基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

对全面预算在企业战略管理中的应用与思考

随着社会市场经济的快速发展,企业要想在如此竞争激励的环境下站住脚,就必须对企业提出更高的要求和标准。全面预算管理在现代企业管理模式中占有很重要的地位,是一种更为全面有效的预算方法。作为企业战略管理中一个更为有效的预算管理模式,必须要基于企业预算中的决策来完善企业的管理方法和手段。全面预算还可以整合企业资源,这样可以进一步实现企业的战略目标。     

试论企业战略预算的有效实施

全面预算管理作为市场经济的产物,在企业管理的实务中已很普通,但作为把预算与企业战略目标联系起来的战略预算管理则在理论上和实务方面都是一个新课题,特别是其有效实施倍受业界关注。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。它将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起,利用一定的预算方法对整个企业各部门的各种财务资源进行分配,控制和考     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知,全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平,但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡,可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知，全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

基于平衡计分卡的企业战略管理框架

战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具。但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策，而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径，通过各项指标的具体和细化，使其分值到不同的分属公司之中，然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控，从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析，并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

加强企业预算管控的思考

常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理作为现代的管理手段和模式,被越来越多的企业所应用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来经营活动进行充分、全面的一种预算和筹划,它是通过对执行过程的把控,来及时反馈指导经营活动的改善和调整,以期最终更加有效地管理企业和实现企业的战略目标。如何从企业的实际出发,围绕企业的生产经营有效地开展预算管控,是每个企业值得思考的问题。     

基于战略管理的《ERP沙盘模拟》课程研究

将战略管理理念引入《ERP沙盘模拟》课程,有助于培养学生的全局观、长远意识和系统谋划能力。改革完善《ERP沙盘模拟》课程,首先,要引入战略导向下的全面预算管理新思路,这是实现战略目标的重要保障;其次,模拟案例要与时俱新;第三,构建全面完整的考核体系,建立以财务业绩考核为主,日常表现为辅的综合考核体系。     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具，因而建立一套完整的战略预算管理体系，对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。     

关于全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理作为一种会计管理制度，将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差，提出了自己的建议。     

高职院校实施全面预算管理研究

全面预算管理作为一个战略管理工具来实现高职院校发展战略目标，是预算管理的至高境界，但执行效果并不令人满意。本文笔者根据切身经历，就高职院校实行全面预算管理的情况进行分析，提出一些浅见。