我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴"自有品牌"的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

华冠升级进行时

北京华冠商业经营股份有限公司是北京华冠商贸有限公司旗下的一家以经营零售业为主的商业企业。创立于1995年以商业购物中心、连锁百货、连锁大卖场、连锁综合超市、物流配送为五大业态支柱。华冠公司为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的     

零售再出发

正互联网,改变了顾客的生活方式,塑造了全新的生活场景,带来了令人兴奋的商业变革。迎合市场变化,转型进入深水区。积极谋求转型,走向创新征途。重塑强势品类,打造粉丝经济,构建电商渠道,角力物流供应链,零售业重置发力点。零售再出发,驶入快车道,以用户体验为导向,以持续创新为动力,方能实现"弯道超车"。互联网,改变了顾客的生活方式,塑造了全新的生活场景,带来了令人兴奋的商业变革。迎合市场变化,转型进入深水区。积极谋求转型,走向创新征途。重塑强势品类,打造粉丝经济,构建电商渠道,角力物流供应链,零售业重置发力点。零售再出发,驶入快车道,以用户体验为导向,     

零售业改革与发展中长期三大战略要点

<正>目前,我国零售业正在从外延快速扩张转变为内含化平稳发展阶段,本报告从零售业视角,提出事关国民经济发展全局和中长期的三个前瞻性的战略要点。一、走出"中等规模陷阱"大型企业成长战略多年以来,零售业始终期待着以资本为纽带,对商业资源实行"三跨"重组(即跨所有制、跨部门、跨地区),尽快形成规模巨大、实力强大、连锁型重量级商业资本集团。但"三跨"口号喊了多年,成效甚微。由于各种因素的掣肘,导致了目前商战中"内战内行、外战外行"的被动局面,即流通领域内耗加剧、合作困难、纠纷不断,而向外发展、应对外商则又显得缺少经验和底     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度 ,也是我国零售业发展成长的重要途径。本文立足于商业连锁的本质属性 ,分析了商业连锁发展的一般趋势 ,在此基础上 ,提出了我国零售业的应对策略     

广州商业总会举办“2014珠三角零售业发展研讨会”

<正>10月11日,由广州商业总会、《中国商界》杂志社、腾讯微信团队主办,广州连锁经营协会、广州市现代物流与电子商务发展研究基地、广州市商业经济学会、广州地区酒店行业协会、佛山市零售商业行业协会协办的"智慧商业引领未来——2014珠三角零售业发展研讨会"成功举办。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍、微信支付联合产     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度,也是我国零售业发展成长的重要途径,本文立足于商业连锁的本质属性,分析了商业连锁发展的一般趋势,在此基础上,提出了我国零售业的应对策略。     

第二届中国零售业十佳成长型企业产生

<正>2014年5月27日,由中国商业联合会于江苏省昆山市举办的"第九届中国零售商大会暨展会"开幕式暨欢迎晚宴上,由中国商业智库IBMG国际商业管理集团牵头、联合众多业内机构共同评选的"2013—2014年度第二届中国零售业十佳成长型企业"揭晓。第十届全国政协常委、原国内贸易部部长陈邦柱为获奖企业颁发荣誉证书。     

浅析新常态下实体零售业供给侧改革的实现路径

最近一段时期,实体零售业在日益严峻的外部环境挤压和电商的不断冲击下,进入了"负增长"时代,大量店铺关闭,既存的店铺利润持续下降,投资萎缩等各种负面消息不断出现,如何摆脱困境?业界有各种不同的声音。供给侧改革概念的登场是经济理论的创新,也为零售业改革、发展提供了别样的思路,为"商业4.0"时代的到来做准备。本文就其改革的具体路径、方法做了一些探讨、分析。     

论商业零售企业营销战略管理

随着经济全球化的蓬勃发展以及电子商务的异军突起,我国的商业零售企业竞争异常激烈,如何确定和选择我国商业零售企业的营销战略是我国商业零售企业急需解决的重大问题。本文分析了商业零售业的营销现状,营销战略、盈利模式以及发展方向,最后提出了发展商业零售业的列策和建议。     

