成品油管道调度计划优化研究

以全线泵机组耗费用最小为目标函数,建立成品油管道调度计划自动编制与优化模型。该模型主要采用集中分输方式,考虑管道的水力约束,采用的遗传算法对模型进行优化求解。详细介绍了针对成品油管道调度计划优化问题遗传算法编码的方式,算法各主要算子的选择,适应度函数的建立,惩罚函数的引入等问题。根据所建立的数学模型,利用c语言在Windows7环境下编制了成品油管道调度计划自动编制与优化程序。利用该程序对西南成品油管进行模拟计算,得到优化后各分输站分输各批次油品的起止时间,能耗费用,批次跟踪带状图。模拟计算结果表明计划合理可行,可对调度计划进行优化。     

国外石油公司成品油物流管理分析

市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell,其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作,业务可视化管理,计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义,它们的成功经验和做法主要有：建立总部集中调度指挥系统,实时监控指挥;整个供应链优化按业务单元分块实现;根据业务特点进行分区优化;采用成熟的应用软件等几个方面。     

关于成品油二次物流配送车辆调度问题分析

文章首先分析了成品油二次物流发展现状,其次分析了成品油二次物流配送车辆调度问题,最后分析了成品油二次物流配送车辆调度问题解决方式,旨在为成品油二次物流配送车辆调度问题的解决提供参考意见,以此来提高成品油二次物流配送车辆调度效率和质量,为成品油生产制造行业发展提供有效推动力。     

基于大数据的煤矿生产调度技术研究与应用

随着科学技术水平的不断提升,对煤矿安全生产要求更加严格,对煤矿生产调度系统的功能优化提出了更高要求,迫切需要结合先进技术进行系统升级和优化。文章重点分析大数据在煤矿生产调度中的应用。     

高化投建新型催化脱硫装置

日前，高桥石化120万吨／年催化汽油吸附脱硫装置开工建设。这套装置具备生产调和高品质超低硫精制汽油的能力，将使该公司成品油档次大幅度提高，在提升企业竞争实力、提高经济效益的同时，也将为改善上海环境质量作出积极贡献。     

加强成品油物流管理提升销售企业软实力的思考

当前我国成品油市场发展形势复杂多变,成品油销售企业面临来自于市场内外的诸多严峻挑战。在这其中针对成品油的物流管理工作就成为关键,为实现企业自主销售能力优化,就必须提升自身在产品物流管理层面的技术软实力,例如规整优化一二三级物流体系,统筹地方仓储设备,发挥大区公司区域物流中心整体优势,借助成品油物流管理水平提升全面带动企业综合实力的整体提升。在本文中将首先分析我国成品油市场发展基本概况,然后以中石化企业为例详细探讨他们的成品油物流优化方案,希望为中石化的成品油产品销售技术软实力提升认真把脉。     

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

文章基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状,分析了现代煤化工产业的发展趋势,以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性,提出如何从调度管理入手,有效保证企业生产活动的顺利进行,并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。     

论提升成品油管道计量管理降低管道输送损耗

伴随着经济的不断发展,社会生活和生产生活对汽油的需求在不断提升。如何保证成品油运输的稳定性是当前亟需面对的问题之一,管道运输是当前成品油主要的运输方式,管道运输方便、快捷,但也存在着一些不足,成品油在管道运输时会产生管道输送损耗,产生了浪费现象。笔者以成品油管道运输为立足点,对管道输送中产生损耗的过程进行分析,进而对如何提升成品油管道计量管理,以降低管道输送带来的损耗。     

炼化企业生产调度系统的优化路径

随着社会经济、科学技术的快速发展，中国在工业化方面取得了很大进展。在自动化和信息化环境下，炼化企业生产调度系统也要随之不断优化，才能获得更多的经济效益。文章通过对生产调度系统影响因素进行分析，对炼化企业生产调度系统的优化方案进行了阐述。     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

优化调和方案 降低调和成本

通过对调和产品分析指标进行统计分析,结合原材料成本对部分产品调和方案进行优化．在确保质量合格的前提下降低调和成本。主要优化产品包括液压油、工业齿轮油、内燃机油。     

汽油调和计算方法的初步研究

油品调和是炼油厂生产各种石油产品的重要生产工序之一。油品调和过程要综合考虑油品的质量指标、炼油厂的生产能力以及市场订单要求等因素。调和过程中涉及许多组分油及添加剂的混合,由于油品的混合特性并非组分油特性的简单线性叠加,因此油品调和问题本身是一个复杂的非线性约束优化问题。因此建立较为精确的油品调和优化模型并寻求快速高效的配方求解方法,是实现油品在线调和的关键。为了充分体现油品调和优化配方求解的精确性和快速性,根据汽油组分的不同,通过建立简单的表格,录入相应公式,利用上罐同组分比例的结果预测下罐调和结果。结果表明汽油组分指标变化不大的情况下,预测值接近实际值。     

成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨

近年来,伴随着中国能源改革开放,成品油市场变得更为复杂,竞争日益激烈。在如此严峻的经营形势下,成品油销售企业要想保持和扩大市场份额,提高核心竞争力,加强各方面管理就显得尤为重要,而物流管理作为销售管理的一个重要环节,对销售企业实力提升更显得关键。文章根据某成品油销售企业物流管理的实践,探讨销售企业如何通过不断优化物流管理,来提升企业自身实力。     

从生产经营的视角探讨矿山调度应急工作的管理

矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营，旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度，对调度应急管理工作的重要性进行详细分析，并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度，对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨，为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。     

成品油输送泵机组的维护保养措施

当前社会经济的高速发展提升了对成品油的需求,不光要满足加油站成品油的需求,还要确保成品油在运输过程中的安全和快捷。既能够减少企业成本,又能够从整体上提高企业效益,为了使成品油能够安全顺利的运输,必须使用泵机组进行有效的加压处理,使成品油产生一定的压力,进而再通过管道进行平稳输送,安全到达输送目的地,高效率的完成用户需求。必须要强化对成品油输送泵机组的维护保养工作,既可以延长泵机组的使用年限,又能够防止出现机泵故障,全面提升成品油输送的工作效率。     

基于泰森多边形的油库优化配送研究

油库作为仓储物流链条中最重要一环,起着调节成品油供应链资源"蓄水池"的作用。随着成品油销售企业传统获利空间不断被挤压,市场压力不断增加,基于大仓储大物流的规划,通过优化措施来降低物流成本、完善物流管理、提高企业核心竞争力已成为所有成品油销售公司不可回避的课题。运用现代物流理论、运筹学、图论并结合XX销售成品油库配送典型现状相结合,归纳了当前油库配送存在的问题,通过模型的建立与求解确定出了成品油库优化配送方案,为现代油库优化配送提供一定的指导作用。     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

提升生产调度应急能力的探讨

随着化工企业安全生产管理对调度安全应急工作的要求越来越严格,应急处置在日常调度安全管理中越来越受到重视。生产调度作为企业应急指挥中心,提升生产调度应急能力有助于生产企业应对生产应急能力的有效提升,如何提升生产调度的应急能力作为现代企业具有重要现实意义。     

关于加强油田调度生产运行控制的研究

生产运行调度在油田勘探开发过程中起着至关重要的作用,加强调度控制直接关系到油田生产的安全与效率的高低。油田开发调度工作要紧紧围绕油气田发展目标,以提高效率为核心,通过加强队伍建设与制度建设,形成细致、严谨、准确、快速的调度作风,并建立严密的组织、决策指挥核心,统一调度管理体系,形成精细化、规范化、高效化、科学化的运行管理模式,从而提升油田生产运行的整体水平。