企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

浅议金融企业文化建设

从金融企业化建设的功用与意义入手，从经营理念、人本管理、人才队伍建设、学习型组织、企业伦理等角度，详尽阐述了建立我国金融企业化的对策及应注意的有关问题，并从加强企业化建设的角度，提出了加入WTO后，我国金融企业迎接外资金融企业挑战的企业化对策。     

企业财务文化初探

企业财务化是企业财务人员和全体员工在长期的生产经营活动中培育形成共同遵循的企业目标、价值观念及行为规范。它是企业化的重要组成部分，在类型上属于经济化和组织化。财务化强调产品的价值与企业价值统一，财务价值与经济效益、社会效益的统一。其目标与企业化的目标相吻合，并且丰富了企业化的内涵。企业化建设的发展影响着财务化的形成与发展，而财务化建设又会促使企业化建设的整体推进。作根据在企业工作的实践经验，对此进行初步探索。     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

金融企业文化探析

金融企业化是金融业赖以生存和发展的重要精神支柱，其内容主要体现在精神、行为和物质三个方面。我国金融业启动企业化战略起步较晚，因此，应当积极探索培育金融企业化的途径，并正确处理有关关系问题，以创造出具有鲜明特色的中国金融企业化，推动我国金融业更快发展。     

金融企业文化的推动力

代表先进化的前进方向，具体到金融企业，就是要建设独具自身特色的金融企业化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强金融企业核心竞争力，使金融企业走可持续发展之路的客观要求。金融企业化是社会化的一个重要组成部分，它是以为人中心的现代管理理论，通过运用各种化的力量和手段来实施金融企业管理、增强金融企业的     

建设有行业特色的企业文化

“三个代表”重要思想中指出我们党要成为“中国先进化的前进方向”的忠实代表。对企业来讲，发展中国的先进化，就必须建设有行业特色的企业化。     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论，它强调以人为中心来进行各项企业管理活动．在本企业形成符合现代企业发展．员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风。旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。基层人民银行借鉴和引入企业化的管理方式．以“三个代表”重要思想为指导．加强金融化建设．建立先进的央行企业化，可以增强职工的认同感、归宿感，激发职工的工作热情和积极性．形成强大的凝聚力，推动央行各项事业的顺利开展。     

构建农业银行企业文化建没载体的现实选择

进入21世纪以来，随着我国金融业的快速发展和金融市场的不断完善，金融企业化对提高金融业的执行力、核心竞争力以及保持金融业长盛不衰的生命力的重要作用越来越明显。当前，农业银行改革与发展不断深化，建设积极、健康的企业化对于推动农业银行改革和发展显得尤为重要。在新的形势下，加强农业银行企业化建设，迫切需要构建适宜的载体，只有这样，才能使企业化建设的目标通过各种丰富的载体得以实施与落实，真正发挥企业化建设的凝聚人心，统一思想，塑造崭新企业形象，提高农行综合竞争力。     

农业银行企业文化建设之我见

随着改革开放和社会经济的发展，企业化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业化，推动物质明和精神明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视，为我们加强企业化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。     

企业文化:一个科层实践的分析

国有商业银行尽管近年来企业化建设有所进展，但仍然停留在浅层的、务虚的阶段，至今没有质的突破。笔以为，当前国有商业银行首先需要解决的不是如何建设企业化的问题，而是为什么要建设的问题。只有深刻把握企业化的本质，才能将其导入实践领域，使之真正成为国有商业银行的灵魂。     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

加强国有商业银行企业文化建设的建议

企业化是决定企业兴衰的关键因素，构建良好的企业化是确保企业长盛不衰的法宝。特别是我国加入WTO后，对化沟通和管理方式提出了更新的要求，这就要求我们必须因势利导，积极构建独具特色的良好的健康的国有商业银行企业化。     

农行企业文化建设路在何方

企业化是指企业及其职工在从事生产经营过程中逐渐形成的、具有企业特征的、以经营思想、经营理念、伦理道德、制度规范和形象标识为内容的价值观念体系。通过构建企业化来培育现代企业是企业管理的大趋势。作为经济核心部门的中国银行业,应在企业化建设方面起着领跑作用,农业银行也不例外。然而,自开始着手进行企业化建设近10年以来,我行既没有构建出类似海尔“敬业报国,追求卓越”、“海尔真诚到永远”的企业化,     

企业文化与人心聚合

企业化是依附于社会化的亚化，企业作为社会的组织成员之一，必然存在于一定的社会化环境中，其亚化的形成必然受到社会化的熏陶、渗透和影响，从而带有浓厚的社会化印迹。     

加入WTO与商业银行企业文化建设

中国即将加入WTO，国内商业银行人士尤其是中高级管理人员大都感受到竞争压力的迫近，于是开始酝酿、制定对策。既然是“对策”，就应有较强的针对性。加入WTO意味着中国将参与世界经济一体化运作，并由此对中国社会产生多方面的深刻影响。外国资本和企业的进入，不可能仅具有经济意义，因为世界上根本不存在纯粹的经济行为。从宏观层面上说：中国的现代化，归根到底是化的现代化；与国际接轨，归根到底是化的接轨；中国加入WTO之后，中外经济交流合作增多，作为交流合作的行为主体，其价值观念、行为方式、民族化必然也会产生相互冲撞、影响和渗透，这一过程既是推动中国观念现代化和化现代化的过程，也是使中华民族化进一步走向世界的过程。从微观层面上说：发展历史相对较短的国内商业银行，与即将登陆的外国银行尤其是名牌大银行差距是客观存在的甚至是很大的。市场经济条件下的企业竞争，有人说是产品的竞争，但说到底是品牌的竞争和企业化的竞争。在未来的金融竞争中，中外商业银行也会在企业化上展开较量。因为，企业化涉及到一家商业银行的发展思想、经营思路、管理理念、客户服务意识、员工心态和队伍凝聚力等等，这些恰恰是决定银行生存和发展的的“灵魂”所在。就以客户服务观念来说，尽管“客户至上”、“上帝”之说在国内服务行业、“窗口”企业已十分流行，甚至调子唱对比国外更高，但凡出过国门的人都感到，同样是当了一回“上帝”，在国外和国内的感受截然不同。这起码说明在客户服务方面，我们与发达国家的差距仍然是巨大的，而服务态度和质量差距的背后，实质上是化的差距。但也不能忽略对我们来说十分有利的方面：服务过程是双方交流沟通的过程，同为一种化传统的同胞，自然更容易建立一种心理默契和化默契。企业化也是生产力，或说它会焕发一种巨大的“化力”，国内商业银行如果能以中国五千年丰富优秀的民族化为底蕴建立起自己的企业化，将是参与未来竞争的有力武器。打一个也许是很不贴近的比方：当年中华民族抵御外侵，在物质力量上所处的是小米加步枪对抗飞机大炮的悬殊局面，但为什么能最终取得胜利？靠的主要是一种民族凝聚力和民族化。