多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

高质量发展背景下的高校预算管理研究

当前,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为助推高校内涵式高质量发展,探讨高质量财务预算管理供给具有十分重要的意义。本文站在大学治理视角,面对经济高质量发展背景下高校资金供给、管理和监督三个层面的财权预算管理共同治理诉求,针对当前高校预算管理的现状与问题进行研究。最后,本文提出了高校在经济高质量发展阶段下预算管理供给应采取的措施,即不忘预算初心,谋求预算资金配置合理规范;建立健全预算管理体制,压实主体责任勇担当;牢记绩效使命,全面实施预算绩效管理等。     

多校区视阈下的高校管理体制探索

随着市场经济体制的逐步确立和高等教育体制改革的不断深化,我国已逐步形成高等学校多校区办学格局。多校区办学在提高高等学校办学质量和办学效益的同时,也衍生出衔接不畅、资源浪费、成本过高、发展不平衡、文化凝聚力缺失等一系列问题,因此要从明确指导思想,走可持续发展道路;理清管理权责,充分调动各校区积极性;组建管理机构,尝试成立分校区管委会;加强文化建设,增强各个校区间的文化凝聚力;发展信息技术,建设一体化网络虚拟校园等方面进一步建立健全多校区管理体制。     

高校预算精细化管理制约因素与应对思路

高校预算管理是高校财务管理的中心内容,应提高高校预算管理的精细化程度,也就是提高高校预算事前、事中、事后的精细化管理程度,通过分析高校预算事中、事后精细化管理的制约因素,可知,要解决这些问题应通过加强事中管理、事后监督等方法克服上述困难。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的发展关系到社会效益和经济效益,随着经济改革的深入推进,事业单位传统财务管理模式已无法满足内部管理和控制的需要,精细化管理在理论界和实务界不断得以推广。本文从事业单位预算管理精细化的必要性入手,分析其预算管理精细化的具体策略和内容,验证事业单位进行预算管理精细化是顺应时代要求、遵循财务发展规律的必然选择。     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

校区整合背景下的高校内设研究机构运行分析

高校内设的研究机构依据其功能,可以分为管理平台型研究机构、依托于教学单位的虚设型研究机构、拥有独立建制的实体型研究机构等三种类型。其中实体型研究机构较为理想的运行模式应为企业化运行,但由于原有管理体制和科研工作自身特点,实体型研究机构在适应这一模式时出现大量问题,为消解这些制约性,有必要进一步健全社会保障机制和国家科研体系。     

政府预算改革背景下高等学校预算绩效管理研究

预算绩效管理是近几年政府预算改革的工作重点,对基层预算单位尤其是高等学校的预算管理及会计核算产生了很大的影响和积极的推进作用.同时,改革背景下高等学校预算绩效管理呈现出诸多问题.本文通过对北京市某市属高校预算绩效管理工作的案例分析,分别从基本支出绩效评价指标和项目支出绩效评价指标两方面构建高等学校预算绩效评价指标体系,并形成初步评价流程,最后提出改进预算绩效管理工作的建议和措施.     

企业财务管理中精细化预算管理的思考

现代企业在经营过程中,财务管理是极为关键的管理工作,财务管理效果会直接关系到企业未来发展。企业实施财务管理时,必须以国家相关法律规定为依据,规范化处理企业财务内容,有效提升财务管理工作的整体水平,从而获得更高的利益价值。对此,企业站在更加长远的角度分析未来发展,可采取精 细化预算管理方式进行管控,促进企业财务管理效果的...     

行政事业单位预算管理精细化探讨

随着预算管理规范化、科学化、精细化的逐步推进,对预算编制和管理的要求也在不断提高,同时也暴露出预算管理中存在的诸多问题。结合历年开展的行政事业单位预算和资产财务检查,对检查过程发现的预算管理中存在的一些共性和特性的问题进行了认真思考和总结,实行行政事业单位预算管理精细化势在必行。     

强化多校区高校财务管理的思考

多校区高校校内外经济活动及经济关系日趋复杂．使得高校财务管理在学校管理中的地位和作用更加凸出，必须对多校区高校财务管理进行相应的改革与创新。分析多校区高校财务管理的特点，提出现阶段财务管理工作面临的主要问题及应对的主要措施。     

论多校区高校固定资产管理存在的问题与对策

随着办学条件的改善,招生规模的不断扩大,各高校投入固定资产的资金额也在逐年增加。但是,目前高校多校区固定资产管理工作却难以迅速地适应新形势的变化,在管理意识、管理方法和管理手段上都明显滞后于市场经济条件下高校发展的步伐。因此进一步加强多校区高校固定资产管理,建立适合高校教育改革和持续发展的固定资产管理模式已势在必行。本文针对我国目前多校区高校固定资产管理中存在的一些普遍问题,提出了相应的改进对策。     

高校科研经费精细化管理

针对高校科研经费管理存在的制度不规范、预算不科学、使用不合理、科研部门与财务部门关联不够、成本核算不严、资产流失严重、科研成果价值管理难、经费结余资金管理不完善、科研经费监督不力等问题,应通过建立健全科研经费管理制度,明确科研项目支出范围,确定经费的支出比例,细化科研经费财务科目,规范资产管理,加强全方位监管,加大法规宣传力度,来解决问题。     

论高校管理精细化

高校实行精细化管理的意义在于降低成本费用、提高资源利用率,做正确的事和正确地做事,提高执行力、实现执行到位。应遵循的原则主要有数据化原则、程序化原则、操作性原则和标准化原则。须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力,精细化管理的主体是领导者,要用创新精神指导精细化管理。     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例北大核心

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

网络环境下多校区教务管理信息系统的开发研究

本文就在多校区办学的条件下,为合理配置资源,方便管理,以校园网为基础,实现信息资源共享的多校区教务管理信息系统进行了设计和构思。多校区教务管理信息系统是新组建学校管理信息系统建设的重要组成部分,是提高教学管理的质量和办学效益的关键环节。教务管理的“规范化、信息化、网络化”,是实现学校管理现代化的重要内容。     

网络环境下多校区教务管理信息系统的开发研究

本文就在多校区办学的条件下，为合理配置资源，方便管理，以校园网为基础，实现信息资源共享的多校区教务管理信息系统进行了设计和构思。多校区教务管理信息系统是新组建学校管理信息系统建设的重要组成部分，是提高教学管理的质量和办学效益的关键环节。教务管理的“规范化、信息化、网络化”，是实现学校管理现代化的重要内容。     

网络环境下多校区教务管理信息系统的开发研究

本文就在多校区办学的条件下,为合理配置资源,方便管理,以校园网为基础,实现信息资源共享的多校区教务管理信息系统进行了设计和构思.多校区教务管理信息系统是新组建学校管理信息系统建设的重要组成部分,是提高教学管理的质量和办学效益的关键环节.教务管理的“规范化、信息化、网络化“,是实现学校管理现代化的重要内容.     

高校预算管理探微

高校预算存在着预算与长期发展目标脱节,部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理,必须整合年度预算与长期发展目标,合并部门预算与校内预算,提高预算编制水平,强化预算执行和控制,建立考评和奖惩约束机制,完善财政改革配套措施。     

试论高校预算管理

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。