新时期消防战训工作改革思考

战训工作是消防部队一项基础性、经常性中心工作,是战斗力生成的重要因子。革新战训思路,提高战训业务是保证新形式下的消防工作与社会主义市场经济建设相适应的首要任务。文章根据新形式下公安消防部队正规化建设的需要,结合部队的实际情况,提出了消防战训形式转化及体制改革的新思路,产生了改革消防战训工作的新方法。     

武钢基层党支部书记、专职宣传干部素质状况的调查分析

在贯彻《中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中,为落实"加强政工队伍建设"的精神,我们对武钢从事思想政治工作的重要骨干队伍——基层党支部书记和专职宣传干部的素质状况进行了一次专题调查。这次调研内容涉及思想作风、工作能力、主要工作方法、特点及文化程度、年龄结构、受培训情况等。现将主要情况介绍如下:一、基本评价。调查中,我们深切感到,基层党支部书记、专职宣传干部确实不愧为武钢思想政治工作战线上的中坚力量。体现在:(1)政治可靠,信念坚定,与党同心同德。改革十多年来,由于多种因素,党的思想政治工作受到多次干扰。但凭着对党的事业的执著追求,绝大多数基层党支部书记、专职宣传干部不受干扰,以高度的觉悟     

创新思想政治工作运行机制

思想政治工作运行机制的创新,是企业制度创新的重要组成部分。在建立现代企业制度的过程中,如何同时建立和完善思想政治工作运行机制,是实现国有企业改革目标必须解决好的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能保证思想政治工作落到实处。——创新领导体制。在现代企业制度的框架中,企业行政领导成为法人代表,董事会、经理层、监事会行使企业的决策、执行、监督职能,应当相应明确行政领导和“新三会“在思想政治工作方面承担的责任。实践证明,党政领导实行“双向进入、一岗两责“是行之有效的办法,有利于加强党政领导在思想政治工作中的分工与合作,有利于形成党委统一领导,党政领导共同负责,党政工团齐抓共管,以专职政工干部为骨干,以党员、团员和各级领导干部为主体,行政管理人员和职工群众广泛参与的思想政治工作“大政工“格局。     

科学探索基层管理铸造辽油消防强兵

中国石油各企业专职消防队伍承担着所在地区系统内所有企业的消防安全保障任务,是中石油专业应急队伍的主力军,是保证企业安全发展、清洁发展、和谐发展的中坚力量.在队伍正规化建设过程中,石油石化企业专职消防队必须强化责任意识、大局意识、忧患意识,不断深化对新时期、新形势下消防安全工作客观规律的认识,坚持不懈地推进队伍的正规化建设工作,不断提高火灾防控整体能力,坚持“练为战”的训练指导思想,贯彻“依法制训、按纲施训、科技兴训”的训练方针,落实训战一致、科学练兵、注重实效、从难从严的训练原则,想科学的灭火救援技战术要战斗力,向丰富的灭火救援实战经验要战斗力,向先进的技术装备要战斗力,走出一条具有石油石化行业特色的强兵之路.     

加强化工灾害事故消防救援处置能力建设的思考

加强化工灾害事故消防救援处置能力建设是适应现代化社会发展的切实需求,是解决战训脱节问题的重要途径。通过分析化工灾害事故消防救援处置能力发展现状,发现当前存在组织指挥与实战能力不足、灭火预案有待提高、装备器材型式不一、灭火剂型号不一等具体问题,建议从构建事故处置力量体系与消防救援队伍保障体系、丰富实战训练、落实按岗施训、强化灭火救援指挥调度能力、建设化工火灾处置专业队等方面发力,有效加强新时代消防救援处置化工灾害事故的能力。     

怎样当一名合格的质量检查员

国家建筑工程质量责任制暂行规定中指出:“企业专职质量检查员,应抽调有实践经验和独立工作能力的人员充任。”这是从实践中得出的结论。但是,质量检查部门工作要由企业经理直接领导。各级领导对专职检查员的工作要理解和支持。有了这个前提,才会使专职检查员的作用得到真正发挥,企业内部质量监督才能真正落实。究竟怎样当好一名合格的专职质量检查员呢?     

新“官”新气象——访基层企业安全总监

为加大基层安全监管力度,集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监。截至8月底,共有22家炼化企业通过组织任命、公开选拔等方式,上报124名基层专职安全总监。专职安全总监上岗后,切实履行各项职责,企业安全管理得到明显改善。企业安全工作更加落实、安全监管更加有力、安全制度更加规范、安全文化更加深入、安全保障更加完善的新气象正在逐渐形成。     

健全三个机制 把思想政治工作落实到基层

近年来,交运公司着力推进职工思想政治工作的观念创新、制度创新和方法创新,坚持思想政治工作落实到基层、到班组,不断拓宽思想政治工作在凝聚智慧、凝聚力量、凝聚人心方面的职能,充分发挥了思想政治工作的优势,为公司生产经营和改革发展起到了保驾护航的作用。一、健全职工思     

有效推进国企人力资源供给侧结构性改革

<正>供给侧结构性改革是贯穿国有企业改革发展的主线,是提升企业发展质量和效益的重要抓手。人力资源作为社会生产力的第一要素,是企业一切活动的主体,加强和推进人力资源供给侧结构性改革,强化人力资源工作的策略研究,有利于更好地服务于供给侧结构性改革。供给侧结构性改革与人力资源管理的关系供求侧结构性改革是提升全要素效率。供给侧要素主要包括资本、劳动力、土地、创新等方面。资本、劳动力、创新等都与人相关,把人力资源纳入     

