重振百货核心力

正面对急剧变化的外部形势,回归零售的根本,重塑核心能力,是重振中国零售业的一剂良方。增幅降缓、大规模关店,百货业遭遇前所未有之尴尬,面对逆境,百货企业纷纷展开自我救赎,涉足电商、做强现场体验、回归零售根本,探索其生存空间。重返实体店据中国连锁经营协会与德勤共同编写的最新《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告显示,尽管2013年零售百强销售额突     

2012零售商“触网”调查

传统零售企业涉足电子商务往往并不如想象中的那么美好,因此,借力纯电商平台成为了他们新的方向之一,但如今看来,此举也并非完美无暇。为了解传统零售商经营网络零售的情况,中国连锁经营协会以连锁百强企业为总体样本,逐一研究了其开展网络零售的计划、进展、效果等。截止到今年6月下旬,共有59家百     

区域零售理性投资电商

<正>移动互联网时代,传统零售商与电商之间的融合、竞争正在加剧。4月11日,在"2014联商网大会暨第11届中国零售业发展高峰论坛"上,重视实体业务并以全渠道战略发展零售业务成为企业共识。长益科技董事长曹国兴说,零售市场目前基本格局是电商、实体店、移动电商三大形态。传统零售商应当用全渠道思维规划未来,也即:云计算、移动应用、大数据。目前美国线上零售占总零售份额20%,中国占比还不到10%,因此未来仍然有很大的     

外资零售企业占中国百强市场份额继续下降

<正>中国商业联合会、中华全国商业信息中心今年5月在昆山发布的统计数据显示,2013年中国零售百强企业实现销售额27718.2(人民币,下同)亿元,同比增长19.8%,增速较上年同期下滑0.4个百分点外资零售企业占中国百强市场份额继续下降。该统计数据显示,2013年进入百强的外资零售企业共有20家(仅指实体店零售企业),数量比上年减少两家,20家外资零售企业实现销售额4516.4亿元,占百强销售总额的比重为16.0%,较2012年下     

中国大型零售企业成长路径分析

随着入世过渡保护期的结束,外资零售企业正大举进军我国零售市场,形成内外资零售企业在中国相互竞争的格局,中国零售企业唯有快速成长,才能在竞争中掌握主动权.本文以中国零售百强为样本,分析了中国大型零售企业成长的特点、影响成长的因素,提出持续快速成长的根本路径是培育核心竞争力,主要路径是实施科学的企业战略定位、实行连锁经营、实现规模经济、建立高效物流配送系统及确立品牌资本.     

实体店“变身”

全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋“世界网购第一大国”的称号,绝非浪得虚名.网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了“墙角”.在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返“店商”的充分理由. 向内求变 “电商冲击最大的是传统百货,它在整个零售业态里日子是最难过的.”中国连锁经营协会副秘书长杨青松坦言.     

实体店“变身”

正在电商热不断涌动的当下,一批零售终端通过门店创新重新回归"店商"。全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋"世界网购第一大国"的称号,绝非浪得虚名。网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了"墙角"。在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返"店商"的充分理由。     

破解转型密码

中国连锁零售企业正面临前所未有的压力和挑战,客观上要求企业转变经营理念,挖掘新的增长点。中国零售连锁零售企业作为先进的零售经营模式,经过三十多年的高速发展,已成为中国经济的一个重要组成部分。中国连锁百强的规模也从2001年的1620亿到2011年的1.65万亿,十年间持续高速增长,翻了9倍多一直保持着较高的成长速度。然而,2011年下半年开始,特别     

电商逐鹿2.0

过去的2012年,可谓是电子商务告别1.0时代的关键年份,也是传统与电商融合的开启之年.以苏宁云商和万达集团为代表的传统零售企业纷纷变革转型线上交易平台的举措,则意味着无论纯电商还是传统零售商愿意与否,电商与传统的融合已是大势所趋,不可避免. 而零售业因为电商与传统零售业态的融合交互,正主动或被动地酝酿着更大的变革.无论从眼下传统零售企业纷纷涉水电商业务的势头,抑或是以电子商务回归零售本质的趋势来看,都显示着传统零售企业进军电商将掀开更加广阔的未来,但优胜劣汰的竞争将十分残酷.     

