关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

浅谈企业如何开展精细化管理

在企业中开展精细化管理,对于一个企业是否能够长久生存和发展意义重大。只有在企业管理中加强精细化管理,才能提升企业的现代化管理水平,最终实现产品质量创优和企业效益增长的目标,给企业带来更强的市场竞争力和更好的经济效益。本文阐述了精细化管理的概念及本质,分析了企业精细化管理中存在的问题,并提出了相应解决对策。     

试论高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理的需要,同时也是适应高等教育事业快速发展的需要。本文从财务精细化管理的内涵及特征入手,结合高校财务特点,分析了目前高校财务精细化管理工作的不足,并有针对性地提出了解决对策。     

浅析财务精细化管理对提升高校核心竞争力的作用

高校财务精细化管理是当今我国高校发展的趋势和方向,我国高校事业单位的会计改革尚未完全进行,财务精细化管理在高校中尚未形成实施的真正环境。文章介绍了财务精细化管理的概念特点,并对我国高校目前财务管理现状做了较详细分析,提出了在高校实施财务精细化管理对提高其核心竞争力的应项,以及高校实施财务精细化管理的重要作用和现实意义。     

高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例

目的/意义高校的内涵式发展对高校财务提出了精细化管理的要求。国家在加大教育投入的同时, 加强了对财政经费的监管, 也明确要求高校不断提高财务管理和财务服务的水平。高校面临着越来越大的财务压力。如何加强内部控制, 围绕高校人才培养、科学研究、社会服务的目标, 从财务管理细节入手, 真正解决高校财务管理工作中出现的问题, 值得高校财务部门认真思考。 方法/过程 在分析高校财务管理工作现状的基础上, 结合四川大学财务精细化管理工作的实践, 从完善规章制度、加强预算管理、规范核算管理、加强队伍建设和加强信息化建设等方面对高校财务精细化管理进行了研究。 结果/结论提出高校加强财务精细化管理的措施:完善规章制度, 加强预算管理, 规范财务核算, 加强队伍建设, 推进信息化建设。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一，通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益，而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理，能够为企业提供更加详细准确的财务信息，有利于企业的经营决策，促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

试析新时期企业推行精细化财务管理的有益探索

新时期企业推行财务精细化管理是提高企业市场竞争力的重要途径,本文主要针对如何进一步推进企业的精细化财务管理加以分析,以期给相关部门改进工作提供一些有益借鉴。     

邮政企业财务内部控制管理体系构建探讨

在我国经济新常态的情况之下,我国的邮政企业从政企分开的改革走到现在,为内部管理方面探索出了较多的经验。无论从哪个方面来说,财务内部控制是邮政企业管理中的重要内容。在邮政企业内部进行财务内部控制管理,是实现财务管理精细化、规范化、可控化、科学化以及有效化的手段。当前,立足于邮政企业的现实情况,根据财务内部控制管理的缺陷和特征进一步构建财务内部控制管理体系,期望为其新时期的财务管理提出有价值的建议。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的发展关系到社会效益和经济效益,随着经济改革的深入推进,事业单位传统财务管理模式已无法满足内部管理和控制的需要,精细化管理在理论界和实务界不断得以推广。本文从事业单位预算管理精细化的必要性入手,分析其预算管理精细化的具体策略和内容,验证事业单位进行预算管理精细化是顺应时代要求、遵循财务发展规律的必然选择。     

知行合一,共话“精细”

中国石油油品销售精细化管理会议已经走过了三个年头,有探索,有收获,更有分享,在此次召开的第四次精细化管理会议上,来自中国石油二十多家销售企业的代表齐聚一堂,共同探讨精细化管理的方法模式,从市场开发到网络建设,从零售非油到油库管理,从信息化到财务核算,畅所欲言。四川、辽宁、宁夏、甘肃、山东、新疆、     

加强精细化管理 健全财务支出内控

财务支出管理是单位管理活动的重要内容。新时期,强化财务支出的精细化管理,对完善单位财务支出内部控制及促进单位的健康发展都有非常重要的意义。基于此,本文先总结了财务支出内控中存在的主要问题,然后以精细化管理为核心,提出了几点健全财务支出内控的对策,仅供参考。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

企业财务内控中全面预算管理的应用思考

随着经济全球化的深入,国内经济环境越来越复杂多变。企业全面预算管理是贯穿企业运营全过程的内部综合性财务工作,有助于推动企业精细化管理,促进企业内部资源优化组合,在最大程度上提高企业防范财务风险的能力。本文从企业财务内控管理与全面预算管理的关系入手,论述企业全面预算管理在企业运营中的重要性、现存问题及解决策略,希望通过一系列解决策略促进企业全面预算管理发展,进一步推进企业财务内控管理水平提高,促进企业全面发展。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

企业精细化管理体系设计与方法探析

精细已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。本文在深入剖析精细化管理理论的起源与发展的基础上,设计了包含核心层、方法层以及内容层的精细化管理体系,并分别对这三个层次进行了简要分析,为企业推行精细化管理提供理论依据和科学指导。     

加强精细化管理 提升企业执行力

本文以科学发展观为指导,运用理论与实践相结合的方法,对我国企业精细化管理面临的问题及如何加强精细化管理,提升企业执行力的对策等方面,对我国的精细化管理进行了分析与探讨,以求对我国的企业精细化管理有一个更为清晰的、客观的认识。     

高校精细化财务管理浅议

高校精细化财务管理是我国高校财务管理发展趋势的必然迄斧。如何合理配置有限的财务资源,提高资金的使用效益,提高财务服务质量,强化支出绩效评估成为高校财务管理工作面临的重要课题。本文结合实际财务工作经验。应用相关精细化管理理论,就高校实施精细化财务管理进行了初步探讨。