基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策

水务企业的集团化管控是企业管理的高级组织形式,随着水务企业的发展,资本运作和财务管理,使水务企业存在着财务风险。本文对集团化管控模式下水务企业的财务风险进行分析,并提出水务集团的财务风险防范对策,为水务企业的财务管理提供参考。     

论网络时代财务管理模式的创新

在网络时代，企业经营管理的数字化和网络化必将会促进企业向集团化、国际化发展。顺应网络经济的要求构建新的企业财务管理模式，是财务管理模式的“革命”，也是财务管理模式的创新。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

国有企业集团化财务管理的强化方案探寻

对于国有企业而言,其财务管理非常重要,是促进各个部门协同合作,实现公司有效发展的重要手段。集团化企业的财务管理更加复杂,涉及到集团公司及其子分公司财务管理,如果不能详细掌握各子分公司财务情况,将会影响集团公司相关决策的准确性、科学性。本文阐述当前国有企业集团化财务管理的模式,分析管理中存在的问题,并提出了几点建议,希望给有关人士一些借鉴。     

谈集团如何对子公司实施财务管理

随着越来越多的企业规模化经营,为了管理及融资、投资的需要,集团化经营成为很多企业家的选择。这种新的经营模式,对企业家们来说,能否真正起到信息中心、决策中心、筹资中心、投资中心的作用,究其关键在于财务管理方式的切实有效性。     

谈新形势下的企业财务管理

而今,经济全球化和企业集团化的进一步发展,使财务管理的增值性理论上升到了新的层次。本文就企业层面的财务管理实践,结合财务经营的产生与发展,谈谈个人的粗浅体会。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

我国旅行社集团化的模式及选择

集团化是旅游业发展的必然趋势。当前我国旅行社业集团化的实践模式有多种,大型旅行社应根据各自的特点选择适合自己的集团化发展模式。     

财务共享模式下财务职能转型的研究

随着社会经济的不断发展,在大数据背景下,越来越多的企业选择了财务共享模式提高财务管理效率,因此,财务职能也应当基于财务共享模式进行转型,进一步完善财务管理在企业运行中的功能体系。财务共享模式下财务职能转型的必要性在于其能够帮助企业升级财务管理模式、转变财务管理价值等,根据当前财务共享服务的发展,财务职能应向决策支持、价...     

我国旅行社集团化的必要性及其模式的选择

集团化是旅游业发展的必然趋势。而对当前我国旅行社业集团化的多种实践模式进行分析和比较,发现存在和发展的空间还很大,为此,大型旅行社应选择市场化取向的集团化发展模式。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益,开展全方位服务,降低营业成本,提高自身竞争力的现实选择.金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手.     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

国有企业集团财务管理模式的研究与分析

<正>我国国有企业正逐步走向集团化,这符合世界经济发展的必然趋势,也是管理模式的重大选择。但现阶段国有企业集团财务管理还存在很多缺陷(如财权分配过度集权或过度分权、财务控制缺乏一体化、资金使用效率低下、审计管理形式化等),因此国有企业集团财务管理模式应该偏向于集中式财务管理模式,从财务控制、财务监督等方面进行创新,实现真正的做强做大。     

保险企业集团化经营中的策略选择

我国保险企业的集团化经营正呈现出加速发展的势头，已经初步形成了三种集团化经营模式，因应金融混业经营趋势，采用金融控股公司的形式迅速提升金融保险集团化经营程度应当成为我国保险企业集团化经营的方向。根据我国台湾地区保险企业尤其是富邦金控的集团化经营经验，我国保险企业集团化大体应当经历三个不同的阶段，并分别采取多元化、重点突破和业务结构优化战略。     

公司治理与财务管理目标

财务管理目标是企业理财的起点问题,公司治理结构直接影响财务管理目标的设定。本文介绍了几种主要的财务管理目标模式,结合公司治理结构的发展,分析了股东财富最大化财务管理目标消亡的必然性,并结合我国国情分析了我国该如何选择合理的、实用的、可操作的财务管理目标。     

我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

数字经济背景下企业财务管理模式创新探讨

在科技发展的背景下,大数据、物联网、互联网等技术转变了企业的成本系统、运营模式、组织形态。传统的财务管理模式已难以满足企业现代化发展需求,亟须向新型的财务管理模式转型。针对传统财务管理模式中存在的不足,企业应通过构建协同共享、财务集中、精准施策的管理模式,创新企业财务管理新思路,促进企业的良性发展。     

基于产业组织视角的湖南担保业发展瓶颈突破研究

文章运用产业组织理论分析了湖南省担保业的产业组织现状及完善的目标市场结构,在此基础上指出了制约湖南省担保业发展的两大瓶颈问题,并认为集团化是突破这两大瓶颈的主要方式。在集团化的形成过程中有两种发展模式：垂直一体化型（母子型）和横向并列型,湖南省担保业集团化发展模式的最佳选择应该是通过组织调整行为对存量担保资源进行整合的横向并列型。