中国连锁零售企业经营状况分析报告发布

<正>2014年8月29日,中国连锁经营协会与德勤共同编写的最新《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告显示,尽管2013年零售百强销售额突破2万亿,但增幅首次出现个位数,仅为9.9%,而零售百强销售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。德勤认为,这其中的主要原因是宏观经济增长减速、消费疲软、电子商务渠道分流、消费升级,以及成本持续高企等因素共同导致的传统零售业的发展速度连续下滑。2013年社会消费品零售总额超     

聚焦品类优势

正对于零售企业来说,采购、定价、商品管理等管理技术是企业稳步发展的关键。新的市场环境下,无论是电商还是店商,都需要新的技术迅速了解并满足消费者需求。中国现代零售渠道起步于90年代初期,20年时间里,中国零售企业逐步实现了从单纯追求规模化到追求运营效率提高的转变。在这个过程中,基于连锁化思路,中国的零售     

传梅西百货将进军中国市场 或与天猫合作

正美国高端连锁百货集团Macy's Inc.(NYSE:M)梅西百货接近正式进入中国市场,据传集团高管上周飞来中国,并接近就进驻中国市场签署一项协议,奢侈品及零售行业分析师唐小唐称,Macy's Inc.梅西百货可能会再次通过电商的形式进驻中国市场。据WWD援引零售行业及Macy's Inc.梅西百货供应     

不把电商当劲敌

正在人才不断涌现、技术持续创新的消费时代,不要把电商当劲敌,面对顾客,传统零售企业同样有机会。电商与传统零售在文化上存在很大的差异,线上、线下融合问题成为零售行业共同关注的话题。飞牛网于今年1月份开始上线,上线后也经历了很多的调整,说旬玩笑话,我本来想养一只小猪,却不小心养成了一头大牛。技术是最大门槛技术经验成为实体零售进入电商的关键门槛,在大润发想做电子商务的时候,首先想到的是引进电商人才,为了能够跟同业者进行竞争,大润发从     

行业

正1零售渠道共商创新2013年中国零售商业绩增幅减缓乃至营业额下滑已成普遍现象,无论我们把原因归结于经济和消费环境的不利影响,还是电商渠道直接冲击,总之众多零售品牌以及百货、购物中心和商业地产等传统渠道,无疑要进行颠覆性创新。在此背景下,2014年4月8日~10日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心在上海万豪虹桥大酒店举办第五届中国零售渠道论坛暨中国商业房地产招商合作大会,会议的主题为"零售渠道的颠覆性创新和购物中心的招商细分",为零售商和商业房地产商提供转型突破的最新理念,为全产业链提供厂泛深入的合作平台是本届大会的核心诉求。     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

沃尔玛的电商尴尬

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的巨大挑战. 如今,这家全球最大的线下零售企业正承受着巨大压力,由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛在电商时代明显落后了.除了在美国市场上无法比肩亚马逊之外,在中国市场上,沃尔玛通过收购所获取的电商平台也正在遭遇各种不利的传闻.     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

高效助力促销

传统零售企业通过促销、活动、年庆等方式来吸引消费者的眼球,如何提升服务质量、提高工作效率、降低管理成本将成为传统零售企业的重要课题。近年来,京东商城、当当网、淘宝网等电商企业日益崛起,很大程度上促进了零售业的高速发展。同时,电商的蓬勃发展也给传统零售行业的发展带来不小地冲击,面临着发展的     

网络零售、电商生态与产业升级

我国电商企业合力打造的"双十一"购物节,已经成为全球最具影响力的零售类电商节日,网络零售的快速发展为产业持续健康发展提供了更加广阔的市场空间。通过电商发展现状与问题的深入分析认为,我国网络零售的快速发展已经促进整个电子商务生态体系的变迁,但从产业发展与经济转型的视角反思,类似"双十一"的电子商务购物节更多是线下消费向线上的转移,且"价格战"依然是主要特征。加快发展物联网、大数据、云制造等新技术新模式,净化网络零售市场环境,打通消费需求与生产制造环节之间的多样化路径,是加速推进产业转型升级的重要途径。     

论无人超市对传统零售的影响及其应对措施

近两年,无人超市发展非常迅速,已经成为各大电商争先涉足的"香饽饽",使传统零售经营者们倍感恐慌。本文通过对无人超市发展现状、兴起的原因进行探讨,总结对传统零售造成的影响,提出传统零售应对的措施,以期为传统零售向更好的方向发展提供参考。