沃尔玛的加减法

正沃尔玛再度布局三四线城市,对其中国市场的未来发展无疑起着关键作用。关店潮刚过,沃尔玛又开始积极地扩张。5月20日,沃尔玛中国宣布今年计划将再新开约30家高质量的商场及更多配送中心,并将再度投入58亿元用于超过S5家门店的升     

腹地潜进

近年来,沃尔玛中国的开店速度明显加快,而且呈现出以布局二三四线城市为主的特征,这与其前期进入中国市场以来保守谨慎的风格明显不同.快速布局一线城市外的其他区域,在大多数业内人士看来,这看似是在一线市场饱和情况下的无奈之举,其实也是沃尔玛在积极开拓和培育三四线市场.     

连锁企业的财务风险分析

连锁企业是一种新兴的商业模式，国外连锁企业起步和发展较早，管理和经营相对成熟。近年来国外大型连锁企业加紧了在我国的扩张，像沃尔玛、家乐福等纷纷在我国大城市建立分店，并逐渐向二三线城市发展。     

沃尔玛年底在华完成生鲜配送中心布局

正虽然从6月1日起,零售巨头沃尔玛在中国市场正式进入"柯俊贤时代",但沃尔玛前任中国首席运营官高福澜重视的"生鲜策略",依然在延续。近日,沃尔玛高级副总裁博睿(Ray Bracy)表示:"今年年底前,沃尔玛的生鲜配送网络将覆盖中国市场的所有门店。"据悉,目前沃尔玛在中国拥有10个生鲜配送中心,年     

1号店突围

正随着与沃尔玛的整合加速,1号店在未来电商持续发展、线上线下结合等方面的动作也正为业界所关注。2014年1月15日,1号店董事长于分的沃尔玛中国自有电商团队正并刚对外公布了1号店2013年销售额:入1号店。到现在,"沃尔玛中国的电过去一年1号店继续保持高速的增长商团队已经变成了我们团队的一部势头,实现了115.4亿元的销售业绩。分"于刚表示。于刚同时发布了2014年的五大战略:在高层人事方面,通过人事和财品类扩张、移动业务加速、区域拓务两条线,沃尔玛多位副总裁的加展、商务模式创新及大数据应用。     

沃尔玛探路电商

借力1号店突围,如何扬长避短、优势互补、线上线下联动发力,考验着沃尔玛的智慧。在中国,沃尔玛电子商务新业态的发展总是起色不大。相关资料显示,沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力,就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊。在中国,沃尔玛又落在了这个老对手后面。     

移动扫描助力快速结账

消费者在购物时可以使用手机扫描商品得到广泛应用,将会改变人们日常生活中购物和付款的方式。沃尔玛员工正在测试一个新移动支付应用,能够让消费者使用手机扫将极大地减少付款时间,削减零售商的成本。这个被称为"Scan&Go"的新移动支付应用,也是沃尔玛努力减少消费者排队等待结账的最新努力。沃尔玛表示,该公司在美国每秒钟为收     

零售帝国沃尔玛

《财富》杂志于1955年开始评选“世界500强”时,当时谁也不会想到,47后即2002年雄踞榜首的居然会是一家零售企业——沃尔玛。这家企业源自萨姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州的本顿威尔创立的沃尔玛折扣店。41年来,沃尔玛从乡村走向城市,从北美走向全球,成为全球最大零售店,被《财富》评为最受尊崇的公司。沃尔玛终于有所归属,或者更准确地说,是沃尔玛最终为美国企业界所包容。     

便利店的O2O征程

从行业层面,受到电商冲击、成本上涨、消费低迷等多重因素影响,实体零售业面临寒冬.外资大卖场频频关店,而传统百货业也面临利润和销售额的双重下滑.在行业凋零的大背景下,诸多零售巨头也将目光瞄准便利店业态.而此时,以便利店为代表的社区型商业开始大放异彩. “便利店销售的是老百姓的生活必需品,而且有很多服务性功能,这些都是电商无法取代的.此外,便利店客单价高,面积小,租金承受力相对强,在未来很有发展潜力.”很多行业人士在这一点上能够达成共识:在互联网深度发展、线上线下交融的时代,电商在寻求O2O落地解决方案,而便利店正好符合其要求.     

沃尔玛掘金“快数据”

最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合威一个,同时将前期试点的10节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码.这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据.     

