魅力型领导理论述评

魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的,这种领导较多强调了使命、卓越才能、超凡魅力、预见、变化、承诺、额外的努力和预先的行动.文章分析了魅力型领导的概念,讨论了魅力型领导的特质和魅力型领导的行为与实证分析的有关研究情况,并介绍了魅力型领导的近期研究情况.     

魅力型领导理论研究综述

提出于上世纪70年代的魅力型领导理论强调使命、超凡魅力、愿景,是近年来领导理论的主流观点。本文分析了魅力型领导的内涵,讨论了西方有关魅力型领导理论的研究模型及国内相关学者的实证研究,对未来研究提出了展望。     

如何做好职位评价

●职位评价遵守什么原则 企业千差万别,就是同一个企业内,岗位也是名目繁多,因此,在进行职位评价时,必须贯彻如下基本原则: 1.评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 2.薪点打分选定的评价因素必须是一致的;同时,薪点表上的各项因素应彼此相互独立,有各自的评价范围,且这些范围并不重叠。 3.在实际打分之前,必须对专家小组的成员进行培训,以求达到对各项因素的一致理解,避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。     

权利不应该是别人赐给的

[编者按]2005年9月24日、中国人民大学制度分析与公共政策研究中心、和谐社区发展中心、北京市海淀区司法局联合主办<物权法(草案)>"建筑物区分所有权"中"共有"部分理论与实务研讨会.本文是作者根据自己在会议上的发言整理,有删节,小标题为编者所加.     

领导魅力：企业领导者一门必修课

领导工作是一门独特的领导艺术。支撑一位领导成功的要素,除了权力之外,还有重要的非权力要素——领导魅力。因此,在现代企业中,一个企业经营者要成为真正意义上的企业领导,必须在运用职位权力的同时,充分重视领导魅力的塑造和培养。一领导魅力主要表现为:自信,有远见,清楚表达目标的能力,对目标的坚定信念,不循规蹈矩的行为,环境敏感性,作为变革的代言人出现。由于有以上特性的存在,领导者更容易得到下属的敬仰和拥戴,从而对组     

基于人格特质视角的伦理型领导特质研究

为了实现自身经济利益最大化,企业不顾及损害员工权益和消费者利益,甚至违反社会公德的情形时有发生,伦理型领导在改善这一现象方面发挥了十分重要的作用。本文选取人格特质这一视角,从传统文化及中国特色社会主义思想等方面对伦理型领导特质研究成果进行综述,以马恩华、吴仁宝等优秀企业家作为案例,围绕现代伦理型领导的特质构成展开分析,得出社会责任和经济责任双重压力下的中国企业需要伦理型领导的结论。     

基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究

基于社会认知理论和价值观理论,考察了真实型领导对员工创新行为的复杂影响机制。以374份企业员工数据为样本,通过层级回归分析和Bootstrap方法进行假设检验,研究结果表明：真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响;不确定性规避和创新自我效能感在真实型领导与员工创新行为之间分别发挥部分中介作用,而且发挥了链式中介作用,即真实型领导通过降低不确定性规避程度影响员工的创新自我效能感,进而鼓励了员工的创新。     

服务型领导与变革型领导的异同辨析

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。在信息社会条件下,企业组织和领导方式都经历了深刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处;从理论起源、领导动机、关注焦点、构成维度、领导—成员角色、领导过程、适用环境、影响结果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系,但却具有本质的差异。     

物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定

由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.     

平台型领导对员工变革准备的影响研究

研究平台型领导对员工变革准备会产生怎样的影响。以社会信息加工理论、认同理论为基础,构建了平台型领导影响员工变革准备的模型,分析关怀型伦理氛围及角色认同对该模型的调节及中介作用。实证研究表明：平台型领导对员工变革准备有显著正向作用;角色认同对平台型领导影响员工变革准备具有部分中介作用;关怀型伦理氛围在平台型领导与员工变革准备之间、平台型领导与角色认同之间有负向调节影响,同时也调节平台型领导通过角色认同影响员工变革准备的间接效应。     

精神型领导对员工工作偏离行为的影响

以217位员工为调研对象,探究精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制,结果显示精神型领导对员工工作偏离行为产生负向影响;员工心理韧性在两者之间起完全中介作用;员工集体主义价值观在两者间起到正向调节作用,即员工集体主义价值观越高,精神型领导对员工工作偏离行为的负向作用越强。研究表明,考虑心理韧性和集体主义价值观两个重要因素,可以更好地解释精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制,研究结论对增强精神型领导的有效性以及减少员工工作偏离行为提供理论指导。     

“交易型领导”与“转化型领导”的对比

随着我国经济的不断发展，对企业领导的要求也不断提高，本就“交易型领导”和“转化型领导”的对比做一论述，以求对两的认识，有利于企业的发展。     

如何展现思想品德课的魅力

如何展现思想品德课的魅力,增加思想品德课的实效性,已经成为德育教师的当务之急.展现思想品德课的魅力,应增加思想品德课的实效性,正确区分思想品德课与专业课的不同作用,还要使思想品德课创新、求变顺应时代趋势.     

如何彰显思想政治教育的魅力——基于需求的视角

本文从需要的概念出发,阐明了需求和思想政治教育的关系后,以教育方式、教育载体、教育内容和教育环境与人的需求关系分析思想政治教育的现状。从需求的视角强调思想政治教育工作要创新方式方法;要因材施教：营造良好的教育环境;引导受教育者的高级需要是思想政治教育的根本目的。     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.