浅谈煤炭企业集团应如何加强财务管理

目前,煤炭企业面临的经营环境非常严峻,为主动应对危机,煤炭企业应进一步加强财务管理。通过推进全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理、加强税收筹划、加快财会队伍建设,促进企业整体管理水平的提高,增进企业财务风险防范的能力,提高企业经济效益和市场竞争能力,确保企业战略目标得以实现。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理，在煤炭生产成本日益上升的情况下，给企业节省大量资金，使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会，总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识，以便给预算管理人员提供一点参考。     

试论提高煤炭企业经济效益的途径

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。本文认为要提高煤炭企业经济效益,必须坚持以人为本,以降低成本为重点,加强原材料的管理,管好用好资金,盘活存量资金等环节。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

对煤炭企业资金管理问题的分析

近年来,社会生产力进一步发展,对能源资源的需求量不断增多,煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统,是实现战略性目标的重要途径,在促进企业健康运行,保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高,并在资金管理过程中取得一定成效。不可忽视的是,当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状,才能采取有效策略解决现存问题,为煤炭企业的健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要对煤炭企业资金管理相关问题进行具体分析。     

浅析煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展，全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一，向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展，煤炭企业面临挑战的严峻，一个有效创新的企业经济管理，有助于使我国煤炭企业长盛不衰，本文从转变企业营销管理体制，加强信息化建设，发展循环经济，技术创新，成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。     

新形势下的煤炭企业财务管理

随着经济全球化进程的加快,我国各企业都在加强自身管理,控制生产成本,实现"走出国门"的目标,参与国际竞争。而在管理中,最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出,都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化,在"十一五"规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度出发,研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上,针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

煤炭企业内部控制存在的问题以及对策分析

随着国家对煤炭行业整合力度的不断加大,煤炭企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求煤炭加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强。本文对煤炭企业内部控制的问题进行总结,并针对目前煤炭企业内部控制的问题提出了具有针对性的对策,以期为强化煤炭企业的内部控制做出探讨。     

浅析煤炭企业成本管理——基于淮北矿业集团的研究

随着煤炭价格的上升和煤炭企业普遍实施了成本管理措施,煤炭企业的效益普遍好转,但是面对瞬息万变的市场经济潮流,煤炭企业要继续贯彻科学的成本管理。本文在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,总结了目前各企业普遍采用的成本管理措施,进而提出了煤炭企业进一步加强成本管理的对策。     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

新形势下煤炭企业资金管理的思路探索

在过去的两年中,我国煤炭行业出现了产能过剩的局面,进而导致了很多大型煤炭企业出现了利润下降的现象。在这种新形势下,煤炭企业出现了资金紧张的现象,而只有做好企业的资金管理,才能缓解煤炭行业的紧张的运营状况。因此,基于这种认识,本文对新形势下加强煤炭企业资金管理的重要性进行了分析,并从资金管理意识、体系和风险等方面对有关加强煤炭企业资金管理的思路进行了探索,从而为关注这一话题的人们提供一些参考。     

煤炭企业固定资产管理相关问题的探讨

煤炭企业作为大宗生产企业，其固定资产中的生产性资产体积大、金额大、对生产的决定意义大。由于煤炭企业固定资产管理制度上的缺陷以及其他问题，导致煤炭企业中的固定资产流失比较严重，浪费了大部分的资金。加强煤炭企业的固定资产管理，是煤炭企业目前急需解决的问题。     

煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.