创建新格局 运用新载体 迈上新台阶——武钢矿渣厂开展思想政治工作的体会

今年初,我厂开展了以"创建新格局,运用新载体,迈上新台阶"为主题的思想政治工作"三新"工程,推动了两个文明建设同步发展。一、创建新格局,突出一个"实’字思想政治工作要克服力量薄弱、内容单一、形式呆板、收效不大状况,必须在继承的基础上去创新,用改革的精神去创新,使之始终充满生机和活力。我们认为,创建思想政治工作新格局,就是要充分发挥党组织的政治核心作用,逐步建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的思想政治工作管理体制和运行机制,形成"党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专职政工人员     

中国施工企业管理协会关于组织申报第三届(1999)全国工程建设企业管理现代化成果的通知

为认真贯彻党的十五大精神,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新,管理创新并举”方针,实施《“九五”企业管理纲要》,引导企业进行管理创新,经研究决定,自本《通知》发出之曰开始.进行第三届(1999)全国工程建设企业管理现代化成果组织申报工作。现将有关事项通知如下:     

党建三维融入科技创新驱动发展迸活力

正创新决胜未来,改革关乎国运。科技创新工作要始终坚持党的领导,努力把党的政治优势转化为企业创新优势。国网新疆电科院立足自身"能源互联网技术研究院"职能,把落实国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,贡献科技创新力量作为根本任务,坚持创新驱动发展的工作思路,通过党建深度融入创新人才思想建设、     

“放管服”催生科技体制机制改革加速度

正深化科技体制改革是党的十八届三中全会明确的任务要求。深化科技体制机制改革、持续激发创新活力,是中国石化近年来大力提高科技创新对公司发展支撑和引领作用的重要措施。集团公司从总部和院所企业两个层面深化落实"放管服"改革措施,以进一步推进科技体制机制改革,充分激发科技人员的创新活力与动力,提高中国石化科技创新力。     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.     

创新班组安全与应急管理方式

<正>四川省眉山供电公司通过不断开展班组安全与应急方式创新,在保障班组安全生产中进行了探索和创新。创新组织模式,开展安全生产标准化管理。实施安全生产标准化管理,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性的工作,是落实企业主体责任、建立自我约束、持续发展的安全生产工作机制的根本途径。眉     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.……     

廊坊公司“五大”改革成就管理创新

按照国家电网公司提出的“四化”和两个转变要求，廊坊供电公司迅速落实华北电网公司布置工作任务，加快“五大”体制改革步伐，对业务流程进行优化，对资源进行整合，加大管理创新力度，“五大”改革初见成效。大生产，模式早制定。2008年底至2009年4月多次进行“大生产”工作调研，制定统一可行的生产管理模式。     

本部动态

中电联党组召开中心组（扩大）会学习贯彻全国“两会”精神 3月26日．中电联召开党组理论学习中心组（扩大）学习会议,学习贯彻全国“两会”精神。中电联党组书记、常务副理事长孙玉才主持会议。中电联党组成员、专职副理事长魏昭峰,党组成员、秘书长王志轩,专职顾问王永干．副秘书长孙永安出席了会议。会议认真学习了中共中央党校经济学教研部教授、博导谢鲁江主讲的从“两会”看经济形势和改革发展任务专题内容．重点解读了政府工作报告关于当前国际国内经济形势和坚持“稳中求进”的工作方针及具体任务。孙玉才在会上就《政府工作报告》中所阐述的有关能源、电力及相关行业改革发展的内容专门进行了分析,并提出了具体贯彻要求。     

加大改革力度加快发展速度加强管理深度——上海隧道工程股份有限公司1994年工作的总体思路

1994年是我国推进建立社会主义市场经济体制改革的关键一年,也是上海人民实现一年变个样。三年大变样的决定性一年。我们公司作为上海市重大工程建设的主力军,抓住机遇,提出了“加大改革力度,加快发展速度,加强管理深度”的总体思路。争取达到全年施工产值突破5亿元大关、利润2700万元、人均收入增辐30％的崭新目标。 一、加大改革力度 1994年,公司从企业的实际出发,在坚持“三个有利”有利于提高劳动生产率,有利于提高公司的综合实力,有利于提高职工生活水平的前提下,坚持整体推进和重点突破相结合,进一步对内搞活和落实责任制相结合,宏观调控和微观搞活相结合,以加强企业经营管理,提高企业索质和市场竞争力为目的,解决企业深层次的矛盾,进行企业制度的创新,自上而下加大改革力度。 1、进一步解放思想,统一认识,打破传统观念,为     

现阶段设备管理经济技术指标体系的设置

在当前企业转机建制的新形势下,设备管理工作出现了一些新情况,完善和改革设备管理经济技术指标体系是改革设备管理工作的重要内容。 完善和改革这一指标体系的出发点应是有利于促进激励及约束机制的建立,有利于国有资产的保值增值,有利于企业经济效益及竞争力的提高。经济指标是主要的,技术指标是为前者服务的。下面对设备管理经济技术指标进行分析,与设备战线同仁共同探讨。