商业房屋租赁合同解约中应注意的问题

从2013年开始,电商对传统零售业的冲击开始显现。2014年11月11日电商淘宝网一天以571亿余元创造了新的销售纪录。这一年,大街上的商铺空铺率持续增加,购物中心内商铺招商越来越困难。在这一年,中国快销品零售业遭遇了在20年高速发展后最深刻调整的一年,中国实体零售业面临前所未有的挑战。在外部环境和结构深刻调整的双重压力下,众多实体零售从业者纷纷向以互联网技术为代表的零售业的价值模式转型。在这一过程中,许多商业企业撤出、业态调整等行为频繁,出现退租现象,出租人与承租人在商业房屋租赁合同解约过程中,由于权责的不明确,导致因房屋租赁合同解约而带来的损害事件频频出现。本文旨在通过多年从事商业房屋租赁合同处理的实践,对商业房屋租赁合同解约中出现的一些常见问题加以初步探讨,阐述本人对此的相关看法,减少商业房屋租赁合同解约过程中的损害。     

让购物更自由

正面对模式不断变革的现代零售业,零售商对泛渠道、移动便携支付、自助购物等新技术需求迫切。2013年的中国零售业,不仅消费者购买行为发生变化,零售企业自我的营销方式、购物体验也在不断变革。移动互联潮流已造就更广大、也更具创意的商业版图,也为零售业的营运模式带来全新可能。而零售行业的设备商也在为移动互联的到来做着积极的准备。海信一改以往单纯的没备、软件产品提供商形象,结合自身技术优势.逐渐转型为"行业解决方案整体服务商"。目前海信已经针对银行、电信、烟草、第三方支付等行业客户需求,打造了相应的行业整体解决方案。随着零售业的竞争日益加剧,如何提升消费者的购物体验和数据收据管理,将会成为未来零售业发展的     

试述我国零售业的现状、发展趋势及战略选择

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着中国对商业领域的进一步扩大开放,已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取更大举措争取中国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自内外的竞争压力。本文试图通过对我国零售业现状和发展趋势的分析,就我国零售业应采取哪些战略选择提出几点意见以供参考。     

写给未来

"十五载风雨兼程,零售人不断奋进、不断超越。对于过去,他们有着自己的感悟;对于未来,他们有着各自的期许。他们感知现在,展望未来,为开拓零售业的新格局、新方向而互勉!——编者"中国商业连锁化,这是时代的要求,连锁商业中国化,这是做强的表现,也只有这样,中国连锁商业才具有走出国门,走向世界的实力。——著名经济学家、中国人民大学教授、博士生导师     

抉择商业“地利”

正随着商业的不断发展,商业设施也不断趋向于饱和,而地理位置的选择成为商业体能否成功的关键因素。古语有云:"天时不如地利。"可拟开发地区的经济潜力和经济状况,见地理位置在军事作战中的重要性,分析用地所能够辐射的人口,人口的而在商业战场中,商业设施的位置同收入、购买力状况、消费习惯和消费样不容忽视。在国外,零售业被称为心理。而人口增长变化,包括人口自"选址的产业",通常店址被视为商然增长和迁移是一个动态过程,所业设施的三大主要资源之一,可以说以要进行动态预测。     

我国商业零售业现状及对策分析

我国商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争,应采取积极的应对策略迎接挑战.     

零售业引进外资的问题及对策

零售商业领域对外开放,是我国改革开放总体战略的重要组成部分,也是我国流通产业与国际市场接轨的一个必经环节。但相对于其它领域,零售商业领域的外资引入却明显落在后面。因此,研究分析零售业引进外资的现状,处理好外资的进入和保护民族零售业的关系,利用外资来更好地推进我国零售业的发展,便成为当前流通体制改革与发展的一个重要内容。     

智能零售初体验

约瑟夫·派恩二世的《湿经济》一书风靡一时,究其原因正是切合了当下商业经济发展的敏感脉搏."湿经济"就是相对于以往的"干经济",讲究体验、互动、人性,一言蔽之,如今的商业经济已步入"体验经济时代",作为讲究服务的零售业更是如此.而要实现更好的消费体验,追赶体验经济时代的潮流,智能技术自然必不可少.     

线上线下的冲突与融合

中国零售业是被社会商业颠覆的。当今规模化经营的连锁企业大部分是从名不见经传的小企业或跨业经营发展而来的,很多源于上世纪80年代以后诞生的小型的“社会商业”。如今,线下零售则被称为传统零售,受到线上零售的挑战,线上线下的冲突与融合正在改变着我国零售业的竞争格局。本文认为,应该从顾客感受的角度去寻找突破口,以实现两者的有效融合,便利店是一个很好的融合点。     

移动电商对中心城区商业中心的影响及对策研究

移动电商具有及时、便捷、去中介、交易成本归零、开放、信息全覆盖等特性,移动电商业务的急剧增长对实体零售业尤其是中心城区的实体商业产生了强大的"替代效应"。面对移动电商洪流的席卷,中心城区的传统商业应积极布局020模式、推动业态多元化、找准市场缝隙与电商错位发展,这样才能重现生机。