我国民营企业员工培训现状及对策

民营企业是我国重要的经济参与主体。本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

构建三位一体人力资源管理模式，降低民营企业员工流动率

民营企业员工流动率居高不下一直困扰着企业发展,员工流动率的上升会致使企业成本与隐性费用的增加。造成民营企业员工流动率过高的因素有三:员工的需求在民营企业得不到满足;企业的内部管理以及自身存在缺陷;外部市场环境的影响。要降低员工流动率就应该从三个方面入手加以改进:重购薪酬模式,以效率工资提升员工待遇,满足员工的物质需求;重构招聘模式,以胜任特征为基础选拔高绩效员工,满足员工的成就需求;重构培训模式,通过开展职业培养提升员工竞争力,满足员工安全需求。让员工与企业一同成长。     

民营企业核心员工培训体系的研究——晋城职业技术学院校企合作案例分析

《晋城市民营企业员工培训与教育研究》课题组成员在分析研究与晋城市部分民营企业主及管理层人员的访谈和调查资料的基础上,遵循可持续发展的特点,针对企业核心员工培训中亟待解决的问题提出了可供参考的合理化建议,帮助企业提高核心员工培训的有效性,进而促进企业形象及核心竞争力的提升。     

民营企业如何建立有效的培训体系

培训是企业进行人力资本投资的一种重要方式,也是企业持续发展的基础。目前我国民营企业越来越重视员工的培训开发工作,也把越来越多的资源投入到培训工作当中,但是,培训能自成体系的并不多。从人力资本投资的角度来看,培训资源的投入必须获得人力资本的产出,因此,必须要构建有效的培训体系。     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。     

刍议民营企业人力资源外包

一、人力资源外包认识 1．必要性。 民营企业,没有完善人力资源体系,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,这些都制约民营企业顺利发展。而采用人力资源外包,就可借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力。     

浅议中小民营企业一线操作员工的流失原因及对策建议

人力资源是企业发展的首要资源,而员工流失已成为越来越多的民营企业的共性问题。本文通过研究发现,企业对员工流失问题认识不深入,缺乏对人才重要性的认识;缺少良好的用人环境,员工没有安全的雇佣感;缺乏有竞争力的薪酬;员工培训与开发等内部管理混乱,员工前途渺茫;都会导致企业一线操作员工的流失。最后,论文对研究结果进行了总结归纳,针对企业一线操作员工这一特殊群体,提出了相应的对策建议。     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

中小企业培训存在的误区与对策

中小企业在经济社会发展中的作用越来越重要,但由于中小企业大多数是民营企业,产品也比较单一,竞争能力有限,在员工的开发方面存在不少的问题。因此,要提高企业整体效益,增强竞争力,必须有计划有针对性地利用现代技术对全员进行培训。本文分析目前中小企业培训存在的问题及误区,并提出具体的对策。     

民营企业基层员工高离职率问题探讨——基于南安市M民营企业的调查

目前,国内很多民营企业都面临招工难、留工难等问题。很多学者已深入探讨过这些问题,并得出薪酬福利是员工离职的最主要因素。然而,在多数民营企业中,基层员工离职率的比例最高,且不因工资增长而降低,主要是福利待遇起着主导作用。通过对南安市M民营企业进行调查研究和相关资料收集,从员工福利的角度分析如何解决民营企业基层员工高离职率的问题,以进一步促进民营企业劳动关系的和谐发展。     

党校在民营企业经营管理者培训中的定位研究

党校培训民营企业经营管理者是“党管干部”原则向“党管人才”观念拓展的具体体现。党校对民营企业经营管理者的培训,关注的不仅是提高他们的业务能力,更要增强他们的政治凝聚力,凸显党校培训的政治特色和骨干作用。建设上海市新经济组织高级人才培训基地,把民营企业经营管理者纳入干部教育体系,是一个比较好的选择,这可以把党校对民营企业经营管理者培训的定位引伸为培训基地的培训、科研与交流三位一体的功能定位。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果。民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢。     

开展民营企业培训的实践与思考

民营企业，无论从经济实力上还是从人数上，份量都不轻。开展民营企业的培养，实现多种所有制经济共同发展，是我们共同的目标和工作重点。民营企业要想得到更大的发展，需要培训；发展中的民营企业，要不断更新观念，进行有针对性的培训。在民企业开展培训是对我们工作的具体检验。     

民营企业员工流失的原因及对策探讨

员工流失已经成为民营企业发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因员工的流失而受到阻碍。本文阐述了民营企业员工流失的现状,并分析了民营企业员工流失的原因主要有：企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

民工供给不足的民企人力资源管理视角分析

本文根据民营企业是民工就业主渠道的事实,从民营企业人力资源管理的视角分析民工有效供给不足的原因,最主要的是企业对员工的激励不足,主要表现在:工资待遇低难以对员工形成足够的激励;短期雇佣影响员工的就业安全度;随意延长工作时间,劳动环境较恶劣;人文关怀不够,影响劳动者的潜力发挥和供给。改善民营企业人力资源生态是激励民工供给增加的重要选择,主要包括:适度提高员工工资待遇;树立社会责任意识,着力改善员工工作环境;注意劳动契约的稳定性,增强员工就业安全感;关注员工人文需求,改善人力资源生态。     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。