以预算为统领的企业全面成本管理——以W公司为例

W公司是一家有60年发展历史的大型国有改制企业,以研发、制造和销售汽车零部件为核心业务,现有员工3万余人,资产总额300亿元。本世纪第一个十年,W公司实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续多年翻番增长,先后在香港H股和内地A股上市,创造了令业内瞩目的辉煌业绩。2005年,公司导入全面预算管理,建立了以预算为统领、以战略为导向、以成本控制为重点的全面成本管理模式,取得了明显成效,与预算指标相比,公司采购成本、设计及工艺成本、制造成本等5年累计降低约10亿元。本文通过介绍W公司的全面成本管理模式的成功经验,为国有企业在新的形势下引进现代化管理手段进行了有益探索。     

商业地产企业全面预算管理研究

多年来,商业地产取得了大跃进式的发展。但近几年,由于同业间竞争激烈,再加之宏观经济呈下行趋势,许多品牌承租能力下 降,商业地产新项目面临招商难、资金难、开业难的问题,而原有项目的资产价值也开始因为运营水平的高低不同而出现分化的情况。因 此,如何加强内部管理、提高企业运营水平,已成为商业地产行业必须思考的问题。全面预算管...     

企业全面预算管理水平提升策略探索

全面预算管理是企业内部管理的重要工具与方法,提升企业全面预算管理水平有利于实现企业战略与经营目标,促使企业各部门积极沟通,规范企业日常运营活动。同时通过高质量的全面预算管理能够使企业提升对自身已有资源的利用率,在了解企业综合情况的基础上制定科学决策,全面增加经济与社会效益,以此强化企业竞争实力,实现企业长期稳定发展目标...     

浅谈团餐企业全面预算管理

团餐企业实行全面预算管理,可以很好地提升自身企业战略管理方向,降低经营风险,优化资源配置,提高企业的竞争能力。本文分析了当前团餐企业在全面预算管理中存在的问题,并提出与之对应的建议,以推动团餐企业健康成长与发展。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

本文就目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题谈了一些粗浅看法,并就如何有效实施全面预算管理作了一些论述。     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将成本两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

基于价值链的企业全面预算管理研究

主要研究基于价值链的企业全面预算管理工作,介绍了现阶段我国企业预算管理工作现状,同时对企业基于价值链的全面预算管理方法进行了深入研究,从企业价值链的形成和管理流程的优化调整两方面,对基于价值链的全面预算管理工作开展策略进行了讨论。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

全面预算管理在企业中的应用探析

随着全球经济危机带来的冲击及现代企业制度的不断推进,将全面预算管理应用于企业的经营管理中已经成为一种共识。通过全面预算管理,可以不断加强企业内部管理及控制的能力,规避企业财务风险,保障企业的经营战略目标能够得以顺利实现。本文从企业进行全面预算管理的重要性出发,对于如何将全面预算管理应用于企业中提出对策建议。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

全面预算管理在企业中的应用研究

企业的主要成本为因投资而产生的折旧,变动的成本相对较少,但企业全面预算管理仍然存在着诸多的问题,应不断完善企业全面预算管理体系的措施,使得企业投资的经济效益最大化。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

科技型中小企业的全面预算管理体系的构建——以 M 公司为例

科技型中小企业因其独有的科技创新力与高成长性,成为市场经济发展的潜力股,随着企业规模的不断扩大,企业内部管理 问题频发,如何对科技型企业进行全面管理,确保企业管理水平提高是管理层不容忽视的问题。全面预算管理从企业战略目标出发, 优化资源配置,对预算目标进行分层、分阶段管理,从而对企业经营活动进行高效、全面的控制,提高企...     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

为适应市场经济发展,企业的发展战略、组织架构逐步完善,随着企业内外部的经营环境形势日趋复杂、严峻,逐渐认识到全 面预算管理的重要性,推行全面预算管理可以提高企业管理水平,释放资金流,优化企业资源配置,强化企业核心竞争力。但很多企业 在实际推行全面预算管理工作中存在诸多问题,使全面预算管理不能发挥积极效应。文章首先说明全...     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.