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采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。 相似文献
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石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。 相似文献
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物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察.是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。 相似文献
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一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %~30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,… 相似文献
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社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。 相似文献
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在石油企业运营的过程中,海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节,这对企业的可持续发展有着十分重要的作用,在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用,最终无法精准把控企业的运营成本。因此,对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发,充分发挥平台优势意义重大,通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理,可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确,流程更加清晰,管理更加高效。 相似文献
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物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一。近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无”到“有”的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决。 相似文献
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完善物资采购招投标制度建立有效监控机制 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一.近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无“到“有“的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决.…… 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(10)
正电子商务作为新兴的商务活动,现已经成为一种被广泛应用的营销模式,将电子商务运用到电力物资的管理工作中,对于电力企业的发展具有重要意义。笔者通过介绍当前电力物资管理的现状,论述了在电力物资管理中运用电子商务的可行性,最后对电子商务在物资采购、生产管理、业务开展等具体环节中的运用进行探讨,以期更大地发挥电子商务的价值,提升电力企业的核心竞争力。 相似文献
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从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。 相似文献
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谈加强物资采购的监督管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国… 相似文献
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水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作,是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此,水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系,完善采购管理制度和控制制度,培养一批思想好、业务精的高素质采购人才,充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心,市场询价为主导,财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行,而行之有效的管理途径。 相似文献
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阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督. 相似文献
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当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程. 相似文献