试论商品流通企业内部控制与管理

随着我国经济的快速发展,人们物质生活水平的不断提高,以大型超市、商场为代表的商品流通企业获得了飞速的发展,成为了人们日常生活中重要的组成部分,在我们社会经济中扮演着越来越重要的角色.本文主要分析了我国商品流通企业内部控制与管理的现状,以及对加强商品流通企业内部控制政策提出建议.通过对该问题的深入分析及探讨,对于商品流通企业的发展壮大具有重要意义.     

关于商品流通企业内部控制管理的研究

随着市场经济发展步伐的加快,商品流通企业的竞争日益加剧。应该认识到,内部控制管理对企业发展具有重要意义。本文结合当前商品流通企业的发展状况,对商品流通企业实行内部控制管理的意义进行分析,并有针对性地提出实行内部控制管理的有效策略。     

浅谈商品流通企业货币资金的内部控制

作为商品流通企业命脉的货币资金当前内部控制中存在的许多问题,商品流通企业应当采取切实有效的控制措施和方法,建立各项主要货币资金业务的内部控制基本程序及控制关节点,以保证货币资金的安全、完整以及合理有效运用,保证企业各项生产经营活动的顺利、高效进行,提高企业经济效益。     

浅谈商品流通业的内部控制

本文在分析商品流通企业内部控制特点的基础上，针对性的提出改进其内部控制的措施。     

浅谈商品流通业的内部控制

本文在分析商品流通企业内部控制特点的基础上,针对性的提出改进其内部控制的措施.     

电缆企业成本控制研究

随着社会整体的进步与发展,我国的市场体系也越来越完善与开放,在这样的环境下,工业企业可以说是同时面临着机遇与挑战。是在机遇中生存与发展,还是在挑战中退败,企业自身的成本控制起着非常重要的作用影响。为进一步提高我国工业企业的市场竞争能力,促进我国社会经济发展,本文以电缆企业为例,对企业的成本控制做出了分析与建议。     

物流企业的成本控制研究

自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来,我国的物流业快速发展,但当前物流产业仍然处于初级发展阶段,物流企业的管理还很不规范,特别是在成本分析与控制方面存在很多问题。介绍了物流企业成本的影响因素,提出了物流企业成本控制的途径。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

工程项目施工过程中成本控制研究

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

企业的项目成本控制

企业要想获利就必须做好成本管理,如何进行企业项目成本控制呢？本文将具体从工作项目的成本猜测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

企业成本控制中存在的问题及对策

当前企业的成本控制存在着诸多问题,致使其成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约了企业经济效益的提高。因此,探讨如何解决企业成本控制中存在的问题,对于提高企业的管理水平,促进其经济效益的提高,有着重要的现实意义。     

刍议建筑施工企业在实施过程中成本控制管理办法

工程项目在施工过程中成本控制已成为施工企业最为关心的问题,如何加强工程项目成本控制,确保企业的经济效益,笔者结合多年成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在施工过程中的成本措施,并对本成动态控制措施进行了简要探讨。     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本。增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。