当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

党委参与治理、内部控制质量与国有企业绩效

利用手工搜集的2010~2019年沪深A股国有上市企业党委参与治理数据,研究党委参与治理对国有企业绩效的影响及其作用路径。研究结果表明：党委参与治理能够显著提高国有企业绩效;党委以嵌入董事会和经理层方式参与治理能够起到提高国有企业绩效的作用,但党委以嵌入监事会方式参与治理未能显著提高国有企业绩效;党委参与治理能够显著提高国有企业内部控制质量,内部控制质量在党委参与治理与国有企业绩效的关系中起到了部分中介作用;进一步考察党委参与治理对不同类型国有企业绩效影响的异质性后发现,在商业竞争类国有企业中,党委参与治理对企业绩效起到了显著的提升作用,并且内部控制质量在其中发挥了部分中介效应,但在特定功能类国有企业中,党委参与治理未能有效提高企业绩效。研究结论为国有企业党委嵌入公司治理结构的合理性和有效性提供了经验证据。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

在现代管理学中,激励管理逐渐发展,也正是因此,如何利用激励管理手段最大化释放员工的工作潜力从而最大化企业经济效益成为了国有企业薪酬管理的问题之一。文章将会在了解激励管理在国有企业薪酬管理中发挥的作用后,根据激励管理应用过程中存在的问题谈论对应策略。     

浅谈提升我国会计人员绩效管理有效性

随着我国市场经济的不断发展和企业财务管理的逐渐完善,也对会计人员的绩效管理提出了新的要求和挑战。企业中会计人员对企业自身的财务管理、提高市场经济秩序和国家的宏观调控方面都具有重要的作用和意义,但是面对当今新形势下的企业财务管理工作,会计人员在绩效管理上存在局限性和不稳定性,不能使其发挥最大的效率,应当引起有关部门的注意和重视。因此,本文以我国会计人员绩效管理现状为基础,通过分析企业中会计人员在绩效管理上存在的问题和不足,从而提出一些行之有效的对策和策略。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但是,目前大多数国企绩效考核在经营管理中发挥的作用还不理想,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国有企业绩效考核工作中存在的问题,已成为国有企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国有企业中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在此基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

关于国有企业人才流失的思考

当前国有企业人力资源管理的局限性和滞后性,导致了人才的大量流失。如何减少人才流失,发挥人力资源战略优势,实现人力资源的最优配置,成为国有企业目前亟待解决的重要课题。本文通过分析国有企业人才流失的主要原因,从企业文化、员工职业生涯规划、薪酬、绩效及培训等方面进行探讨,寻找解决问题的对策。     

企业绩效管理中的问题及对策

在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。     

对企业绩效管理制度的若干思考

绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,它是多层次的闭合循环系统,也是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。本文针对企业绩效管理的一些误区提出若干思考。     

供应链集中度、内部控制有效性与上市公司绩效

针对现有文献中关于供应链集中度与企业绩效关系的结论不一致和与供应链管理实际脱节的问题,以上市公司为主要研究样本,充分考虑上市公司在供应链关系管理中的特点,并引入内部控制这一重要的供应链集中度的影响因素,对供应链集中度和上市公司绩效的关系以及内部控制在上市公司供应链集中度管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果显示,供应商的集中度对企业绩效产生显著的负向影响,客户的集中度对企业绩效有一定的负面影响,而上市公司的内部控制对供应链集中度与企业绩效之间的关系存在显著的调节效应。     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

我国国有企业并购风险产生的根源性分析

一百多年来,并购在促进企业发展、推动科技进步、调整产业结构等方面发挥了十分重要的作用。但是,实践证明,企业并购亦是一项充满风险的活动,国有企业的并购更是如此。本文从并购企业的角度,阐述了当前我国国有企业并购中存在的主要风险,并深入分析了其产生的根本原因。     

吉林省企业重组中涉及到的相关财务问题

吉林省国有企业改制中存在着企业重组与企业财务管理实效的相关性等问题,对此,应加强国企改制之后的内部绩效管理,努力营造有利于改制后企业发展的财务环境.     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策分析

作为现代企业管理中的重要组成部分,企业财务预算管理在企业的日常经营决策及未来发展中发挥着不可或缺的作用。本文主要从实行财务预算管理的必要性入手,列举了目前现代企业财务预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策。     

人力资本异质性与高新技术企业创新绩效——基于创新行为的非线性检验

以黑龙江省高新技术企业调查问卷为研究样本，对决策层、核心层及基础层人力资本异质性与企业创新绩效关系的中介和调节效应进行非线性检验。研究发现，决策层人力资本异质性与企业创新绩效之间存在非线性倒“U”型关系。核心层和基础层人力资本异质性对企业创新绩效具有显著的正向线性影响。内部支撑行为、核心管理效能提升行为和知识创造行为在人力资本异质性与企业创新绩效关系中起显著的非线性中介作用，进一步考虑跨层级内部支撑行为的调节作用发现，决策层给予低层创新行为的支撑作用在提升企业创新绩效中发挥重要作用。     

绩效沟通：意义、问题与对策

绩效沟通是企业绩效管理的一个重要组成部分。本文分析了绩效沟通的意义,指出企业绩效沟通中存在的问题,最后提出了相应的对策。     

关于国有企业人才问题的思索

在改革开放大潮的推动下，不同经济所有制形式的企业不断兴起，在激烈竞争中，国有企业面临着人才问题的严峻挑战。一、国有企业人才的历史状况过去，国有企业人才从工程技术人员上看，主要来源于院校的大中专毕业生，尤其在大中型国有企业更集中了名牌院校的优秀人才。这些人才在企业中发挥重要的作用。从管理人员上讲，有一大批懂技术、善管理、实践经验丰富的高素质人才，他们带领广大职工每年为国家创造巨大的财富。从技术工人方面来看，是从优秀青年中经过各种严格筛选考核后才进入国有企业的。他们训练有素、技术全面、实践操作效能熟…     

行政事业单位预算绩效管理之浅见

对于行政事业单位来说,预算管理不仅是其内部管理的一个重要组成,也是其实现行政功能的重要基础。最近几年来,随着预算绩效的理论和实践都不断完善和进步,我们逐渐意识到预算绩效管理也能在行政事业单位的预算管理中发挥重要的作用。本文主要对当前我国行政事业单位预算绩效管理所存在的问题进行梳理,并针对现状提出一些切实可行的解决对策,旨在进行政事业单位的预算绩效管理。     

行政事业单位预算绩效管理之浅见

对于行政事业单位来说,预算管理不仅是其内部管理的一个重要组成,也是其实现行政功能的重要基础。最近几年来,随着预算绩效的理论和实践都不断完善和进步,我们逐渐意识到预算绩效管理也能在行政事业单位的预算管理中发挥重要的作用。本文主要对当前我国行政事业单位预算绩效管理所存在的问题进行梳理,并针对现状提出一些切实可行的解决对策,旨在进行政事业单位的预算绩效管理。     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。