新形势下房地产企业资金管理的探讨

国家对房地产的调控政策一直在实施中,进入2014年度以来房地产业下行压力加大,各银行信贷额度收缩.房地产企业常规的资金链条受到触动,资金管理受到严峻挑战.文章首先分析了房地产企业资金管理的特点,其次指出了资金管理存在的问题及强化资金管理的必要性,最后提出了改善资金管理的对策.     

新时期房地产企业资金管理的困境与应对

随着社会的不断发展、市场经济体制的不断完善,我国企业面临的市场竞争变得越来越激烈。房地产行业作为保障国民经济发展的重要产业之一,属于资金密集型行业,在房地产企业中每个环节都需要投入大量资金,资金管理水平直接影响企业的正常运作,由此可见,资金管理在房地产企业中的重要性。近年来,我国房地产企业规模不断扩大,但是在内部的资金管理中却存在一定的不足。本文对当前我国房地产企业资金管理存在的问题进行分析,并有针对性地探讨了应对措施。     

加强国有房地产投资的战略管理

针对国有房地产企业投资管理的薄弱环节,指出加强投资管理的关键内容,以助于房地产企业提高资金运营效率减少风险.     

论房地产企业资金管理与使用控制的创新

房地产作为现代朝阳行业,其在发展的过程中,由于资本的急剧积累与负面影响问题的频现,在近些年来常常处于舆论监督的风口浪尖。对于现代行业来说,这样的现象并不利于企业可持续战略的实现,特别是在资金管理工作上,由于其关系到企业的基本运营,是企业进行项目开发的前提条件,如果房地产企业在资金管理上无法有效把握时,往往会造成资金断链与融资困难等问题的频现,对企业耕耘市场将是很大的打击。因此本文主要基于房地产企业的资金管理出发,对其在资金管理上常出现的问题与控制措施进行浅论,以期能够形成参考信息。     

房地产企业筹资管理解析

房地产企业投资与一般的企业投资相比金额较大,房地产项目的成败关键在于其资金是否充足且能否良性循环,因此筹资管理显得尤为重要.房地产企业筹资管理要根据具体情况估算其未来发展趋势,计算筹资总额,做出正确合理的筹资决策,比较各项资金来源的比例方案,权衡利弊,使筹资成本与筹资风险均衡,最终确定最优资金结构,以达到综合资金成本最低的目的.     

房地产企业预算管理研究

房地产企业是资金密集型企业，预算管理的效果直接关系到房地产企业的战略目标的实现和企业的经营稳定性。本文重点探讨房地产企业预算管理的诸多问题，诸如缺乏健全的预算体系、缺乏有效的预算执行力、缺乏科学的预算指标设计等，并针对房地产企业预算管理的问题提出建设性的改进建议和措施，以促进房地产企业预算管理水平的提高，促进房地产企业稳健持续发展。     

人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

房地产公司财务管理现状与优化措施刍议

纵观我国房地产行业,在各个企业中,财务管理显得分外举足轻重。整个房地产公司项目运营所需资金的筹集、使用与分配都包含于财务管理范畴,甚至于企业投资项目资金的有效预算、严格分析与控制皆属于财务管理。随着我国现代化社会进程不断加速,经济形势不断变化,我国的房地产行业有了很大的变化,本文主要就房地产公司财务现状、财务管理的制约因素、管理特点,以及优化措施展开探讨。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

房地产企业集团化势在必行

当前,房地产市场处于一个既良好发展又充满挑战的新时期。所谓良好发展是指国民经济持续稳定发展为房地产业的发展提供了坚实的基础和背景;所谓充满挑战是指世纪之交的房地产企业,在由计划经济向成熟的社会主义市场经济转变过程中,愈来愈感觉到企业继续发展面临诸多困难。突出表现为大部分房地产企业资金少、规模小、项目开发周期长,企业的持续发展受到阻碍。而房地产业     

房地产财务成本管理问题分析及其对策研究

随着经济的发展和社会的进步,人们的住房需求不断增加,加快了房地产企业的发展。作为风险大且资本密集度高的行业,房地产行业的发展对流动资金要求较高,只有加强房地产企业的财务管理,科学管理财务成本,有效利用行业的资源与资金,增强企业的经济效益与竞争力,才能提高企业财务成本管理的质量,实现房地产企业的持续发展。本文针对房地产财务成本管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

