油气钻井工程项目风险管理体系的研究

随着我国经济的快速发展,社会经济活动对油气能源的需求量越来越大。油气能源的增长拉动了我国油气钻井工程项目的开发,油气钻井工程项目是一个十分复杂的系统工程,涉及了多种工种、工序。除此之外,油气钻井工程项目属于地下作业,具备较强的隐蔽性,因此,油气钻井工程项目的安全隐患较多,目前,我国关于油气钻井工程项目的风险管理体系仍然存在较多缺陷,严重影响了油气钻井工程项目的发展。本文将深入研究油气钻井工程项目中的安全隐患与特点,并提出针对性的风险管理措施。     

内部审计在油气勘探项目管理中的作用

对油气勘探项目实行项目管理,审计监督十分必要。而内部审计较其他审计主体具有明显的优势,它可以减少项目投资的盲目性,提高油气勘探效益,促进财务收支合规,合法。提高项目管理水平,调动管理人员的积极性。     

油气勘探项目管理模式探索

油气勘探项目管理较之一般项目管理有其复杂性和特殊性。文章通过对现行勘探项目管理模式和项目管理运作中存在问题的分析．提出了理顺内部管理的思路和符合西南油气田分公司管理理念的勘探项目管理模式。     

长庆油田钻井工程标准化造价管理实践

本文以油气钻井工程造价管理为研究对象。结合长庆油田钻井系统工程造价管理发展历程,对标准化造价管理模式进行探讨。     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

钻井工程技术：油气勘探开发的龙头

钻井工程技术作为油气勘探开发的龙头技术,是油气开发过程中的重要一环,合适的钻井工艺技术和完井方法是推动并实现油气田勘探开发经济目标的重要保证。实践证明,重视钻井工程的龙头地位,掌握先进的钻井工程技术,将在海洋石油开采、老区增产、新区勘探开发中发挥重要作用。     

油气行业钻井及配套设施项目有偿用地研究

随着国家土地政策调整的不断深入,国有土地使用权有偿使用的趋势越来越清晰,对石油天然气企业影响巨大.以大庆油田为例,石油天然气行业钻井及配套设施项目有偿用地后,油气田企业在土地取得成本、土地取得周期、土地使用时限和占用授权经营土地等方面都受影响.对此,企业应采取优化项目选址位置、节约集约使用土地、尝试多种方式取得土地、探索降低出让价格标准和制定预案留足征地资金等应对措施,以便有效控制用地成本上升.     

我国公司参建乌兹别克斯坦油气项目

中油技术开发公司（CPTDC）和中国机械工业集团（SINOMASH）积极参与乌兹别克斯坦油气建设，已向乌提供了2．1亿美元的勘探钻井设备。     

国际油气项目跨文化管理

国际油气项目具有投资特别巨大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点,这使得国际油气项目跨文化管理较一般的跨文化管理更加困难和重要。国际油气项目通常面临着项目团队内部和外部两种环境,内部环境会随着项目的进展而发生变化;而在项目部外部,除了资源国的政治、经济、文化环境与本国有差别外,项目成员还必须面对各种社会团体等。国际油气项目跨文化管理的对象是客观存在的认识上的差异和协作中的冲突,因此,国际油气项目跨文化管理的两大内容包括文化差异的识别和文化冲突的处理。要实现国际油气项目在海外的成功运作,项目部要整合项目团队的内外文化差异,协同增效,最终构建具有高度适应性的“合金”团队文化。国际油气项目跨文化管理的支持系统包括：1）建立跨文化培训体系;2）完善用人制度——“人才国际化,用工当地化”;3）构建文化沟通和交流平台;4）采用灵活的管理方式和激励制度。     

煤层气钻井工程安全管理措施

煤层气勘探开发过程中的钻井工程属于一项高危作业,其安全管理工作直接影响施工人员的生命安全.本文对煤层气钻井工程安全管理进行了分析,制定相关措施,提高煤层气钻井工程安全管理水平.     

