理考核标准不明确,郭村煤矿的瓦斯治理工程推进缓慢,治理效果不明显。为改善这一现状,永华公司制定了"市场化结算、绩效考核、目标管理""三位一体"区域瓦斯考评结算体系,以工资结算、工作绩效考核等几个方面为抓手,推进郭村煤矿的瓦斯治理工作,并取得显著的效果。     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

石化企业装置绩效考核体系研究与信息化实现

综合关键业绩指标体系和平衡计分卡方法的优势,根据石化生产过程的特点,提出并实施了一种生产装置绩效考核体系,通过对企业各装置绩效的实时、客观考核,实现了精细化管理。实践表明,这调动了员工的主观能动性,从而提升了工作效率和企业的效益。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

浅析基层政府人力资源绩效考核问题及对策

基层政府人力资源的绩效考核是我国人力资源管理制度的核心内容之一,其根本意义在于提高政府办事效率、改善政府形象。由于社会因素、政府体制的影响、基层政府的工作人员绩效的复杂性,还存在着考核标准定位不强,重形式、轻实际的考核程序,考核不够透明和公正,考核方式单一、死板等问题,导致基层政府职员的积极性不能很好的调动起来,无法充分发挥绩效考核制度的激励作用。笔者针对目前存在的问题提出了一系列的改进策略:树立基层办公人员的服务意识、公开考核、实施分类考评等。     

煤炭企业集团所属企业目标责任考核体系优化研究——以Y集团为例

重点通过分析Y煤炭企业集团当前对所属企业的目标考核现状,提出根据不同管控模式对所属企业分类考核。综合运用关键指标法、平衡计分卡、EVA等考核方式,引入任期考核,形成所属企业目标考核优化方案,以解决企业当前考核方法单一以及动态考核机制、长期激励机制欠缺等问题,对Y集团深化管理改革、全面激活企业发展活力、提高经营管理水平起到一定的引导和促进作用。     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

供电所“积分制”考核体系建立与评价

积分管理应该是一项长期、具体、细致、动态变化的工作。'积分制'管理是一种科学的管理创新手段,此项管理若能得到有效执行,对基层供电所的工作促进意义重大。考核评价体系的建立在积分制管理中,积分库(评价体系)的建立至关重要。而评价体系的建立应该贴合本所的实际情况,反映本所的重点工作。既要力争系统又要有所偏重,因此可以参考指标价值树来建立供电所的积分考核体系,依据'根、干、枝。     

成庄煤矿绩效考核体系的建立和实施

山西晋城煤业集团成庄煤矿自2000年开始，对工作绩效考核工作进行了一系列有益的尝试，先后制定出台了《成庄矿单位(部门)工作绩效考核办法》和《成庄矿工作绩效考核实施细则》，每年根据实际情况对办法和细则进行修订完善和补充。通过几年的实践，该办法运行情况良好，工作绩效考核体系已基本建立，各单位考核意识逐步增强，工作积极性得到了进一步提高，考核工作收到了良好的效果，同时也积累了大量实践经验。     

油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立

目标管理体系的建立有利于促进油气田地面建设场站工程工期的顺利完成,文章从目标管理体系出发,分析了油气田地面建设场站工程目标管理体系的管理目标值,研究了油气田地面建设场站工程管理目标体系的考核系数和绩效考核,提出目标管理体系建立的意义、注意事项,并探索优化目标管理体系的有效措施。