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相似文献
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1.
量变到质变需要一个漫长的过程.对于零售行业来说,由粗放式经营到精细化管理,同样是一个不能偷懒的过程.近两年,中国经济形势下行,零售行业的发展趋势也趋于缓慢.一场关于零售未来的讨论从未间断. 2014年7月上旬,世界零售业大会在成功举办7年来,第一次以"世界零售业大会——中国峰会"的形式走进中国,并以"碰撞思想、交流经验、促进合作"为宗旨,大会设计了"消费者洞察"、"中国新兴消费群体发展趋势"、"如何适应移动电子商务的发展"、"零售业的变革管理"、"零售商自有品牌"、"多渠道零售实施策略"等零售话题,吸引了广大知名零售人士的参与讨论.  相似文献   

2.
"零售原点,是不断给予我们养分,支撑我们将零售事业做好、做大、做久的根源。寻找零售原点,并非是止步不前,而是为了更好地前行,真正实现商业价值,回归零售本质。"2012年,无论对于中国的宏观经济走势,还是对于零售业的良性成长,都是具有挑战性的一个年份。中国的GDP季度增速三年来首次跌破8%。反映在零售业上,开店速度明显放缓,销售业绩总体下滑,人才流动依然频繁,成本上升势头不减,这些现象都会让不少的零售企业老总们疲于应对。  相似文献   

3.
中国零售业目前正面临着人才流失、高离职率、人才缺失等一系列问题,连锁零售业的竞争力从"圈地运动"转向提升核心能力的"人才战",因此探讨零售连锁企业员工高离职率与员工满意度关系具有十分重要的现实意义。本文首先分析了中国零售业的离职现状,其次对广西某大型零售连锁企业进行了员工离职倾向和满意度问卷调查的数据分析,最后认为激励措施、企业经营和工作环境对企业的影响十分重要。  相似文献   

4.
加入WTO后我国零售企业面临的挑战和机遇   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着中国加入WTO,零售业将成为完全开放的行业,国外零售企业将以更大规模进入中国零售企业市场,这将对国内零售业造成一定的冲击,怎样面对挑战,如何把握机遇,提高零售业的竞争力,是每个零售企业必须回答的紧迫问题。通过把分析我国零售业发展现状,分别指出我国零售企业面临的挑战和机遇,这些将为我国零售企业的改革和创新提供有价值的参考。  相似文献   

5.
2011年已经走过这一年对零售业而言颇多坎坷从企业内部来看,成本上涨,利润下滑已成定势。通货膨胀带给零售业不断增长的客单价的同时,也推高了经营成本。房租、人工费用的增长成为零售企业重负。与此同时,过度饱和的竞争使得企业利润空间进一步压缩。与制造业不同,由于零售业具有一定的现金流优势,因此不会出现纺织企业那样的"倒闭潮",然而通胀带给零售企业的负面效应如"温水  相似文献   

6.
外资零售企业在湖南的发展态势及其影响分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
与我国零售业对外开放不断深入相伴随,外资零售企业加快了在湖南的发展步伐,湖南零售市场的竞争日趋白热化.本文从进入数量、规模、业态、区域的角度分析了外资零售企业在湖南的发展态势,从正、反两方面阐述了外资零售企业进入湖南后对湖南零售业的影响,并提出了在中国零售业全面开放的大背景下,打开城门与外资零售企业同城竞技是湖南本地零售企业发展壮大的必经之路的观点.  相似文献   

7.
罗贵希 《全国商情》2013,(19):30+32-33
零售行业的转型与兼并已成为常态。中国零售业的发展进入了多元时代,也到了一个特殊的阶段,零售业的规则、格局和生态都需要重新审视和建立。近年来在零售业成本居高不下、收益大幅下降以及电商分流的压力下,零售企业普遍感到生意难做,特别是满足"一站式购物"需求而产生的大型综合超市及百货商场,难以挽回地步入衰退。  相似文献   

8.
正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。  相似文献   

9.
中国零售业发展现状、存在问题及发展思路   总被引:2,自引:0,他引:2  
零售业是近年来我国发展最快、最具有生气的行业之一,20世纪80年代以来,我国零售业发展非常迅速,用不到30年的时间走完了欧美100多年来零售业态的发展之路,特别是加入WTO后,外资零售业进入我国,国际化竞争更趋激烈。目前,我国的零售业态处于一场急剧的大调整、大变革时期。本文阐述了中国零售业的现状,对其发展存在的机会、威胁、优势及劣势进行了系统分析,并提出了我国零售业的发展思路。  相似文献   