伊朗钻井工程服务市场现状及进入对策

伊朗油气钻井市场对外开放不久。目前钻井工程服务价格低及自然环境差等因素，使西方石油公司不愿意实质性进入。伊朗计划五年向上游投产166亿美元，并引进90亿美元外资加快油气开发。预计伊朗陆上钻井工作量将从目前的每年75口左右增加到120口井左右，因此未来的钻井工程服务市场前景看好。但是随着俄罗斯，罗马尼亚，印度等国钻机的积极进入，市场竞争将十分激烈。目前伊朗钻井市场存在的主要问题是：办事机构和企业的工作效率低下，手续烦琐；缺乏严明的办事程序；税费苛刻且复杂等。与西方石油公司相比，我国钻井工程服务具备价格优势，而与印度，俄罗斯及罗马尼亚等国相比，我们的技术优势明显，这为我国在伊朗该领域的合作提供了历史机遇。进入伊朗钻井工程服务市场应着眼于长期战略，立足于实施合理的规模经营，注意通过带动原材料出口和扩大等三方服务来获得经济效益，在具体项目的运作中则应遵循审慎原则，并注意加强中国企业间的合作。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

油气投资项目经济评价若干问题探讨

分析油气投资项目经济评价中有关折旧方法、所得税计算以及目标收益率确定等方面存在的问题，认为在项目经济评价中折旧的计算应该采用税法允许的折旧方法而不是企业会计报告采用的折旧方法，所得税的计算应该以企业为主体而不是以项目为主体，对于不同的评价要求应该制定相应的目标收益率。     

油气管道完整性管理实践探讨

油气管道完整性管理可以减少发生安全事故的可能性,本文对油气管道完整性管理流程进行分析,对如何进行管道完整性数据采集和处理进行探讨,并提出了风险控制管道检测技术、含缺陷管道适用性分析技术和地质灾害评估技术,可供相关人员参考。     

油气勘探投资项目评价指标的探讨

油气田勘探开发项目其技术经济特点不同于一般工业性项目，因其原油产量逐年递减，而收人也相对逐年减少，造成了项目单位成本逐年升高，利润指标逐年降低，文章就从油气田开发项目的一般生产规律和技术经济特点出发。初步研究了该类项目评价体系和基准值等相关问题，提出了初步的意见和建议，对决策工作能起到一定的作用。     

新形势下石油钻井工程造价管理模式探讨

本文分析了中国石油钻井面临的新形势和钻井工程造价存在的4个问题,提出并详细阐述了“两级管理、统一规范、市场定价、宏观监控”的钻井工程造价管理新模式,介绍了中国石油工程造价管理中心廊坊分部基于新模式的5项探索和实践,说明了3点认识,一为石油钻井工程实施科学化造价管理提供了新思路。     

油气管道仪表与自动化系统项目管理模式探讨

项目管理追求运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,从根本上改变管理人员的工作程序,提高管理效率.如何将项目管理应用于油气管道与自动化系统建设,有效地促进工程建设的进度提高整体管理水平,本文根据自动化系统项目工程实例对各个阶段的项目管理模式进行了研究探讨.     

我国油气资源管理改革探讨

针对目前我国的油气资源管理仍存在的主要问题，借鉴国外的成功经验，提出我国油气资源管理改革的总体思路应是：全面贯彻科学发展观，按照《国民经济和社会发展“十一五”规划》的统一部署，认真落实《国务院关于加强地质工作的决定》，以促进油气资源勘查开采，增强油气资源对经济发展的保障能力为目的，本着“公平、透明、规范”的原则，统筹考虑，循序渐进，分步实施，积极推进油气资源管理体制改革，进一步引入市场竞争机制，加快油气资源勘探开发市场主体多元化；以改革和完善油气矿业权管理制度为切入点，逐步培育油气矿业权市场，搞好油气勘探开发市场化改革试点工作，逐步适度放开上游市场，加强市场监管，形成有效、合理、有序的油气资源勘探开发市场竞争格局，加强资源保护，提高资源开发效率，实现油气资源可持续发展。为此，提出了深化改革的4项举措和5项建议。     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉,中国石油对外依存度连年攀升,至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高,且还处上升态势,中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高,故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

油气资产定义的探讨

油气资产对于石油开采企业意义重大，但是国内外尚没有对这一关键概念的完整定义，文章从理论界和实务界对油气资产的界定入手，经过对比分析，得出油气资产的定义，并将油气资产划分为油气储量资产和非储量油气资产，阐述了这两类油气资产之间的联系与区别。