引入竞争机制 承包充满活力

今年以来,仪征市供销联社在深化企业内部改革中,破除旧框框,改变老办法,大胆地把竞争引入承包,在推行供销社社务委员会领导下的主任负责制和主任任期目标责任制中,实行公开招标,在入股社员、供销社干部、职工中招聘主任、经理、厂长,使供销社承包经营责任制注入了新的生机和活力。不仅优化了承包方案,承包基数科学先进,而且进一步扩大了企业经营自主权、增强了承包主任的事业心和责任感。加快了推行主任负责制和任期目标责任制的步伐。到十月底全市二十二个基层社,六个公司,二个工厂都新聘了主任、经理和厂长,全部签订了从1988年至1990年的三年任期目标责任书。这三年共将实现商品销售87714万元,比前三年即84年至86年累计数增长1.2倍实现利润后三年共达1561万元,比前三年增长1.5倍这必将促进农村经济将有更大发展,促进供销社事业将出现新的腾飞。     

供销社企业推行“大包干”的利弊及信贷对策

近年来,我区供销社系统实行租赁、拍卖、转让,百元销售额工资制,大包干等改革措施相继出台,对供销社的旧经营体制是一个改革,也给银行传统的信贷管理提出了新的挑战。特别是供销社“大包干”的改革方案出台,值得引起银行的重视。笔者最近在钦州地区的灵山、浦北两县与当地农行的同志走访了五个基层供销社和一个县公司,对“大包干”的情况进行了调查。(一)供销社推行“大包干”承包的基本做法。灵山、浦北两县供销社系统大包干的基本做法是:“组合上岗,竞争投标,核定上交,超利全留。”在坚持以公有制为主体的前提下,实行“设施租赁,商品拍卖,资金自筹,风险自担”、“保国家税利,保企业上缴,自主经营,自我约束,自我发展”的原则。大包干的承包方式有完全大包干和部分大包干两种。完全大包干是指供销社把所有柜组门店全部承包给职工,社部管理人员不参与承     

问题与出路——对黄石市供销社的调查与思考

探求解决供销社问题的途径,有必要对当前供销系统表现出的矛盾作进一步的分析:1.经营方式多样和经营活力不足的矛盾。改革开放以来,供销企业先后实行了资产承包、社有民营、柜组承包、双层经营、联销计酬、统一经营等多种经营方式。但这未能从本质上解决供销社经营中的诸多问题和矛盾,由于改革目标不明确、改革措施不配套,直接导致供销社经营恶化。拿黄石的情况来讲,在全市9100万元供销贷款中,不良贷款就占35.4%,应收未收利     

抽资转贷 落实供销社贷款债务 完备手续 保障信贷资金的安全

保康农行在对供销社贷款进行抽资转贷、落实债务过程中,严格按照有关法律程序办理担保抵押手续,为保证信贷资金安全奠定了基础,并初步取得一定的成绩。截止目前。供销社共向承包体发包商品688万元,抽回承包资金69万元,应转贷款619万元,已转贷533万元,占应转贷金额的86.1%,转贷后的承包体已全部由承包人私有财产作为贷款抵押,抵押值占转贷资金的140%,所实行抽资转贷的127个承包体实现销售收入1025万元,归行893万元,归行率达到87.1%,承包体应收利息25.6万元,已收回24.7万元,收息率达到96.7%,有91个     

承包经营责任制的纵深发展——信贷专业承包

在1988年农业银行系统的承包过程中,河北省石家庄中心支行实行了工商信贷专业承包,取得了明显的效果。工商信贷专业承包半年,国营工业全部流动资金周转比上年同期加速9.9%;供销社全部流动资金周转比上年同期加速5.4%;有问题商品资金,不合理结算资金和挤占挪用银行贷款年末较年初下降8.4%。信贷专业承包的具体作法首先确定承包任务。承包任务是搞活信贷资金的三项目标:一是国营工业全部流动资金周转天数在上年254.3天的基础上加速3.5%;二是供销社全部流动资金周转天数在上年137天的基础上加速1.5%;三是工商企业三项不合理资金占用在上年基础上纯下降20%。然后,由中心支行(甲方)与各行、部、处(乙     

在全员抵押承包经营责任制的挑战下

江苏省阜宁县供销合作联社所属的六个县公司、三个轧花厂、二十一个基层供销社,从1988年1月份起实行了全员抵押承包经营责任制后,促进了企业经营,提高了经济效益,出现了两升、一降、一加快的大好形势,即:商品总销售额较去年同期上升64.53％;实现利润较去年同期上升3.32倍;费用水平较去年同期下降1.49％;资金周转较去年同期加快22天。对此,职工普遍反映说:“这是抵押承包带来的好效果、好景象。” 近几年来,阜宁县供销社系统的一些企业,适应不了激烈的竞争形势,应变能力差,经营效果不好,1986年底有8个企业发生了经营性亏损,亏损金额高达30万元以上。但自从1987年实行了大包干、联利计酬经营承包责任制,特别是在杨集供销社进行试点,推行了抵押承包经营责任制后,这就调动了广大职工的工作积极性,从而搞活了经营,提高了经济效益。     

抵押承包 风险共当

江苏泰兴县张桥供销社,自去年初试行职工风险抵押承包以来,使职工与企业形成了血肉相连、生死与共的紧密关系,从而形成了人人为企业的沉浮操心、个个为企业兴旺出力的生动局面。据1～     

银行信贷支持搞活供销社的思考

银行信贷支持搞活供销社的思考刘明国长期以来，供销社是农行信贷业务的最大客户，供销社贷款约占农行贷款总额的１／４、商业贷款的７０％左右，供销社经营的好坏，直接关系到农行的生存和发展。近些年来，供销社不断探索改革路子，在困境中奋起，努力增收节支，取得了较...     

