制造商如何评价分销渠道新模式

选择合适的分销渠道模式是制造商分销渠道决策的首要内容。我国制造商在选择近几年引进的分销渠道新模式时 ,不可照抄照搬 ,应结合我国分销渠道新模式发展的实际 ,以适应性、经济合理性和可控制性三个标准进行评估     

制造商如何评价分销渠道新模式

选择合适的分销渠道模式是制造商分销渠道决策的首要内容。我国制造商在选择近几年引直的分销渠道新模式时,不可照抄照搬,应结合我国分销渠道新模式发展的实际,以适应性、经济合理性和可控制性三个标准进行评估。     

打造企业的分销渠道

打造高效的分销渠道是企业赢得竞争的关键。打造企业分销渠道的关键是要做好以下三方面的工作；选择合适的分销渠道；加强对分销渠道的管理；对渠道进行有效的控制。     

分销渠道规模选择模型

分销渠道的规模可以用长度、宽度和广度三维变量来描述,而确定分销渠道长度、宽度和广度的尺度不是通常所指的中间商数目的多少,而是中间环节的数目。影响分销渠道规模的主要因素为消费需求、产品和成本三个变量。在本文中,我将其作为分销渠道规模选择模型中的自变量,而分别将年度销售额和利润作为模型中的因变量,定量的论述分销渠道规模的选择。     

中小企业分销渠道管理若干问题的探讨

分销渠道管理是企业完成营销过程的必需,也是提高企业经济效益的重要手段,企业的生存与发展很大程度上依赖于分销渠道系统的协调与效率.本文探讨了中小企业分销渠道的选择、控制以及利用电子商务拓展分销渠道范围等问题.     

基于博弈论的制造商分销渠道设计研究

分销渠道设计是渠道管理的前提，科学合理的分销渠道设计会给营销渠道管理工作减轻相应的负担。该文从制造商的角度出发，建立了渠道设计中制造商与中间商的博弈模型，并在此基础上提出制造商在渠道选择中应采取的相应策略。     

汽车分销模式及渠道冲突现状研究

本文首先介绍了目前世界流行的汽车分销模式,对比了国内通用的几种汽车分销模式,然后分析了中国汽车消费者的需求特点,进而总结了目前中国汽车分销渠道存在的问题,最后指出有效化解渠道冲突已成为汽车企业面临的重要问题。     

二元分销渠道协同对服装企业绩效的影响研究

对于服装企业二元分销渠道协同与企业绩效的研究,有利于服装企业针对性地探索规避渠道冲突的办法。文章基于二元分销渠道和企业绩效关系文献研究,提出研究假设,采用市场调研数据,实证分析了二元分销渠道协同对服装企业绩效的影响。研究发现:渠道资源协同、渠道领域协同、渠道认知协同、渠道沟通协同对服装企业绩效都有显著的正向影响,且影响的重要性程度递减。因此,可以通过减少渠道争夺、缩小领域差异、增强渠道感知、加深渠道沟通方面着手,提高服装企业绩效。     

医药营销渠道的构筑与管理

医改之后,对医药营销来说,一个最大的改变就是营销渠道的改变,即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱,药店取代医院成为药品的重要销售终端。医药营销实际上是和消费者面对面的营销。新形势下,医药企业营销渠道将发生以下变化：首先,营销渠道由纵深型向扁平型转变,即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商,向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商,甚至是零售终端过渡,也就是渠道的重心由高向低转移。其次,医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确,市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道。渠道建设成功后还要从不同的方面来进行渠道管理。     

关于食品分销渠道策略创新的思考--分销渠道逆向重构策略

分销渠道逆向重构策略是指：建立分销渠道体系是从零售商开始,其顺序是：零售商——批发配送商——总经销（代理）商,通过总经销商控制批发市场。这种分销渠道构建的顺序与传统的构建分销渠道的顺序正好相反。本论述了食品行业分销渠道策略创新的必要性,提出了分销渠道逆重构策略的导入及其实施的具体措施。     