房地产企业融资结构改善路径框架思路构建

随着城市化进程不断深入,人们需求逐渐增加,为房地产企业发展提供了诸多机遇,但房地产企业数量的增加加剧了市场竞争,为房地产企业发展带来了冲击与挑战.由于房地产企业的特殊性,对资金需求量较大,房地产企业会采用多渠道融资方式,获取大量资金,用于企业正常运转.房地产企业融资结构具有特殊性,主要以银行信贷为主,债券、股权及境外等...     

我国房地产企业的财务风险及其防范管理分析

在房地产的金融时代,财务风险的管理尤为重要,而我国的房地产风险主要体现在资本结构不合理、利率变动、筹资、投资、连带、收益分配和资金回收等方面的风险,产生这些风险的原因主要由主客观两方面。对房地产企业的财务风险的管理一方面需要建立财务预警分析指标体系,另一方面是从长期来讲,需要对房地产企业的财务管理能力进行建设。     

分析房地产企业财务内控模式的有效构建

房地产企业的资金运用量非常大,所以财务内部控制模式是非常重要的,房地产企业要拥有良好的财务内控系统。财务内控系统可以对房地产企业内部的资金进行良好的控制,并且有利于房地产企业资金的合理运用,企业长期发展的愿望也能良好的实现。本文对房地产企业财务内控模式进行了分析,了解其存在的问题和对应的解决措施,探讨如何构建良好的财务内控模式。     

房地产企业财务风险的预警与防范分析

随着我国社会经济的快速发展,"房地产热"开始出现在全国各地,房地产行业在实际的发展中受到土地、资金以及市场等三大因素的影响,其发展是否顺利与房地产政策、货币政策以及政府财政政策具有非常密切的关系。因此,房地产企业要想在复杂的市场经营环境中有效控制财务风险,建立预警与防范系统是非常必要的。本文对房地产企业财务现状进行简要分析,并详细探讨财务风险的预警与防范对策,旨在加快房地产企业的快速发展脚步。     

企业资金池管理的应用分析

针对目前企业资金管理存在的诸多问题,资金池管理模式的应用以其诸多优势受到了大型企业及集团的青睐,但由于资金池管理模式在我国企业的应用处于实践的初级阶段,还存在着诸多的不成熟和不完善,因此,对资金池管理应用的研究和探索具有一定的实际意义。     

浅议房地产开发企业内部控制

企业内部控制的状况直接关系到企业在市场运行中的安全。房地产行业属于资金密集型行业,房地产开发企业的内部控制水平对企业的平稳运行尤其重要。本文介绍了房地产开发企业内部控制的特点,分析了当前我国房地产企业内部控制所面临的问题,并就相关问题给出了改善的建议。     

新常态下房地产企业财务状况分析

随着社会经济的蓬勃发展,房地产行业的发展速度越来越快,逐渐成为国家税收的主要来源以及国民经济的支柱,备受人们的关注。而财务管理作为房地产企业管理中的关键性内容,其主要指的是企业经营活动在财务上的资金运用与资金筹集状况的体现,综合反映了企业一定期间内经济活动的过程及结果。通过财务状况的分析可以很好地对比企业的偿债能力、资本结构、现金流量、资产负债等财务指标,促进房地产行业的良性发展。本文就对新常态下房地产企业财务状况进行分析和探究。     

上海房地产专业人才的现存问题与发展趋势

房地产开发人才 1、资金营运人才.房地产作为资金密集型企业,财力的竞争是房地产企业竞争的重要部分,它主要体现在规模化经营、战略性土地储备和抵御市场风险上.没有足够的资金,就难以取得大规模土地,难以实现规模化经营;没有足够的财力,在市场不景气情况下,就难以度过此行业低潮期.国家对房地产开发企业贷款政策的调整要求开发企业进一步重视对新的融资渠道和工具的研究,要求更多高质量的懂得资金筹措、营运的人才.