炼化企业的安全管理措施

炼化是石油化工企业工艺流程中的一个专有名词,涉及到在高温作业条件下石油及产品转化的工艺流程。由于处在高温作业状态中,所以针对燃油、燃气等原材料很容易发生化学泄漏、化学爆炸,从而引发火灾和爆炸事件。所以炼化企业的安全生产问题是企业不容忽视的一个大问题。文章针对炼化企业的安全管理措施予以阐述,提出从三个方面加强炼化企业安全管理的措施。     

石油炼化关键装置风险分析

石油工业在国民经济发展中发挥着重要的作用。石油炼化是石油生产的重要环节,石油炼化作业规模大,易燃易爆危险物和危险设备多,导致石油炼化行业具有较高的风险。石油炼化关键设备是关系到石油炼化工作能否顺利进行的关键。文章通过调研分析,研究了石油炼化关键装置风险的研究现状,分析了一些典型的风险评价方法。通过研究对于提高石油炼化企业装置运行安全性,保证石油炼化企业正常生产运行具有积极的作用。     

论石油炼化公司设备检修技术

本文主要针对石油炼化公司的炼化设备作为对象进行研究,分析炼化设备在检修中应用的技术,为了进一步提升炼化设备的检修效率和质量,需要不断对检修技术进行升级和改革,以此来促进石油事业的蓬勃发展。     

浅论石油炼化企业人事政工干部的管理工作

石油炼化企业是我国能源产业的关键性部门,而其人事政工干部是维系炼化厂正常有序运转的支柱。因此,如何加强对石油炼化企业人事政工干部的管理,是提高炼化企业运行效率的重要工作。鉴于此,本研究在分析现阶段石油炼化企业在人事政工干部管理中存在诸多问题的基础上,着重探讨了加强措施。     

浅谈石油炼化吊装工程

本文通过对现代石油炼化吊装工程中容易出现的事故进行分析,进而阐述石油炼化吊装过程中的相关注意事项,并提出相关的预防管理措施,加大石油炼化吊装工程作业的安全性。     

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对方法

石油炼化设备在石油炼化生产中发挥着非常重要的作用,一旦其出现问题,不仅会对生产会造成较大的影响,甚至会造成各种安全事故的发生,需要认真做好对石油炼化设备的维护管理工作。为此,我将要在本文中对石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对方法进行探讨,希望对促进我国石油事业的发展,可以起到有利的作用。     

石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径

石油是当前我国最重要的战略性能源之一,石油炼化建设企业以及石油建设企业也受到国家的重视。目前,石油炼化建设企业的建设能力及产值,直接关系到国家发展。炼化建设企业在石油开采炼化相关设备建设过程中的安全性也颇受关注。只有建设的炼化企业生产安全性得到保证,才能保障员工生命安全和社会发展,因此,建设炼化企业的安全至关重要,同时,也肩负着巨大的社会责任。伴随着当前我国经济结构调整,石油炼化建设企业安全管理暴露出诸多问题,因此,文章就石油炼化建设企业安全管理上面的实践路径进行探讨。     

浅谈石油企业内控管理中的风险防范与控制

内控管理是石油企业管理制度的重要组成部分,也是生产经营活动赖以顺利进行的基础,石油企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法,内控管理、防范与控制风险变得越来越重要。     

石油风险不容回避

2000年我国石油进口量首破7000万吨大关，达到7013．4万吨，较上年的3661．4万吨猛增3352万吨，增幅高达91．5％，这也是进入90年代后，继1997，1999年我国进口原油两次超过3000万吨以来，进口量最多，增势最锰的一年，据海关统计，受原油进口激增，国际油价居高不下的双重影响，2000年我国以原油，成品油进口癖用汇减去同期出口原油和成品油创汇计的石油净进口用汇从1999年的54．9亿美元陡增到142．6亿美元，当年多支出外汇87．6亿美元，我国2000年原油进口量如此大的增幅和石油净进口用汇的激增，已引起国内外业界人士的广泛关注。     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

石油销售企业管理风险治理探究

我国石油销售企业必须认清自身经营管理中的主要风险,充分运用现代的管理思想与先进的信息网络技术,应对复杂多变的竞争环境,不断提高自身的风险管控能力。销售企业管理过程中存在的主要风险     

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及其对策

石油炼制生产过程中,优选最佳的炼油生产设备,加强对设备的维护管理,才能提高设备安全运行的效率,满足石油炼制生产的需要。分析影响石油炼化设备运行维护管理效果的因素,采取最佳的对策,提高设备的完整性,促进石油炼制生产的顺利进行,达到预期的生产收益。     

炼化企业高风险作业的安全标准化管理探讨

炼化企业的危险系数和工作难度普遍较高,因此做好现场风险管理工作能够增强企业发展运行的稳定性和健康程度,同时保障工作人员生命安全与健康不受损伤。炼化企业高风险作业一直属于高危环节,加强高风险作业的安全及标准管理已经成为企业负责人不得不思考的问题。因此文章以炼化企业高风险作业为研究对象,深入探讨高风险作业存在的问题和影响因素,有针对性地提出预防管理措施,力求为风险事故降低奠定基础或保障,推动炼化企业生产运行能力的提升和巩固。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

石油企业的承包商安全管理探讨

中海石油（中国）有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生,然而在工作中仍面临着一些列的问题。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

浅析海洋石油生产作业平台安全风险与管控措施

目前在世界范围内,不可再生能源消耗量极大,因而正面临着越来越严峻的能源枯竭问题。随着社会生产对能源提出的更高需求,积极开拓新的能源开发和利用途径,满足对石油等重要能源的需求。海洋中蕴涵着丰富的石油资源,在陆地资源相对有限的情况下,是一个新的能源获取渠道。而海洋作业难度远远高于陆地作业,对海洋石油生产作业平台的安全性要求更高。在特殊的环境下,可能会面临着较大的安全风险,需要采取有效的管控措施,积极预防各种安全事故的发生,确保海洋石油生产作业的安全。     

浅谈基于石油安全的石油工程风险管理研究

随着我国经济的发展,石油已经成为我国交通运输中不可或缺的血液,由此可以看出来石油在我国的建设中的重要地位.我国的人口众多,石油的使用量巨大,虽然我国石油资源也非常丰富,但是人均占有量却是非常低的,所以我国的石油来源在很大程度上是要依赖于国外.但是就目前的形势来看我国在石油的探测开采上有很长的路要走.     

海洋石油生产设施安全风险的评估方法

为有效防范海洋石油产业安全风险、控制产业安全事故,需要进一步提升海洋石油产业核心安全能力,并针对海洋石油产业系统进行安全风险评价的研发。文章深入研究现有法规、政策、技术标准、技术规范,提出了海洋石油生产设施存在的潜在安全问题,明确了有效控制问题的评估重点和检查项,为编制出一个涵盖生产设施硬件设施和管理软件的安全检查评估系统做了铺垫。     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。