论加强财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织资金运动，处理资金运动中能体现的经济关系的一项经济管理工作。因此，加强财务管理可以促进企业经济效益的提高。     

试论企业财务管理目标及实现

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过分析企业的目标及财务管理的要求,并进一步分析了财务管理的目标,从而提出企业管理应以财务管理为中心、财务人员要不断提高自身素质等实现财务管理目标的对策。     

论加强现代企业资金管理的策略研究

当前随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业也将面临着更多的机遇和挑战。企业的财务管理是企业内部各项管理的核心组成部分,在一定程度上直接决定着企业的生死存亡,资金管理是财务管理的重要组成部分,贯穿在企业整个生产经营链中。企业为了适应激烈的市场竞争环境,就必须不断提高资金管理水平,确保企业的正常运营。但是由于受到许多不利因素的影响,我国企业财务资金管理中还存在着许多不足和问题,财务风险不断加大,亟需采取有效的措施来对企业财务资金管理进行创新和改善,从而进一步推动企业财务管理工作的顺利开展。     

浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策

本文论述了财务管理在企业管理中的核心地位,指出了当前企业财务管理工作中存在的问题,并建议从树立竞争观念、风险与收益对等观念、资金观念、机会成本观念和全员财务管理观念等方面树立新型的理财理念,提高企业的财务管理水平,实现企业的财务管理目标。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

新形势下如何做好企业财务管理工作

众所周知,财务管理是企业管理的核心,财务管理工作对企业的健康持续发展发挥重要作用。如何做好财务管理工作成为当前企业关注的重点。本文就从企业财务管理工作的重要性、当前企业财务管理工作存在的问题和新形势下企业财务管理工作的对策对该问题进行了探讨。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的财务活动贯穿于企业经营管理的全过程。因此,强化企业财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥财务管理的职能,就能最大限度地提高企业的经济效益。 一、加强资金日常管理,提高资金使用效率。资金是维持企业生伞的血液,要把资金管理作为财务管理的中心来抓。为了提高资金运营效益,必须坚持算帐花钱,算帐办事,按照收入在先,支出在后的原则,留有余地,使有限的资金使用得当。     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…     

新形势下财务管理的重要性分析

企业管理的落实程度与自身的经营状况直接相关,而财务管理是决定企业资金使用状况的重要因素。财务管理的不合理,必然会增大企业生产经营中财务方面的风险,阻碍到相关活动的展开。所以,增强财务管理,是降低企业运营中的财务风险、实现健康发展的必要举措。本文主要分析了企业财务管理理论、重要性和管理工作创新,以作借鉴。     

试论财务管理是企业管理的中心问题

企业管理要以财务管理为中心,在企业已形成共识.本文主要阐述了企业管理要实现以财务管理为中心,就必须更新企业领导的认识,转移财务人员的工作重心,充分调动职工参与理财的积极性.同时,必须抓住资金管理这一主线,做好盘活资金,优化资金结构等工作.     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

谈构建企业现代财务管理体系

现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,财务管理是一个重要角色。企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,源于实践又指导实践的财务管理体系的新颖性、系统性、科学性,对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。     

如何做好企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心 ,而财务管理以资金管理为核心。本文针对资金管理的重要性 ,进一步阐述了企业如何来加强自身的资金管理。     

企业财务管理存在问题与改进对策的思考

企业内部各项管理工作做得好能够推动企业在日趋激烈的市场竞争中活下来并发展壮大,而财务管理工作在企业内部管理中就显得尤为重要。财务管理是企业内部管理中关键的一个环节,但是财务管理还是难以管理的,其本身存在极大的困难性,也存在许多问题。本文就企业财务管理存在问题展开讨论,并对此提出改进的对策。     

企业财务管理之管见

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业的生产与发展是完善企业财务管理的一个重要结果。要做好企业的财务管理，就必须抓好三项工作，即资金管理、收益管理、利润分配的管理。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都能认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地投入到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益,增强企业核心竞争力。     

关于企业财务管理中融资问题的几点思考

财务管理是企业管理的重要内容，搞好企业财务管理工作是改进企业经营，提高企业经济效益的基础，本文仅就企业财务管理中的融资问题加以探讨。     

论上市公司货币资金的内部控制

企业管理的重心是财务管理 ,而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底就是资金的筹集、运用、回收与分配的过程 ,因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前 ,上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视 ,要注重货币资金管理的安全性和效益性 ,提高上市公司货币资金的管理水平 ,促进社会主义市场经济的健康发展。