10.
正这是一个飞速变化的时代,新技术的爆发改变着人们的消费方式,催生出新的市场需求,也引发零售格局的重构。全渠道零售势如破竹,走过十余年黄金岁月的中国百货业正在以前所未有的姿态迎接挑战,这是一次零售思维的大转变,这是一场业态转型的新突破,这是一种商业模式的再构筑,中国百货零售业新一轮的革命拉开帷幕。在关乎行业未来走向的关键时刻,第12届中国百货业高峰论坛承载了更大的责任和使命。2014年的春天,风云际会.再度聚首,我们将邀请政府官员、行业专家、企业精英以及国际零售资深人士,共同聚焦"全渠道零售"大势,探寻"全渠道时代零售革命"的方向。  相似文献   

11.
外资零售企业对我国零售业的十大冲击   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国零售业在入世后不可避免地面临着跨国零售集团的冲击和挑战。如何应对这一挑战,并在与外资零售企业的竞争中不但立于不败之地,而且能够发展和壮大自己,关键是知已知彼,取人之长,补已之短。本文对外资零售企业的竞争优势和可能对我国零售企业带来的冲击进行了具体分析,认为外资零售企业有十大优势会对国内零售业产生冲击,以此提供给国内商家加以借鉴。  相似文献   

12.
正面对急剧变化的外部形势,回归零售的根本,重塑核心能力,是重振中国零售业的一剂良方。增幅降缓、大规模关店,百货业遭遇前所未有之尴尬,面对逆境,百货企业纷纷展开自我救赎,涉足电商、做强现场体验、回归零售根本,探索其生存空间。重返实体店据中国连锁经营协会与德勤共同编写的最新《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》报告显示,尽管2013年零售百强销售额突  相似文献   

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<正>一、中国零售业要不要做好自营,有待"吵够、讲透"这几年,零售实体店和网店之间互相指责,争论不休,关系紧张。后来发现还是相互合作,协同发展更符合各自利益,谁也别指望一口吃掉对方。但是,短期、表层的争论解决了,由来已久的深层分歧依然如故。这就是零售企业自营还是联营,自营为主还是联营为主。  相似文献   

14.
《全国商情》2011,(Z2):3-4
8月20日,中国连锁经营协会、普华永道联合发布《中国零售企业2010年财务状况研究报告》(以下简称《报告》),分析了中国零售企业在盈利和融资模式上的新动向,并对中国零售业并购和资本市场进行了单独分析,此次研究报告主要以国内上市零售企业68家公司的公开数据为样本。  相似文献   

15.
消除零售业数据迷雾   总被引:1,自引:1,他引:1  
随着中国加入WTO及承诺的逐步履行,国内零售市场正出现前所未有的激烈竞争态势,信息技术的应用无疑是提高我国本土零售业竞争力的有效手段之一。本文在分析了零售业信息化现状的基础上,提出引入商业智能(BI)消除数据迷雾、升级零售企业信息系统,进而帮助零售企业正确决策的解决方案。  相似文献   

16.
关于大型零售企业CRM应用现状及对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着中国零售业的飞速发展,国内零售业竞争日趋激烈;与此同时,随着中国零售业市场准入条件的逐步放宽,国际零售业巨头纷纷登陆,这些超级连锁零售企业以雄厚的实力、先进的管理理念、出色的服务给国内同行产生了巨大的竞争压力。因此,如何更好地满足客户的需求,增强客户的满意度和忠诚度,减少关键客户的流失率已成为零售企业制胜的关键。  相似文献   

17.
随着中国加入WTO,国外零售企业将以更大的规模进入中国零售业市场,中国零售业也将面临前所未有的机遇与挑战。我国零售企业应该抓住机遇,迎接挑战,勇于面对困难,积极学习国外零售业的长处,以其之长补已之短。面对严峻形势,我国零售业应积极行动起来,找出应对措施,只有这样,才能在激烈竞争中立于不败之地。  相似文献   

18.
微打新时代     
随着零售行业的不断发展,其相关的技术设备等配套设施也在不断更新换代,用最新最便利的方式为企业提供更大的帮助。打印机是零售行业不可或缺的设备,在中国零售稳步发展的同时,打印机领域也在进行着不断的开拓和创新。近十年来,随着零售行业信息化的高速发展,零售业对信息化管  相似文献   

19.
随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击,中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张,就必须从两方面着手:做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业;通过减少管理成本,提高管理效率,经营创新,实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。  相似文献   

20.
当前,零售业在快速发展的同时,人才瓶颈也随之出现,严重影响了企业进一步的拓展,如何堵住人才缺口成为各企业管理层急需解决的问题。加入WTO十年来,我国的经济有了突飞猛进的发展,零售业市场也异常活跃,店铺扩张、连锁林立;中国的零售业在发展中遇到了前所未有的挑战:"不差钱"但相当"差人才"。据中国连锁协会统计尽管每年有上百万的大学生毕业寻求就业,很多企业也选择了校企合作,人才储备,但零售行业中高层管理人员的"缺口"至少10万人以上;管理人员30%以上的流失率;员工50%以上的  相似文献   

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