四川省连锁超市企业发展存在的问题及对策

本文分析了四川省内连锁超市在战略规划、物流配送、运营管理尤其是顾客关系管理以及信息系统建设方面存在的问题。在此基础上，文章提出了发展四川省连锁超市企业的基本对策。     

开封市三毛集团连锁经营模式研究

开封市三毛集团是河南省著名商标,也是开封市民熟悉的地方连锁企业。近年来,三毛集团助力开封市经济发展,推动开封市产业结构优化,成为了地方连锁企业促进区域发展的榜样。通过对国家、省级和市级三层面连锁零售业现状的比较分析,总结出开封市三毛集团连锁经营的集团化模式、"生产+销售"模式和多元化模式,对地方连锁企业经营模式的研究提供了现实案例。     

如何进行连锁业中销售人员的激励

在现代零售业和服务业中多采用连锁经营方式来运营,其在众多经营方式中占有主导地位。超市、专营店、快餐店、专卖店、24小时便利店等连锁商店随处可见,连锁经营模式已成为当今世界最具有潜力、发展规模最迅速的一种运营方式。而连锁企业是否盈利甚至能否存活,取决于其市场的能动性力量——销售人员。因此,目前连锁企业对销售人员的激励中面临的问题,可能导致企业销售活动的失败。所以连锁企业要真正实现利润最大化和提高其竞争力,就必须制定科学、公平、行之有效的激励机制,对销售人员进行有效的激励。     

连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

提高连锁超市公司资源效率的探讨

连锁超市公司的资源属于经济资源的范畴,充分利用有限资源,提高资源效率,是连锁超市公司企业管理的一个永恒主题。根据资源管理的经济理论知识和实践,结合作者在连锁超市公司多年的财务和管理工作经验,从商品效率、资产使用效率和费用效率等方面对提高连锁超市公司资源效率进行了初步的探讨,对连锁超市经营管理者有所启发和帮助。     

华冠升级进行时

北京华冠商业经营股份有限公司是北京华冠商贸有限公司旗下的一家以经营零售业为主的商业企业。创立于1995年以商业购物中心、连锁百货、连锁大卖场、连锁综合超市、物流配送为五大业态支柱。华冠公司为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的     

资源资本化:连锁超市盈利新模式

连锁超市在客流、销售网络、消费者信息、品牌等方面拥有一定的优势资源。对这些资源进行有效的开发和利用,将"资源"转化为"资本",将为连锁超市带来巨大的价值和丰厚的利润。     

张晓宏：把酒店变成博物馆

张晓宏，四川红艳集团董事长，1993年开始创业，现在四川拥有180家连锁超市，超市的名字取的是老婆的名字：红艳。在成都和拉萨开了上百家超市的老板，突然身背1．2个亿来拉萨到底要干什么？     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

农村连锁超市商务人才培养研究

近年来,对于现代企业之间的日益激烈竞争来说,已经开始表现为人才的竞争。特别是对于农村连锁经营超市来说,作为农村广大市场零售业的一种全新的运营模式和运作方式,超市商务人才在农村连锁超市发展战略实施过程中,一直以来均占据着十分重要的作用,发挥着重要的功能。本文试图进一步讨论和研究人才在农村地区连锁超市的日常经营和管理过程中,所能充分发挥的重要作用等一系列的重要问题。并且基于农村连锁超市以及农村连锁超市的商务类型的人力资源的深度开发与科学管理、科学组织、系统科学设计等诸多领域的管理创新等方面,采取现代的农村连锁超市的日常管理和经营的思维方式和思维模式等诸多方面来进一步的集中阐释和阐述现代农村连锁超市的商务人才培养项目和人才培养管理原则。     

欣欣超市遇难题

欣欣超市一口气引进了4位职业经理人,但随着时间的推移,老板与经理人都发现,改变彼此远比改变企业要困难得多。今年是欣欣连锁超市的第十个年头。欣欣超市从一家15平米的小店成长至今,已成为区域内首屈一指的连锁企业,目前旗下拥有连锁超市60家,覆盖了所在省份的十余个城市。近两年来,伴随着经济形势的严峻以     

