中小物流企业发展的策略选择

自2008年以来,由于外部环境的变化,我国物流业受到了巨大的冲击,中小物流企业面临着前所未有的压力.本文从我国中小物流企业面临的挑战入手,分析了我国中小物流企业在运营管理中存在的诸多问题,在此基础上,提出了相应对策.     

浅析现代物流企业的财务管理问题

物流业是我国国民经济发展的动脉和基础产业,物流业的发展能够有效地降低我国国民经济运行的成本.当前我国物流业的发展已经由粗放式增长模式向集约型增长模式转变,财务管理问题成为物流企业管理的核心问题之一.本文分析了我国物流企业财务管理存在的主要问题,并给出相关可行性的建议,为我国物流企业加强财务管理提供借鉴.     

烟草企业物流整合策略探讨

随着我国市场的不断开放,外国烟草物流企业将涌入中国市场,这将给我国烟草行业的物流业带来很大的竞争压力。我国烟草企业能否形成完善的物流体系将直接关系到在国际竞争中的胜败,也会影响到行业是否拥有竞争优势。为此,必须整合烟草企业的物流配送能力,来满足烟草行业物流发展的需要。     

零售企业物流发展问题与对策

结合山东零售企业物流管理情况的调查,从经营理念、物流配送、信息技术的应用、现有物流人才等方面详细分析了零售企业物流管理现状与存在的问题,并提出促进物流发展的对策。     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

供应链金融与物流企业发展策略

随着现代金融制度及管理模式的创新,供应链金融获得了长足发展,发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强,信用机制不够健全,协同能力较弱,直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此,本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇,充分发掘中小企业融资的空间,积极打造专业化运营平台,同时着力推进线上交易系统建设,大力发展线上供应链金融系统,依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

中国企业物流发展的问题与对策

中国加入WTO之后,企业面对国外跨国公司的市场竞争,应努力开拓国内、国际两个市场,在全球范围内以最有效的方式解决采购、供应、销售、售后服务、运输、仓储及资源的整合等一系列问题,以便降低成本、提高效益。因此,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的重要组成部分,它是提高企业核心竞争力的关键。     

港口物流企业成本管控存在的问题及应对策略探析

成本控制对于企业的未来发展起到了关键性作用,几乎所有的盈利企业都希望本企业的运营成本可以得到有效控制,关键在于应以什么手段来强化企业成本控制工作。对目前的港口物流企业而言,物流成本控制更是企业的重中之重,其效果直接决定企业利润。面对港口物流企业的成本控制现状,提出了相应的应对策略。     

物流企业构筑城市物流特色

中国物流园区的发展速度已充分说明政府对城市物流的高度重视和投入,但物流企业的发展则相对滞后,其结构分布显示出政府部门的强势主导和民营企业的缺位。通过营造物流企业良好发展环境,平等对待中小物流企业,融入市场机制等方面的努力,将有利于促进物流企业发展,构筑城市物流特色。     

电子商务与物流问题探析

随着竞争的加剧，生产、商业领域所能获得的利润越来越少，作为第三方利润的来源，物流(logistics)越来越被人们所重视。借鉴了发达国家(美国、日本)物流管理的先进经验，通过深度分析阻碍我国物流产业高速发展的主要“瓶颈”：观念陈朽，技术落后，政策和制度不健全、不完善，人才匮乏；将着眼点置于电子商务物流这一领域内，从系统论与信息论的角度入手，对该领域的发展提出了具有创造性的方法与建议：物流一体化——完善物流产业结构，使得企业内部物流、企业间物流、第三方物流这三者按照一定的比例分布，实现物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化；组建物流联盟，实现资源的最优化，为企业、社会创造财富。     

金融危机下中小物流企业应对策略

因受到美国金融危机的影响,我国物流企业面临着前所未有的压力,特别是中小物流企业,产品销量减退,货物在仓库堆积,使物流行业的货源运输量不如以前的三分之一,使很多物流企业面临关闭。当下中小物流企业如何提高自身的竞争实力已成为其燃眉之急,本文从中小物流企业的特点入手进行分析,提出几点应对策略。     

物流企业物流成本核算方法探讨

当今社会新增了很多新兴企业诸如物流企业等,且伴随着人们的生产与生活,物流企业也得到了快速的发展。物流企业的主用中心是控制商品成本信息的完整性,因此成本核算方法也就成了我们在物流企业物流活动中研究的一个重要方面。本文就对物流成本核算在企业物流活动中的方法进行探究。     

企业物流发展的现状分析

本文从企业物流的发展轨迹这一角度分别对企业物流发展的四个阶段的特征进行了描述,通过对不同阶段层次上物流管理的局限性的论述来加深企业对物流概念的认识.根据不同层次上存在问题的特点,指出了目前企业在投资、发展物流业务时容易步入的误区.     

竞争性市场下物流企业生存及发展问题分析

随着全球经济一体化和网络技术的飞速发展,物流行业在近几年发展迅速。面对瞬息万变的市场环境,物流企业面临着新的发展机遇,也存在着自身的问题,如何利用现代技术及管理方法来保持和强化企业竞争优势,并达到长期稳固发展的目的,是当前物流企业值得思考的问题。     

零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过零售企业连锁发展与物流管理创新关系的分析,提出了零售企业连锁发展的物流一体化模式和物流精益化模式,并讨论了物流管理模式创新的基本策略。     

我国企业物流业务外包问题探讨

企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段,同时也是当今经济发展的必然趋势,对比发达国家的物流业务外包规模,中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨,在此基础上,肯定了物流业务外包的积极影响,比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。     

熊彼特的“创新理论”与企业的技术创新策略

本文主要阐述了熊彼特“创新理论”的实质,探讨了熊彼特“创新理论”与企业技术创新策略二者之间的内在联系,分析了产品在不同发展阶段,企业技术创新策略的重点,为企业技术创新策略的制定及实施提供了一定参考价值。     

我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题

由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理,为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化。通过对工业企业物流成本的发展现状进行研究,并就其在核算及控制方面存在的问题进行了分析。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新

随着互联网+战略的深入实施,我国电子商务呈现出快速发展的态势,这也对电子商务企业物流模式以及供应链管理提出了新的更高的要求,但目前一些电子商务企业在这方面还存在模糊认识及管理上的不足。本文对此进行了研究,在分析电子商务企业物流与供应管理现状的基础上,重点分析了存在的突出问题,最后提出了创新策略。