浅谈企业内部会计控制

企业内部的会计控制是内部整体控制最为重要的组成部分,反映了财务信息的实质,也是现代企业各个项目管理的基础,已经成为企业保持健康良好发展态势的保证。每个建筑企业的管理者几乎都会面临的问题包括:如何加强建筑企业内部的管理经营、如何提高内部控制的效率和成果、如何提升企业的市场占有率、完善企业内部会计控制制度。本文从建筑企业内部会计控制的主要内容和目标出发,分析当前建筑企业内部会计控制的现状和主要问题,最后根据问题提出强化内部会计控制的原则和对策。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

管理会计研究对象浅探

会计学的研究对象是资金运动。管理会计作为会计这个大系统中的一个子系统,其研究对象也应是企业的资金运动。但管理会计除具备会计学科的共性之外,还具有其自身的特性,其研究对象的侧重点在于资金运动的过程及结果——成本和利润。因此笔者认为,将管理会计的研究对象表述为成本利润优化是有其历史和逻辑基础的。首先,从管理会计产生和发展的过程来看,管理会计经历了执行性管理会计与决策性管理会计两个阶段。执行性管理会计存在于二十世纪初至二十世纪五十年代,是一种以标准成本控制、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计。标准成本控制主要是指对材料、制造费用进行控制,其目的是为了降低成本;预算控制主要是指对制造费用进行控制;差异分析主要是指对费用开支脱离预算而形成的差异进行具体分析,以便对有关方面的工作成果进行全面的评价和考核,从而提高企业的获利能力。不难看出,标准成本控制、预算控制和差异分析这三项内容的最终目的都是为了降低企业成本,实现企业利润最大化。可以说,管理会计从产生开始就着眼于成本利润的优化问题。但执行性管理会计侧重于在企业内部通过提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益,而经济效益的最终实现还取决于企业的外部市场环境。第二次世...     

关于企业成本控制问题的研究

成本是制约企业经济效益的一个重要因素,加强成本管理,严格成本控制,不断降低成本是企业的一项重要工作.本文分别阐述了成本控制的意义、分类、时间与空间、原则、内容、程序、操作.     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

如何加强建筑企业经营管理的几点探讨

在企业管理过程中,经营管理是企业管理的核心,经营管理的好坏直接决定着企业的经济效益和生存发展。本文针对建筑企业如何在经营组织、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面进行分析,对建筑企业如何加强经营管理和创造较高的经济效益进行一定的探讨。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。一、施工项目责任成本的特点施工项目责任成本不同于财务会计成本。责任成本侧重于对各个责任中心的全方位控制,包括对全员的控制和成本发生全过程的控制,控制的对象是各个责任中心的可控费用。财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督,其核算对象是项目部的全部成本费用,是对项目部财务成果的综合反映。施工项目责任成本也不同于其他责任成本,它是由作为施工项目施工对象的建筑产品的特点所决定的。建筑产品不同于其他产品,具有固定性、多样性和体积庞大的特点。建筑产品的这些特点决定了其生产的流动性、个体性和复杂性。建筑产品一般施工周期比较长,且各工程之间差异较大,一个工程的施工工艺不一定适用于另一个工程,同样的成本管理办法也不一定取得相同的效果。就算是完全相同的工程,也会由于业主对工期的要求不同、开工时间的不同或资金...     

论市场经济条件下企业降低成本的途径

市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济新形势下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本。中国加入WTO后,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

工业企业成本管理与控制

工业产业是我国国民产业中的重要支柱,近年来,随着我国经济的快速发展,工业产业也将面临着诸多挑战和机遇,需在实践中进行创新与改革,其中,工业企业的成本管理与控制是改革中的重点内容。对于工业企业而言,企业的发展与财务管理有着密切的联系,财务管理需要依靠大量人力、财力来支撑,但实际上利润空间的减小,导致企业无法进行合理的成本...     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

关于建筑工程造价审核的技巧与方法探究

在建筑工程领域中,建筑成本的有效控制,可以为企业节省很大一笔资金,进而提高企业的经济效益。而工程成本有效管理和控制的前提,是对建筑工程造价确认的准确性,因此,在工程建筑行业中,建筑工程造价审计的作用是不容忽视的。     

企业销售成本控制措施研究

成本费用是企业发展的主要费用消耗项目,优化企业销售成本管理,能够用最少的消耗来创造出最大的经济效益,才能够起到降耗增效的企业发展目标,帮助提升企业的经济效益,促进企业能够持续稳定地发展。本文分析了销售成本控制工作的重要意义和控制原则,重点研究了企业销售成本控制管理工作开展措施。     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

关于建筑工程造价审核的技巧与方法探究

在建筑工程领域中,建筑成本的有效控制,可以为企业节省很大一笔资金,进而提高企业的经济效益.而工程成本有效管理和控制的前提,是对建筑工程造价确认的准确性,因此,在工程建筑行业中,建筑工程造价审计的作用是不容忽视的.     

对烟草企业实施内部会计控制制度的思考

随着烟草专卖体制的改革，烟草企业正向管理规范化的现代企业模式推进，内部控制制度作为一种先进的企业内部管理制度，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。烟草企业主要从事烟草生产和经营的企业，因此烟草企业内部控制应主要抓好货币资金的控制、销售与收款控制、库存控制、采购与付款控制、成本与费用控制等五方面的内容。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。