我国连锁超市存在的问题及其发展途径

20世纪90年代以来,外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场,我国的连锁超市业面临着巨大的挑战。由于我国的连锁超市起步较晚,与外资连锁超市相比还有一定的差距,还有许多需要探索的新问题,在与外资连锁超市竞争的时候尚处于不利的地位。但只要不断努力,找到问题所在,我国采取正确的发展途径,就一定能够取得成功。     

浅议商业超市增值税偷漏税手段及对策

增值税是商业连锁超市一大主要税种,由于超市业特有的经营管理特点和财务核算模式,与其他税费相比,增值税征收难度大,管理复杂,偷漏增值税是此类企业偷逃税款的一种重要方式。本文在阐述商业连锁超市偷漏税的诱因后,详细例举了商业连锁超市偷漏税的六种手段,并提出了相关对策,旨在提高纳税意识,改善企业偷漏税现状,堵截税收流失,维护经济活动的公平性,保证财政收入。     

加强中国快消品连锁超市的绿色供应链管理

在激烈的市场竞争下,有效的供应链管理是企业可持续发展的关键,但中国快消品连锁企业在供应链管理过程中存在诸多问题。传统的供应链管理强调链条上各单元的紧密合作,却忽略了给环境资源带来的负面效应。因此本文在深入分析中国快消品连锁超市供应链管理问题的基础上,认为中国连锁企业要增强其可持续竞争能力,就必须以绿色供应链管理理念为指导,强化合作共赢意识;建立VMI库存优化机制;搭建绿色供应链管理平台。     

连锁超市企业并购的期权博弈分析

规模竞争已经成为连锁超市企业发展不可避免的竞争策略。而规模扩张最有效、最快速的发展路径就是通过企业并购方式展开。在连锁超市企业并购中,运用期权博弈理论对其分析,可以更加科学的对未来不确定性价值和竞争策略互动价值进行考虑,从而得出更为有效的企业并购价格。“三人期权博彝模型”直观的描述了连锁超市并购定价过程：由于其他并购企业竞争的存在,使得主并购企业不得不提前并购目标企业,其延迟期权价值受到侵蚀。     

浅析连锁超市企业快速扩张的利与弊

随着我国经济开放的不断深入,越来越多的跨国连锁超市企业进入中国市场。面对行业的竞争,国内许多本土连锁企业纷纷采取快速扩张策略提前抢占市场。但是,快速扩张为企业带来巨额收入的同时,也为企业的经营发展带来了隐患。     

连锁超市发展战略

为应对国外超市的潜在竞争,我省中小城市的连锁超市由于难以在经营成本上取得领先的优势,所以应通过差异化竞争战略寻求竞争突破。近代连锁经营自20世纪90年代初引进中国以来,就与超级市场的业态形式紧密联系在一起,并获得了长足的发展。目前,随着中国流通领域的改革开放,连锁超市已呈强劲的扩张之趋势,在短短的十几年间,为推动流通改节和经济的发展作出了重要贡献。湖南省连锁超市的发展始于1995年,湘潭市步步高连锁超市有限公司的成立拉开了湖南省零售业改革的序幕。据统计,2001年湖南有限额以上零售业、餐饮     

基于顾客满意的国内连锁超市品牌建设

品牌隐含产品质量和同一性的保证,是企业形象的代言。在消费者越来越成熟的服务业市场中,品牌建设成了众多理论家和实践家关注的内容,但国内对如何以顾客满意为核心进行企业品牌建设的理论却比较少。随着当前市场竞争的日趋激烈,从品牌理论及顾客满意的角度,了解中国连锁超市的现状和发展趋势,思考如何培育品牌文化,对国内各大连锁超市企业的发展具有重要意义。