提高企业管理制度执行力的实践策略

很多企业在制定制度和执行制度时，由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系，从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究，论述了加强企业执行力的重要性；针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象，阐述问题的成因，并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。     

关于提高企业执行力的几点思考

目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。     

高校提高反腐倡廉制度执行力研究

随着反腐倡廉制度建设的深入,制度执行力问题成为高校关注的热点。文章在对黑龙江省9所高校进行"高校反腐倡廉制度执行力"问卷调查的基础上,具体考察黑龙江省高校反腐倡廉制度执行力的现状,发现其中存在的问题,进而提出相关政策性建议,以期达到提升反腐倡廉制度执行力的有效性。     

提高中小企业执行力的几个重要因素

中小企业（以下简称企业）的决策层在一定时期内制定的指导方针、经营战略和经营目标，需要企业有合理、科学的制度和强有力的执行力来完成。     

提升高校反腐倡廉制度执行力的实践与思考

反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容。目前高校在反腐倡廉制度执行力上还存在问题。要加强反腐倡廉建设,健全制度很重要,提高制度执行力和约束力更为重要。     

企业加强内控实施细则的执行力相关研究

我国企业在经历了成立之初的粗放式的发展与管理,现如今,企业管理变得越来越规范,企业制度日趋完善。内部控制作为现代企业重要的管理活动,已得到我国大部分企业的重视,并建立了相关的内部控制制度。但与此同时,在我国企业中,普遍存在内控制度相对完整,但实施效果并不明显,甚至存在企业的内部管理混乱,制度执行力不强。我国企业如何加强内控实施细则的执行力,是企业在新的发展过程中,需重点研究的领域。     

企业执行力培育与提升探析

当前,不少企业由于缺乏执行力,致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题,并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

对如何提升基层执行力的几点思考

执行力是企业的核心竞争能力。毋庸讳言,很多方面我们的工作在执行力上做得还很不够,存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象,对存在的问题久拖不决,也不做深入细致的调查研究;有些基层对具体工作采取的措施缺乏针对性,也没有坚持具体抓;对员工提出的工作建议和想法不研究也不调查,更不愿意去虚心请教。这样造成我们的工作总是落后于别人,这种抓而不实、执行力不强的表现,是我们要解决的当务之急。一、当前基层执行力不强的原因1.思想认识不到位。个别管理者对上级下达的工作任务,不能始终如一地坚持,满足于听到了、布置了,至于工作是否到位,基层是否真正清楚,执行得怎么样,则另当别论。2.制度不够完善。制度本身有缺陷,存在前后自相矛盾,使员工无所适从,或者过于繁琐不利于执行,没有形成有效内控体系;部分制度条文不严谨、建设滞后,实际操作难以执行,使规定形同虚设。另一方面,各类检查制度本身需要整合,重复检查的多,交叉的少,实际工作指导的少。3.执行不到位。任何一个战略都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。主要体现在三个层面上:一是领导层,各级领导的模范表率作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。但有些...     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

股权激励要素分析

我国在股权分置改革后,与股权激励制度相关的法律法规相继出台,这对我国上市公司进行股票期权、限制性股票等股权激励措施做出了较为明确的规范和指导。然而,在规范制度面前,我国股权激励的制定与实施仍存在很多问题。如何合理设定各要素,使股权激励这种长效激励机制真正发挥作用,是我国企业迫切需要解决的问题。     

论国有商业银行执行力缺失与再造

在国有商业银行进行股份制改造的当前，执行力问题显得特别突出，因为在战略目标已经明确，规章制度逐步健全，管理机制日臻完善的情况下，改革能否成功的关键就在于执行力的优劣。目前，国有商业银行的执行力不尽人意，内部还存在很多制约执行力形成和提升的因素，本文首先阐述了执行力对于国有商业银行改革与发展的重要意义，然后通过对国有商业银行执行力缺失的原因分析，说明了造成执行力缺失的症结所在，最后根据这些分析提出了现阶段国有商业银行再造执行力的具体途径。     

股权激励要素分析

我国在股权分置改革后,与股权激励制度相关的法律法规相继出台,这对我国上市公司进行股票期权、限制性股票等股权激励措施做出了较为明确的规范和指导.然而,在规范制度面前,我国股权激励的制定与实施仍存在很多问题.如何合理设定各要素,使股权激励这种长效激励机制真正发挥作用,是我国企业迫切需要解决的问题.     

基于供应链的企业财务策略探究

供应链对于企业的财务策略制定有着极其重要的意义,通过完善企业的财务策略可以为企业带来显著的经济效益,因此企业必须依据供应链企业之间的协作模式的转变及时的调整财务策略,且把对供应链的管理作为企业当前的财务策略制定的出发点,然而我国很多企业当前对于基于供应链的企业财务策略研究还存在很多问题,因此,本文将着重对基于供应链的企业财务策略进行相关的研究,为企业的财务管理制度完善提供相关的建议。     

论执行力在企业制度建设中的问题与对策

企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下，才能得以不断完善。提升企业制度的执行力，是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要，也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度，把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈，进而提升企业管理水平，把企业发展目标转化为效益、成果，企业前景会更加辉煌。     

企业预算管理与预算机制的环境保障体系探讨

本文主要分析了当前预算管理与预算机制的运行环境中存在的问题,即企业高层的重视程度不够、控制力和执行力不够、在实施的过程中缺乏有效的监督机制等问题,并针对这些问题提出提高企业高层管理者的预算管理认识、加强预算管理与预算机制在企业中的控制力和执行力、完善企业的监督机制等措施。通过这些措施的实施不断完善预算管理与预算机制的运行环境。     

职能部门绩效考核存在的问题与解决策略

很多企业普遍认为对职能部门实施有效考核比较困难，但要保证企业生产经营目标的实现，必须要加强职能部门考核，提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在的问题，应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节的执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。     

基于班杜拉社会学习理论对提升新生代员工执行力的启示

随着我国市场经济体制改革的不断推进,企业面临着管理模式的更新换代。从制定企业经营方向到基础工作实施都离不开员工执行力的推动,为了让企业在市场中脱颖而出并且屹立不倒,加强新生代员工执行力,提高工作效率,是功效显著的措施。本文从新生代员工执行力的概念入手,剖析影响新生代员工执行力发挥的主要因素,并以此来探讨提升员工执行力的方法。     

北京市财政管理制度建设现状分析及问题研究

北京市制定了一系列支持经济发展、支持公共服务发展为主的制度,财政制度建设与时代发展的脉络高度一致.但按照建立现代财政制度的要求还有很多路要走,如现阶段还存在着制度体系不够健全、立法质量不高、制度制定不够规范等问题.针对这些问题,本文提出了完善制度体系建设、提高立法质量、规范管理等建议.     

浅议公交企业财务管理存在问题及应对措施

随着我国公交企业的改制,很多公交企业还没有建立完善的财务管理制度,在财务管理方面存在一些问题,严重制约了公交企业的发展。本文对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析,并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。