校企合作深度融合:持续创新不断探索

自2015年6月"大众创业、万众创新"作为战略决策正式在《政府工作报告》中提出,我国便掀起"大众创业"的新浪潮,形成"人人创新"的新态势."双创"政策之下,培养大学生的创新意识、创造思维和创业能力成为高校教育发展的新篇章.校企合作模式下的大学生创新创业类人才培养,则更加具有实效性和可操作性,更好地实现了创业教育和创新人才的有机结合,让学生充分利用专业知识,在创业、择业和就业中与社会需求友好对接.     

信用管理融入“双创”工程之策

正国网陕西省电力公司宝鸡供电公司在坚持推进"双创"工作的过程中,认识到了信用建设的必要性和重要性,从项目立项、成果评审、成果转化、费用管控、主体责任、失信惩戒等方面,提出了"双创"工程诚信管控对策,助力构建企业双创诚信管理体系。坚守学术正道、塑造学术公信力,是创新的基础和保障。国网陕西省电力公司宝鸡供电公司(以下简称"公司")在坚持推进"双创"工作的过程中,     

加强大学生科研训练教育培养创新人才

从 1998年开始,浙江大学、清华大学、广东工业大学、中国科技大学等高校相继实行大学生科研训练教育,来培养学生的创新精神和创新能力.实践证明,开展"大学生科研训练计划( Student Research Training Program,简称 SRTP)",是改革本科生教学模式的重要举措,是培养和提高学生科研创新能力的有效形式和重要途径.中国矿业大学于 2001年开始建立 SRTP,本文从中国矿业大学 SRTP的现状、存在的问题出发,进而探讨如何加强大学生科研训练教育,培养创新人才.     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

军工科研项目经费管理存在的问题及建议

<正>军工科研项目一般分为基础研究类、技术研究与开发类、工程研制类等三类。根据2017年国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审计通报数据,零问题零核减(简称"双零")科研项目依然很少,仍有93%的项目存在各类问题。本文拟通过对军工科研项目审计工作中发现问题开展分析并提出改进建议,力争推动科研项目经费规范     

浅析价值工程在EPC项目采购中的应用

随着EPC总承包模式的不断发展,采购在项目建设中发挥出越来越重要的作用,那么如何加强采购管理,降低项目采购成本也就成为我公司急待研究的问题。本文结合大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程全密度聚乙烯装置(二)项目(以下简称大庆项目)现场实际,对如何运用"价值工程"理论实现"降采增效"目标进行了研究。     

传承红色基因 担当国企重任

<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超     

试论国有矿山企业创客文化建设——以河钢集团矿业公司实践为例

<正>创客将"创新""创造""活力"等词语紧密结合。随着十八届五中全会的召开,创新发展已成为国家战略,"大众创新、万众创业"进一步推进,中国迎来了一个新的创客时代。在中国经济转型升级及深化改革的大背景下,国有企业如何紧跟时代脉搏培育创客文化,矿山企业如何从中汲取改革创新的力量应对市场困境,值得每一位国企管理者和职工深入思考、积极践行。本文围绕国有矿山企业加强创客文化建设,谈几点认识和思考。     

创新电建企业人才培育方法

<正>创新是企业发展的根本动力,在中国电力工业建设跨越发展的过程中,浙江火电在人才培养体制上进行了大力创新,取得了新突破。打破常规培育人才。针对目前企业各类人力资源紧张状况,公司打破以往定向、定岗培养的模式,对新进企业的大学生通过"传、帮、带"锻炼和培养后,实行岗位初次见习分配和二次定岗分配制度,将原本局限于某个专业岗位的实习,扩大到多个专业岗位,让大学生选择自己更适合和喜欢的岗位,尽量做     

安全文化：从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）首次发布了“依靠制度规范牵。引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”（以下简称“习惯性遵章”）的创新模式，给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏，所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破，更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系，从“人”这个重要管理要素入手，培育出适合本企业的安全生产文化，真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日，广州局连续安全生产记录达到689天，创企业历史新高。2006年，习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖，并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

安全文化:从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上,南方电网超高压输电公司广州局(以下简称广州局)首次发布了“依靠制度规范牵引,培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”(以下简称“习惯性遵章”)的创新模式,给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏,所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注,究其原因,不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破,更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系,从“人”这个重要管理要素入手,培育出适合本企业的安全生产文化,真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日,广州局连续安全生产记录达到689天,创企业历史新高。2006年,习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖,并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。5月12日￣5月13日,由中电联主办,南方电网超高压输电公司广州局承办的“电力企业安全文化研讨会”(以下简称研讨会)在广州召开。这次会上,企业文化领域权威专家、电力行业专家与来自中电联、电网公司、发电企业的领导、会议代表,就发电力企业安全文化进行多方位的研讨,并通过广州局多位同志从不同层面的介绍,了解“习惯性遵章”的安全文化是如何深入贯彻到每一个职工(以及员工家属)的工作实践当中。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

中核中原 打造一体化工程公司

<正>回望"十二五"关键词:大件吊装为核心"十二五"期间,中国核工业中原建设有限公司秉承中国核建"至诚至信,惟专惟精"的经营理念,积极开拓大件吊装、风电工程、军工工程及民用工程业务,取得丰硕成果。公司圆满完成了武汉花山大道项目、合川人民医院项目及天津大学新校区项目等一批有影响力的工程项目,在高质量高标准完成工程项目的同时,与业主、地方政府形成了高度密切的合作关系,创新了合作模式;同期获得了中国建     

兴达:聚才育才 修炼内力

<正>"人才兴则事业达"。杭州兴达电器工程有限公司从引人、用人、留人做起,大力实施人员培养战略,构建育才培训体系,完善人才绩效奖励机制,开启校企合作模式,不断提升企业在市场上的整体竞争力,为企业后续发展奠定了坚实的人才专业基础。杭州兴达电器工程有限公司(以下简称"兴达公司")业务涉及电力、智能信息、工业设备、照明、消防等工程与设计项目,凭借专业的技术和用心的服务,在杭州及浙江     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

构建青年成才的“创客联盟”平台

<正>国网山东电力胶州市供电公司积极响应上级号召,深入开展创新、创造、创业、创客"四创"工作,以"创客联盟"为中心,构建青年创新创意众筹机制,打造"创客平台",实现了公司优势创新资源的有效整合,显著提升了各工作层面的创新创造能力。为提升公司创新创效工作水平,激发青年员工创新创造活力,国网山东电力胶州市供电公司(以下简称     

与绿色环保同行——华电宁夏灵武发电有限公司环保工作纪实

2005年,中国华电集团公司积极响应和参与实施国家"西部大开发"战略,将目光投向了广袤的中国西部,掀开了华电集团在宁夏发展新的一页。2005年8月8日,华电宁夏灵武发电有限公司(以下简称灵武公司)一期工程     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以"定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效"为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进"1433"工作实践,促进企业创新创效。"1433"工作实践,深化创新工程"1"指锁定一个目标。以构建     

山东:建设客户导向型“大服务”机制

正国网山东省电力公司(以下简称山东公司)认真贯彻国网公司关于强化以客户为导向服务理念,加强服务协同,创新服务模式,提高服务质量的总体要求,以"彩虹工程"十五年实践为基础,在"三集五大"体系完善提升过程中,探索建设客户导向型"大服务"机制,加快推动供电服务由传统的业务导向模式向客户导向模式转变,取得了显著成效。主要做法山东公司积极推进供电服务由业务导向模式向客户导向模式转变,确立了构建客户导向型"大服