行业

正1零售渠道共商创新2013年中国零售商业绩增幅减缓乃至营业额下滑已成普遍现象,无论我们把原因归结于经济和消费环境的不利影响,还是电商渠道直接冲击,总之众多零售品牌以及百货、购物中心和商业地产等传统渠道,无疑要进行颠覆性创新。在此背景下,2014年4月8日~10日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心在上海万豪虹桥大酒店举办第五届中国零售渠道论坛暨中国商业房地产招商合作大会,会议的主题为"零售渠道的颠覆性创新和购物中心的招商细分",为零售商和商业房地产商提供转型突破的最新理念,为全产业链提供厂泛深入的合作平台是本届大会的核心诉求。     

“微店”试水全渠道

正移动互联时代,全渠道购物不仅是消费者的猜想,更是零售业为之努力的发展方向。全天候、个性化、社交与购物集于一体的体验式购物将成为消费者喜爱的消费方式,这种正在逐渐产生的新型零售形态可以极大丰富消费者在购物及社交等诸多方面的需求,而这也是实体零售商面对电商不断冲击的突破之道。实体零售商如何定制全渠道战略使其成功落地并有效的创造更新更高的消费价值,成为当下所有零售人为之关注的焦点问题。当下零售行业的市场环境复杂,面对当下应接不暇的新技术和新理念的冲击,零售从业者需要与时俱进,不断更新固有观念和思维。"微     

电商逐鹿2.0

过去的2012年,可谓是电子商务告别1.0时代的关键年份,也是传统与电商融合的开启之年.以苏宁云商和万达集团为代表的传统零售企业纷纷变革转型线上交易平台的举措,则意味着无论纯电商还是传统零售商愿意与否,电商与传统的融合已是大势所趋,不可避免. 而零售业因为电商与传统零售业态的融合交互,正主动或被动地酝酿着更大的变革.无论从眼下传统零售企业纷纷涉水电商业务的势头,抑或是以电子商务回归零售本质的趋势来看,都显示着传统零售企业进军电商将掀开更加广阔的未来,但优胜劣汰的竞争将十分残酷.     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

传统百货做电商知易行难 规模化发展尚需时日

<正>自建电商平台、入驻知名电商平台、上线移动客户端、布局O2O、打造全渠道营销模式……为了改变被沦为电商"试衣间"的命运,传统零售商特别是百货业的尝试不可谓不努力,但收效并不明显。"应该说我们触网的时间并不晚。从2008年到2010年,我们做了两年网站,最后关掉了,原因说白了就是线上和线下没有结合起来。"北京翠微大厦股份有限公司副总经理吴红平表示。     

2013中国零售百强揭榜 入围9电商销售增长贡献率超5成

<正>近日,在中国商业联合会主办的第九届中国零售商大会上,"中国零售百强发展解读"报告正式发布,天猫超过苏宁跃居百强榜首,零售百强销售增速连锁第三年放缓。9家电商企业入围,贡献率高达54%去年,百强排名首次将电商列入其中,今年依旧     

电商PK实体零售业,未来谁主沉浮?

<正>2014年中国网购市场数据显示,2014年中国网购市场交易规模达到2.8万亿,增长48.7%。根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据,2014年网购交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%,年度线上渗透率首次突破10%。其中,移动端购物市场规模达到9297.1亿元,年增长率达到239.8%。电商来势汹汹,国内传统实体零售商业是否未来会"坐以待毙"?自从天猫2009年在"双11"开创购物狂欢节,且历年都创下了惊人交易记录,电商以迅雷不及掩耳之势崛起。随着网购的规     

开启全渠道营销

2011年,美国近60%的消费者会利用移动终端寻找更优惠的价格,这个势头较2010年来有40%的增长,另外在实体店当中60%的人,虽然在逛实体店,但是随后会到网上购物。与此同时,沃尔玛作为全球最大零售商,在电商业务上的发力更加明显,SoLoMo正将零售业带入"价格透明新纪元",零售商的营销渠道已经走向了S0L0M0。     

未来电商进阶之路

指尖的移动改变了现有的商业模式,也改变了未来.无论是B2C、C2B,还是020、B2B,变换的商业运行模式,为传统零售商带来机遇的同时也带来了更多的挑战. 8月28日,2014年派代电商年会在北京举办,本届年会主题字为“破”,即“破困、破晓、破立”,旨在为大家打破困境,打破传统电商思维局限,树立新的思想. 与往届电商年会不同,本届电商年会更关注电商行业的未来以及移动互联网的商业机会,围绕“品牌”、“移动”、“渠道”,分析电商公司机遇、差异化生存和未来的发展方向,从整体思路和具体案例方面,对电商创业的各个环节进行了梳理和分析.     

