EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

城市轨道交通项目设计管理模式分析

本主要从城市轨道交通项目设计工作的特点出发，介绍了目前常见的两种设计管理模式，并对这两种模式进行对比分析。在此基础上，进一步探讨设计总体管理模式在工程实例中的运用。     

中东地区炼油化工项目EPC合同比较

近几年中，中国石化工程建设企业先后在伊朗、沙特等中东地区中标和执行炼油化工EPC总承包项目。从这些项目执行的情况来看．由于国家政策法规、业主的习惯与选择的标准不同。尽管同属中东地区，EPC合同的文本与格式还是有很大的差异。本文以沙特聚烯烃项目和伊朗炼油改造项目为例，对这两个项目的EPC合同进行一些比较。     

沙索欲在美建GTL和化工联合体项目

南非沙索公司表示，目前正在加紧对位于美国路易斯安那州查尔斯湖的天然气制合成油（GTL）项目的可行性研究。沙索公司早在2011年就宣布计划投资80亿～100亿美元建设一个一体化的GTL和化工联合体生产基地。当前公司正在对200万吨／年和400万吨／年GTL设施方案进行评估。     

以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

关于化工安全生产与管理模式的思考

随着社会的不断发展,化工产品在人们的生活中发挥着重要的作用。化工产品也在一定程度上推动了我国国民经济的发展。但是在我国化工产品的生产和管理的过程中还存在着很多的问题,这些问题不仅会威胁到工作人员的安全,也会对化工企业产生一些不良的影响。本文详细的分析了化工安全生产的重要性以及目前化工安全生产及管理过程中存在的问题及解决措施,希望能够推动我国化工企业的长久发展。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

化工安全生产及管理模式研究

化工产品在日常生活中被人们广泛的使用,并为我国的国民经济发展起到了重要的作用。但是在人们关注化工产品带来方便的同时,忽略了其生产过程中的诸多风险。为此,本文从化工安全生产及管理的重要性出发,全面分析了化工安全生产及管理过程中出现的各种问题,包括安全管理制度落实不够充分、生产技术与设备达标率不高、操作人员整体素质偏低。最后就如何进一步加强化工安全生产及管理模式从普及安全生产管理理念、落实安全管理制度以及提升操作人员操作水平,完善设备检修工作三个方面进行了深入的分析。其目的在于为今后化工安全生产及管理方面提供一个参考的依据。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

近红外光谱分析技术在化工分析领域的应用探讨

随着我国综合国力的不断的提升,我国科技发展的也越来越迅速,近红外光谱分析技术就是一种新兴的专注于解析的技术。虽然在以前的化工分析领域也存在着很多的分析技术,但是传统的分析技术大多都存在着速度慢、精确度低和参考数值单一的问题,而且想要得到综合性的数据必须多种技术和器械的配合,但使用的器械过多也会带来很多的问题。而近红外线光谱分析技术的出现彻底的改变了化工分析领域的这一尴尬局面,它能够及时的提供精确的分析数据,为稳定生产、优化工艺、节能降耗带来了更多的可能性。文章将结合近红光谱分析技术的原理和近红光谱分析技术的特点,来探讨近红外光谱分析技术在化工分析领域的应用。     

化工安全生产及管理模式研究

化工企业生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点,生产工艺复杂,因而安全生产是化工企业管理的核心任务。近年来,随着社会经济的快速发展,安全与环保备受重视。作为高危行业,化工企业要加强安全生产管理,防患于未然,定期排查安全生产隐患,合理制定安全生产措施,以此构建安全的生产环境,为企业创造更多的经济效益。基于此,针对化工安全生产管理模式的构建,文章进行了简要的论述。     

设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台...     

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

工程项目管理是工程建设投资中非常重要的环节,直接影响项目的资金控制,因此,通过研究估算模式,更好地解决工程项目中造价估算问题是当今社会关注的焦点。本文阐述了工程项目管理模式的概念,并进一步探讨了估算模式在新型煤化工工程项目管理中的应用问题。     

新型项目管理模式下的工程质量监督方式探讨与实践

大型建设项目工程质量监督,一直是研究探讨的重要工作。以中贵联络线工程为例,阐述了在新型项目管理模式下的质量监督工作的新方法、新模式。结果表明,对待不同的项目管理模式,监督的方式就会有很大的区别,并为以后的监督工作积累了经验。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

化工项目基础工程设计管道专业耗时分析

文章对某化工项目基础工程设计阶段管道专业设计人的耗时情况进行统计,梳理了管道设计人的主要工作内容,并用排列图(帕累托图)的方法确定了工作内容中耗时较多的关键步骤,分析其具体工作内容及耗时较多的原因,针对具体原因提出了减少设计耗时的对策,可为化工项目设计工期确定及进度控制提供参考。