当前供销社面临的问题及对策

<正>供销社系统实施“四放活”改革后,在一定程度上激发了职工的劳动热情,增强了企业内部活力,取得了初步成效。但是,今年来,全区供销社业务萎缩、效益滑坡的势态尚未明显好转。其原因,既有企业历史遗留的问题和在推行承包经营责任制中管理滞后的影响,也有外部改革不配套,受社会环境制约的因素,以致束缚了企业的发展,也给农村金融工作造成了一定的影响。     

改进供销社“社员股金”核算小议

改进供销社“社员股金”核算小议金山县张堰供销社张会虎供销社的社员股金，是吸收社员入股的资金，一向贯彻“入股自愿、退股自由”的原则。由于它的灵活并实行保息分红，吸引了大批闲散资金，使供销社有了一定数量相对稳定的周转资金，对供销社的业务发展起了促进作用。...     

关于搞活供销社贷款的若干思考

关于搞活供销社贷款的若干思考程小平供销社是农业银行的主要贷款大户，由于诸多复杂的原因；致使供销社贷款问题越来越多。为推进农业银行向国有商业银行转轨，必须采取有力措施，把供销社贷款搞活。一、供销社贷款存在的主要问题（一）贷款质量严重恶化。集中反映在两个...     

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策马能泽供销社（本文论及的供销社只限于县及县以下其层供销社两个层次）是农业银行政策性业务分离以后的主要贷款户，其贷款约占农业银行现有贷款的１／３。正因为供销社贷款在农业银行现有贷款中占有如此比重，才促使...     

试论优化供销社社有资产的管理

供销社是集体经济，是我国社会主义公有制的组成部分。本文拟就其社有资产管理途径作探讨。（一）强化主人翁意识主人翁观念淡薄，对损害供销社的事熟视无睹，是导致供销社社有资产流失严重的重要原因。如某单位1991－1992年因保管不善造成鼠咬、霉烂、变质、短少损失达6．4万元。不彻底改变主人翁意识淡薄的现状，优化供销社社有资产管理只是一句空话。为此，必须对职工加强政治思想教育、主人翁地位教育和供销社传统教育，使之真正懂得供销社社有资产，是在党中央亲切关怀、亿万农户大力支持下，通过供销社全体职工同心协力、艰苦奋斗几十…     

对供销社流动资金营运情况的调查

对供销社流动资金营运情况的调查江洁（一）我县供销社流动资金营运的现状供销社目前仍处于农村商品流通主渠道的地位，在社会经济生活中发挥重要的职能作用。１９９３年末，凌云县供销社贷款余额１５３４．７万元，占农行商业贷款的７２．２９％。从经营情况看当年流动资...     

上下联动 抓好攻难——营业部清收鼓楼商场不良贷款纪实

2006年11月9日，分行营业部继2005年成功收回供销社棉麻日杂公司950万元不良贷款后，再次成功清收了供销社另一倒闭企业——宁夏供销社鼓楼商场清偿款项300万元。2007年2月9日，伴随着第二笔清偿款400万元如期划转，营业部实现了收回供销社系统大额不良贷款又一战果。     

挤兑供销社社员股金已成历史

曾经困扰供销社系统多年，直接影响社会稳定的基层供销社社员股金问题，终于得到解决。到2001年底，萧山区基层供销社的最后一批社员股金，计本息2845万元，已全部兑付完毕。作为一段历史，社员股金挤兑风波爆发的原因，解决挤兑矛盾的艰难途径，以及从中应吸取的教训，令人深思。     

加强供销社贷款管理新探

加强供销社贷款管理新探农经平，王建贺供销社体制实行“四大包干”和“社有民营”改革以来，由于农行信贷管理滞后，销售款归行率低，资金体外循环严重。平果县农行今年第一季度供销社贷款余额为９９５万元，其中逾期贷款２７４万元，催收贷款１９１万元，贷款由潜在风险...     

承包活经营 管理增效益 公兴供销社提前十个月超额完成年承包利润

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,到二月底止,已获得利润30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前十个月跨进了1989年。对比过去,它原是一个资不抵债的空壳企业。去年,该社实行了联利计酬、大包干经营责任制后,调动了职工的工作积极性,开拓了农副产品经营,第一次实现了扭亏为盈,摘掉了亏损帽子。 今年,该社为了更好地兼顾好国家、企业、职工个人的三者利益,增强职工的风险意识和     

罗山县供销社听取内审汇报采取五项措施

罗山县供销社听取内审汇报采取五项措施１９９５年，罗山县供销社审计室先后对所属１５个企业进行了审计，审查流动资金１５８９．５万元，查出有问题资金１１５．３万元，收缴违纪金额３万余元，核实潜亏企业７个，潜亏金额５１．７万元。对此，罗山县供销社召开总经理办...     

供销社转换经营机制与银行信贷管理

供销社转换经营机制与银行信贷管理周富升供销社是农业银行信贷业务的大户，近年来经营效益有每况愈下之势。１９９３年全区供销社亏损达１１０２２万元，比上年增亏９５６２万元，增亏单位２９８个。有的基层社连贷款利息也支付不了。更令人忧虑的是，在当前转换企业经营...