14天鲜食无条件退款”服务将登陆北京沃尔玛

<正>为进一步保障生鲜商品品质,沃尔玛近日宣布,将于5月1日前把在南方5省区广受顾客好评的"14天内鲜食商品100%无条件退款"服务引入北京12家沃尔玛购物广场。届时,北京沃尔玛各商场将推出具体服务细则。沃尔玛也将组织媒体走进商场,进一步了解该服务。在这项服务下,顾客在北京任意一家沃尔玛购物广场购买鲜食商品,如果有任何不满意,均可于购买后14天内,凭小票或沃尔玛磅称标签进行退款。对于所有退货商品,沃尔玛将及时销毁,杜绝再次售卖。沃尔玛于2014年9月在深圳、东莞、惠州、厦门4个城市推出这一创新服务项目,并于12月推广至广东、广西、福建、云南和贵州5省区的146家门店。     

沃尔玛掘金“快数据”

通过社交媒体分析深入了解消费行为和消费心理,已经成为零售业提供全新消费体验的必由之路。最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合成一个,同时将前期试点的IO节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码。这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据。在沃尔玛全力掘金大数据之前,曾进行一系列的收购。包括3亿美元收购的Kosmix(沃尔玛实验室前身)、OneRiot、Small Society、Social Calenda、Set Direction、Grabble等多     

沃尔玛中国拟新开30家店 投资5.8亿升级旧店

<正>5月20日,沃尔玛中国宣布2014年计划新开约30家高质量的商场及更多配送中心,作为落实去年10月宣布的三年发展计划的重要一步,并将投入5.8亿元人民币用于超过55家门店的升级改造。沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)表示:"2014年,沃尔玛将继续顺应市场需求,加速在中国的业务升级。我们的工作重心仍将着眼于长期投资、稳健而有质量的增长。为此,沃尔     

职场

正★沃尔玛再现人事变动,近日,从知情人士处获悉,沃尔玛中国的公司事务高级总监李玲已在今年2月底辞职。沃尔玛中国相关人士表示,李玲确实已于近日向公司递交了辞职申请,尚未完成交接手续,"这是一次正常的人事变动,不会影响公司日常工作开展"。盛传已久的万达百货高层变动的消息,近日终于尘埃落定。万达已正式任命沈嘉颖为万达百货总经理(副总裁级),同时免去孙靖寰万达百货总经理职务,调整为万达集团高级总裁助理兼任万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。同时,还任命牛伟为万达集团股份有限公司     

传统百货转型O2O:转变思维是前提

正近日,营业5年的洋华堂北苑店宣布于9月1日起正式停止营业,这已经是洋华堂今年停业的第二家店面。关店的当然不止洋华堂一家,截至6月30日,据联商网《2014年上半年主要零售企业关店统计》显示,上半年,主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店,远超2013全年35家的关店数,其中百货业态关闭12家,中都百货关闭3家,百盛百货、宝莱百货各关闭2家,     

沃尔玛供应链管理的实践及其对我国零售企业的启示

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到1993年,它一周的营业额就达到10亿美元,而到2001年,它每一天半就周转10亿美元。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中,沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位,并且在2004年以2630亿美元第三次蝉联全球500强之首。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售…     

沃尔玛的“幽默”文化

沃尔玛是一家从美国南部的阿肯色丘陵地区本顿威尔小镇中起家的乡村杂货店,在农民出身的山姆&;#183;沃顿带领下,沃尔玛成为全球最大的零售商,也是世界500强中唯一的零售商业公司。 沃尔玛的成功与山姆倡导的独特的企业文化是分不开的。沃尔玛文化体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神。沃尔玛人一方面辛勤工作,一方面在工作之余自娱自乐,他们的工作氛围始终轻松和幽默。因此,我们称沃尔玛文化为“幽默”文化。 “沃尔玛式欢呼” 山姆是一位在工作上非常严厉,但在工作之余却非常喜好寻求乐趣的人。著名的“沃尔码式欢呼”     

平价困局

事实证明,在过去的几十年里,"天天平价"不仅仅是美国沃尔玛的口号,而且成为其赖以生存和强大的法宝.然而,在中国市场上,沃尔玛的"天天平价"似乎并未深入人心,反而追于无奈调整价格策略.是什么原因让沃尔玛无法施展?     

沃尔玛的电商尴尬

正1号店难以完全实现沃尔玛在中国的电商理想,但沃尔玛要想独自在中国布局,却也面临巨大的挑战。当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会威为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电     

全球掘金

沃尔玛的一举一动一直是行业焦点之一.在从创立的1962年到2012年的50年发展过程中,沃尔玛前30年在美国本土扎根,后20年在海外和本土同时发展.如今的沃尔玛面临着本土经济疲软,互联网和移动电子商务挑战增加,海外市场的不确定,以及顾客需求多元化的挑战.拥有全球最大商用卫星系统,依靠大店实现增长的沃尔玛,是否可以适应变迁的零售市场?