日本小松和美国卡特彼勒在中国市场分销渠道的比较分析

分销渠道战略的制定与分销系统的设计常常直接影响跨国公司在目标市场的竞争力。跨国公司在中国市场分销渠道战略的不同选择总是受到微观、宏观营销环境的影响和制约。比较全球最大的两家工程机械设备公司：日本小松制作所和美国卡特彼勒公司在中国市场不同的分销渠道战略。卡特彼勒公司的典型的美国式的股东主权主义的公司治理结构和小松制作所的非股东控制型的内部治理结构造成的公司有关投资收益率、市场占有率等经营目标差异是影响他们各自跨国经营战略的深层原因。     

国内企业建立网络营销渠道引发的渠道冲突及管理策略

网络营销渠道逐渐兴起,引发了一系列的新型渠道冲突,对于采用多渠道策略的企业而言,在采用网上营销策略的同时,必须处理好渠道冲突,否则会激化各渠道的矛盾,最后得不偿失.企业必须对所面临的环境做认真客观的分析,才能从自身的实际出发,制定正确的网络环境下的分销渠道的应对管理措施.本文对这种新型渠道冲突进行了剖析,并提出了几点管理策略,希望给渠道管理者和以后对这种新型渠道研究者一些参考.     

直复营销:高等教育教材类图书分销的首选模式

高等教育教材类图书市场的消费特征具有其独特的个性,因此实施直复营销模式对该类图书进行销售,成为众多出版社首选的分销手段.本文将针对我国高等教育教材类图书的消费特征,阐述将直复营销模式应用于该类市场销售活动中的优势以及应该注意的问题,便于读者进一步思考.     

中小企业分销渠道管理若干问题解析

分销渠道管理属于企业实现营销过程的必要条件,并且也是提升企业经济效益的主要方式,企业生存和发展在某种程度上以来分销渠道系统的和谐和效率。因此,本文主要解析了中小企业分销渠道管理的若干问题,旨在给其提供一定的参考和帮助。     

浅谈我国中小企业的分销渠道创新

本文分析了我国中小企业传统分销渠道的现状和问题,以及面临的挑战和机遇,在此基础上提出了中小企业分销渠道突破困境、改革创新的思路。     

我国企业绿色产品营销难点浅析

文章就我国企业在绿色产品营销上的消费市场分析、产品定价策略、分销渠道选择、产品促销等方面的难点进行了分析探讨。     

我国IT产品的渠道营销

目前,我国IT产品的渠道营销在产品价值实现过程中发挥的作用越来越重要,渠道营销的模式怎样选择?怎样创新?直接关系到生产企业、分销企业、消费者三方利益。我们需要在引入国际先进渠道经营理论和方法的同时与国情相联系,探索一条较行之有效的渠道营销发展策略。     

关于方正科技渠道培训体系优化的思考

方正科技作为我国计算机制造行业的领先者,结合企业实际与行业特点,在现有渠道培训体系的战略制定、课程设计、流程管理、评估考核等诸方面进行了有益尝试与社会实践。本文立足于企业特色与培训实践,针对方正渠道培训工作中存在的不足,提出了五点建议供企业决策者参考。方正科技渠道培训体系的优化与实施,必将有力地推动与促进企业分销竞争能力的建设与形成,对方正科技继续保持行业领先地位、提高企业市场竞争优势和核心竞争能力有着重要的现实意义。     

基于共赢的图书营销策略探析

有品牌、有规模的图书分销商在行业市场竞争激烈的情况下,如果能有效实施基于共赢思维的图书营销策略:积极发挥其商流、物流、信息流功能,有选择性地与部分上游出版社、下游经销商进行跨图书供应链的联合,通过对产品、成本、促销、渠道策略的优化,或能打造一条通畅的图书供应链,使图书在流通过程中实现更大程度的增值;并降低自身及图书供应链上各方的成本、提高各方的收益和品牌价值,继而达到强化自身竞争力的目的。     

浅谈B公司工程起重机分销渠道建设

作为一家以工程起重机为主营业务的企业,目前B公司的分销渠道面临几大问题,本文在分析问题成因的基础上,通过对营销保障中心作用的阐述来分析B公司分销渠道建设之路。