基于企业战略实现的人力资源开发再造研究

人力资源开发(HRD)是指企业为提高组织绩效和个人满意度,而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动.随着知识经济的崛起,人力资源成为增强企业核心竞争力的源泉,人力资源开发对于企业战略的保障作用也就越来越突出.目前,从保障企业战略目标的角度,我国部分企业的人力资源开发仍然存在着一系列问题.本文在对这些问题进行分析和研究的基础上,提出基于企业战略实现的员工开发体系的再造的思路和方法.     

基于价值链的4PL价值创造初探

本文在分析第四方物流(4PL)这一价值链整合新方式的基础上,将企业价值的折现自由现金流量模型拓展到整个价值链,阐述价值链价值的内涵,指出价值链上所有企业的作业均创造了价值量价值,并进一步揭示了企业价值增值来源于所在价值链价值增值分配的本质。在对价值理论剖析的基础上,笔者提出,第四方物流通过其价值链整合功能,可以为整个价值链带来价值链增值,但是这一价值增值不是第四方物流提供商所独享的,而是在价值链相关企业间进行分配,所以,第四方物流才出现蓬勃发展的趋势。最后,笔者根据收集的第一手资料,分析了U PS公司(以下简称U PS)与朗讯公司(以下简称朗讯)C D M A项目的第四方物流案例,论证了第四方物流对企业价值链价值的贡献。     

高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析——以沃尔玛为案例

沃尔玛(WAL-MART)(以下简称"沃尔玛")作为美国的跨国零售巨头,近年大力开拓中国市场,取得了令人瞩目的业绩.大量的文章研究袁明,其低成本(全面成本领先)的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化是成功的关键所在,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础.本文从沃尔玛采购物流运营的角度出发,浅析其在实现成本领先战略中所带来的竞争优势,包括采购物流的流程分析、供应商管理、信息系统支持等方面.     

对现代物流企业人力资源管理的思考

从发展我国物流业的高度,分析现代物流企业人力资源管理的现状,运用马斯洛的“需求层次理论“,根据现代物流企业特征,提出创建现代物流企业人力资源开发新机制的基本思路.     

TPL企业订单处理系统研究

针对第三方物流企业(以下简称TPL企业)在企业决策中存在的评判客户订单贡献能力、平衡物流服务与物流成本上存在的困难,探讨了TPL企业订单处理系统的问题,尝试建立带有物流能力约束的订单处理系统模型,并给出了相关解法,最后通过实例对模型进行应用,应用WinQSB软件进行求解,其结果对物流企业降低订单处理系统的决策复杂性及缩短订单处理周期具有一定的指导意义。     

煤炭企业人力资源管理问题探析

人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。     

新疆人力资源竞争力评价研究

随着知识经济的到来,人力资源将是"21世纪第一资源".人力资源竞争力将成为新疆维吾尔自治区(以下简称新疆)获取可持续发展动力的源泉,成为新疆企业的相互竞争的焦点.本文在对新疆人力资源竞争力的涵义、特征进行探讨的基础上,构建了新疆人力资源竞争力综合评价指标体系,运用定量分析方法和规范性分析方法,对新疆人力资源竞争力进行了...     

我国物流企业发展战略研究

加入WTO后,我国物流企业面临着国外先进物流业的巨大竞争和挑战,这既有整体行业内部发展不平衡的原因,也有物流企业自身存在的各种问题。结合我国物流产业发展的现状,对我国物流企业发展有待完善的方面进行了探讨与分析,进而提出了我国物流企业的发展战略:制定合理的企业人力资源机制、建立合理的物流企业信息系统以及打造先进的信息系统管理模式。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

论西部地区人力资源开发的战略意义

本文主要论述西部地区人力资源开发的战略意义。通过分析人力资源开发对企业发展战略的影响以及西部人力资源现状,针对当前西部地区人力资源开发存在的一些问题,提出相关建议,旨在强调人力资源对西部经济发展的重大战略意义。     

论企业人力资源开发

人力资源是最重要的战略资源,我们要针对我国企业人力资源开发的不足 ,探索一条企业人力资源开发更合理的路子来.     

珠三角一体化背景下的广州现代物流业发展

随着珠三角一体化趋势的不断加强和广州物流中心地位的确立，广州现代物流业的发展面临一个难得的机遇。根据对物流业现状的分析，为推动现代物流业的快速发展，广州近期政策导向应放在以下几方面：规范物流发展秩序，促进物流资源有效整合；大力推进物流园区的建设；加快推动物流信息公用平台建设；积极引导物流企业向现代化和规模化方向发展；推动现代商业物流配送体系建设；加强物流业人力资源开发和培训。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

基于企业政治视域下的人力资源开发策略

企业政治是组织中必不可少的工具。企业政治作为一种因素引入到人力资源开发中,对组织战略的成功实施发挥其重要作用，有利于企业的长期稳定和健康发展。企业政治下的人力资源开发是一种普遍的社会现象．然而，很少有企业将它提升到战略的高度进行规划和实施。文章从管理学的角度上．提出了基于企业政治视域下的人力资源开发策略。     

人力资源的持续开发战略是企业长远发展的制胜法宝

知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,人力资源的开发和管理成为企业管理之首要因素。如何进行人力资源开发,尤其是对人力资源的持续开发将成为各企业长远提高效益的决定性因素。本从人力资源的持续开发战略在企业的重要地位、企业发展的必然追求、企业长远发展的制胜法宝三方面进行了有理有据的论述。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系。研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度。其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配。这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践。具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

部委通知

国家发展改革委、中国科学院印发科技助推西部地区转型发展行动计划为深入实施创新驱动发展战略和西部大开发战略,加强科技创新对西部地区经济社会发展的支撑能力,助推西部地区转型发展,国家发展改革委和中国科学院联合制定了《科技助推西部地区转型发展行动计划(2013-2020年)》(以下简称《计划》)。     

试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。