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随着企业规模的扩张,管理内涵的拓展,特别是大型企业的集团化管理,要求企业必须推行先进的管理理念,实施全新的管理模式,因此全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升。全面预算管理在美国通用电气、通用汽车等大型企业的成功应用,证明全面预算管理是一个覆盖全业务、全员参与的动态管控过程,是企业持续发展的动力系统,是现代化... 相似文献
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全面预算管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制、预算实际执行、预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。 相似文献
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一、要正确理解全面预算
第一,全面预算管理是在公司治理结构下界定出资者与经理层的权、责、利关系的游戏规则之一。在现代公司制度中,界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的游戏规则有三个:《公司法》、《公司章程》以及以它们为依据、具体落实出资者与各级管理者乃至员工的权责利关系的公司预算,其中公司预算是最具体最具可操作性的游戏规则。一个健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。良好、有效的预算管理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规范的法人治理结构为前提,否则,预算管理可能成为一纸空谈。 相似文献
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我国是世界上制造业大国之一,制造业对于整个国民经济的作用不言而喻。而中小型制造企业是大众创业、万众创新的载体,在提高就业率、促进经济繁荣、保证社会和谐稳定等方面发挥着无法替代的作用,对国民经济稳步发展有战略意义。新冠疫情后的经济环境下,中小型制造企业想要谋求战略发展,不能局限在依靠传统的控制原材料成本方式来获利,应当加... 相似文献
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企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。我们应结合我国企业的实际情况,认真分析现阶段全面预算管理在我国企业实施过程中的优缺点,从而使得全面预算在我国企业的成长过程中发挥更大的作用。 相似文献
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著名管理学教授戴维&;#183;奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的实施却困难重重,国内企业中很少有典型的成功案例,本文试对此作一些探讨。一、当前企业预算管理中存在的主要问题1.预算目标混乱而保守。由于数据量大、经营个体繁多,企业的预算目标不是与其战略目标紧密相连的,而是多元化的,包括规模、利润、保值增值、绩效以及其他一些非经济类指标。其中规模、利润等指标很难反映企业财务的整体状况,因此片面追求单一指标就可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。尽管保值增值、绩效等指标与单一指标相比更加科学合理,但由于缺乏资本市场的依托和验证,它们也不能给股东带来最直接的利益。而一些与企业经营无关的非经济指标如就业率等,与股东权益最大化缺少联系。这种预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在一定程度上造成预算目标混乱,从而使预算失去方向。2.缺乏完整的预算体系和有效的预算控制与分析机制。信息系统尤其是ER P(企业资源计划)系统中的财务集中管理系统,是实现预算管理尤其是预算执行监控的有效和必要手段。缺少这些信息化手段的支持,将对公司预算... 相似文献
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随着我国人民生活水平和工业化程度的提高、产业结构的调整、国家大力支持鼓励创新驱动,优化创新生态,集聚创新资源,自主创新能力的高新技术企业。因此一大批具备技术实力和核心产品创造能力的高新技术企业随之诞生。我国高新技术企业虽然起步晚,但起点高,发展迅速,在我国国民经济中的地位越来越重要。高新技术企业的特点就是资金和技术密集... 相似文献
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本文在分析当前企业实施全面预算管理中存在的问题及难点的基础上,对改进实施企业全面预算管理提出几点措施。 相似文献
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我国企业全面预算管理的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预... 相似文献
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全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。 相似文献
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随着市场经济体制的逐步建立和预算管理制度改革的不断深入,疾病预防控制中心预算管理的要求也在不断提高。本文分析了当前疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题,并进一步从树立全面预算管理战略性地位的理念,改革编制方法,建立健全全面预算管理体系,建立健全考核机制,强化全面预算的执行力度等方面探讨了加强疾病预防控制中心全面预算管理的对策。 相似文献
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