施工企业物资设备租赁管理模式分析

在工程项目建设过程中对施工中用到的物资设备进行租赁,已经成为施工设备使用和管理的最重要方式。与传统的物资设备采购相比,使用租赁的方式具备专业性可以互通有无,能够充分发挥集中资源的优势,已经成为各个施工企业进行物资设备使用和管理的选择方案。探讨物资设备进行租赁管理的重要性,分析目前物资设备租赁过程中存在的问题,提出有效的解决措施,希望能够切实提高物资设备管理水平。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

赢在精细化

精细化管理应该重点关注哪四个关键问题？提升资金使用效率的十项精细化措施是什么？项目成本精细化的好坏主要看哪四个因素？如何通过精细化管理使设备物资管理受控？信息化如何支撑和加速推进精细管理？     

浅议石化集团物资供应管理业务整合

物资采购是企业生产经营主链条的第一环节 ,是企业资金和物质投入的开始 ,是工程项目投资成本控制和产成品成本控制的关键。石化集团各企业生产建设每年所需物资几十万种 ,金额达４００多亿元。供应厂商上万家 ,仅列入集团公司采购和统一组织采购的２８个大类中一部分物资的资源市场成员单位就有１４７６家。物资供应管理的水平直接影响着集团公司的整体效益。随着集团公司重组改制工作的推进 ,集团公司、股份公司决定要提升财务和油品销售两个管理网、建立化工产品销售和物资采购两个电子商务网 ,作为重组改制、转换机制的重要内容和上市推…     

加强企业备件管理 提高资金利用效率

<正>在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,资金是企业最重要资源之一,资金管理是财务管理的核心,采购资金管理在资金管理中占据着很重要的地位。在钢铁行业产品成本中各种原辅料、设备备件等物资成本约占产品总成本的60%⁷0%,企业大约60%的资金用于物资采购,搞好设备备件管理是企业生产安全高效运行和技改工程顺利进行的重要保障。因此,本文将详细阐述如何通过强     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

工程项目物资成本管理与控制

结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,     

对加强煤炭企业物资采购供应商管理的认识

文章分析了煤炭企业物资采购中加强对供应商管理的必要性和重要性,提出从物资供应链源头上下功夫;以供应商为出发点,进一步完善物资供应管理体系,有效地降低煤炭企业物资采购成本,为煤炭企业整体效益的提高奠定扎实的基础。     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

挖掘物资采购的效益潜力

铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大，采购管理稍有失误，不但会影响工程的质量、进度和成本，甚至会影响项目的成功。因此，加强采购管理，保证材料设备供应质量，对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。     

大连钢厂抓住两个关键环节打响降低成本攻坚战

<正> 一、采取坚决果断措施,突破成本消耗上升循环链中的物资采购这一关键环节。一是改革物资采购方法,所有的原辅材料、设备、配件、工程项目等,都要向社会公开标准竞争,货比三家,择优、择廉采用;二是注入部分资金,逐步加大现金采购比例,逐     

作业工程项目管理研究

井下作业是油田稳定高效生产的重要保证,作业工程项目管理是油田管理一个重要组成部分。随着油田勘探开发的深入,油水井的深度不断增加,地质条件越来越复杂,油田修井作技术需要进一步的提高。文章通过调研分析,结合油田作业,开展了油田作业工程项目的优化管理研究,提出了加强油田作业工程项目管理的对策。通过研究提升了油田作业工程项目的管理水平,促进了油田的稳定发展。     

基于全寿命周期费用的轨道交通工程设备选择

基于全寿命周期费用的城市轨道交通工程项目施工建设,能够强化交通工程设备应用分析,旨在通过城市轨道交通工程设备科学化应用基础上,促使整个城市轨道交通工程项目实现科学化建设,从整体上提升城市轨道交通工程施工建设质量,并将成本控制在合理范围内。立足城市轨道交通工程设备选择,以全寿命周期应用分析,总结经验,创新优化,为实际工作的创新落实发挥一定的借鉴作用。     

外国地区物资设备管理工作创新探索

在工程项目施工过程中,物资设备管理是一项非常重要的管理内容,对工程的施工质量和施工效率均有比较大的影响。分析外国地区物资设备管理的特点,探讨物资设备管理工作的创新,提出措施。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。