全家、7-11等外资便利店冷对全渠道坚持本业

<正>支付宝和微信支付用真金白银抢占商超资源,也让包括便利店在内的传统零售商看到了全渠道变革的契机。然而,在刚刚举行的2015中国便利店大会上,外资便利店却成为个中异类。在这些巨头看来,全渠道对便利店的意义有限,针对目标客群的商品开发和运营,才是便利店的"本业"。便利店虚火中国连锁经营协会秘书长裴亮介绍,2014年中国零售业增长最快的两个板块,网络零售去年增长速度48.7%,另外则是便利店,去年销售同比增长达到了25.12%,门店的同比增长达到了22%,"在实体零售当中,便利店一枝独     

飞越实体店

面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点".但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验".因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃.     

搭建O2O基础架构

正零售业正在向全渠道融合,是零售商真正围绕顾客的时刻,但真正的零售创新模式没有出现,传统企业实现O2O将面对巨大的挑战。目前,O2O主要由天猫、京东等平台商推动,投入大量经费,推出新颖的营销手段,解决引流问题。但真正的零售创新模式没有出现,传统企业实现O2O将面对巨大的挑战:首先在技术层面,技术方案成熟度不高;过度依赖电商平台,但各平台之间的方     

跨渠道新动力

跨渠道并购、线上线下资源整合是未来趋势。对于转型中的传统零售和中小电商企业,跨渠道并购将是最快捷的"动力火车"。零售网络资源的稀缺决定了并购将成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段,将通过收购、整合,企业能够快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率。随着新兴渠道的兴     

1号店董事长于刚:全渠道零售 今后要注重C2B

<正>1号店董事长于刚在11月8日举行的中国连锁经营协会"第十六届中国连锁业会议"上发表了有关"全渠道零售的关键点和成功要素"的演讲,其认为,全渠道零售最重要一点是把渠道的观点变成顾客的观点,今后要注重C2B,即顾客有什么需求,所有的渠道各个企业都要为该客户量身订做。"渠道是多种,就要感谢互联网,感谢所有的这种移动设备,智能移动设备让我们从以前的简单的实体渠道     

移动电商对中心城区商业中心的影响及对策研究

移动电商具有及时、便捷、去中介、交易成本归零、开放、信息全覆盖等特性,移动电商业务的急剧增长对实体零售业尤其是中心城区的实体商业产生了强大的"替代效应"。面对移动电商洪流的席卷,中心城区的传统商业应积极布局020模式、推动业态多元化、找准市场缝隙与电商错位发展,这样才能重现生机。     

领跑转型时代

正除了移动互联技术的运用,从业者们更加看重移动互联思维对于商业模式的颠覆与重塑。过去的2013年,移动互联、全渠着了。陈生接过咖啡,说了声谢谢,道,他们想要的是没有渠道限制的购道、020,成为整个零售行业被提及打开房门走了进去。物体验,线上线下的融合是满足消费次数最多的词汇。无论是传统零售给陈生送咖啡的服务生并非他者需求的唯一方式。传统零售商开商,还是PC电商,他们都开始审视行的专属保姆,除了清楚地知道陈生始开拓线上市场,而电子商务也开始业的变化与自身的转型。     

网络零售市场专题研究

为深入了解网络零售市场,本文从网络零售市场容量、网购人群消费心理、主要网商购物体验,以及网络零售商与传统零售商的成本费用比较等几个方面对网络零售进行分析研究,并预测了未来网络零售市场的广阔前景及其对实体零售业发展所形成的冲击。在此分析基础上提出实体零售企业应该根据自身发展状况,在充分了解网络零售市场特点和消费需求的基础上,实时地发展网上业务,实现网上和网下业务的融合发展。     

与客同步

正在当今数字时代,消费者牢牢掌控着购物体验已成为零售业新的现实。近几年,网络购物、移动购物成为消费者新的购物方式,尤其每年双十一期间,庞大的网购大军让外国人都无法忽视中国消费者的崛起。电子商务在中国的蓬勃发展,让传统零售商为之惶恐,实体店转型、拥抱全零售成为整个零售行业的发展趋势。数字时代,新技术往往被消费者快速接纳,他们拥有更多的渠道去了解商品,同时也意味着有更多的竞争     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、