薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化，国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况，调整自己的战略方向，找准向归核化战略转化的时机。通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来，从而提高自己的核心竞争力，以更强硬的姿态迎接未来挑战。     

多元化与归核化战略转换机制与表现形式:动态一致性观点

文章在战略理论、动态能力理论及其他有关多元化与归核化相关文献的归纳梳理的基础上,构建了企业资源—环境—战略的动态一致性概念框架模型。研究发现,多元化与归核化战略转换的运行机理不仅是搜寻市场机会和规避市场风险的经营业务调整过程,实质是克服"核心刚性"、重塑或再造核心能力的过程,其动态转换的表现形式为多元化与归核化交替出现的"搜寻"或"逼近"资源—环境—战略最优匹配状态的过程。     

特许经营模式产生的原因分析——基于资源-市场匹配能力观点解析

作为一种新型商业模式,特许经营极大的促进了现代商业的发展。但特许经营产生的原因尚无统一定论。文章从企业规模化扩张的角度出发,提出特许经营模式产生的一个新解释,即特许经营模式产生的原动力源自于企业规模化扩张之前,企业凭借现有资源为不断扩张的市场服务,在资源调用能力与市场规模匹配的过程中,为保持平均客户资源含量,企业逐步走向外向联盟并实现优势弹性资源的归核化。在此基础上,经过演变最终导致现代特许经营模式的产生。     

新形势下企业实施知识相关多元化的思考

本文在对企业知识、知识相关多元化内涵分析的基础上,提出了企业实施知识相关多元化的优势,探讨了知识相关多元化战略的发展途径,以期能够对企业实施此种多元化战略产生重要的理论指导作用,增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力。     

“资源型”多元化战略成就洛娃

资源型产业投资风险小,在起伏不定的市场经济环境中发展相对平稳。从洛娃集团的发展轨迹来看,抓住了资源就能掌控在该行业发展的主动权。     

艺术品投资的战略选择:多元化还是归核化

<正> 诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒(Stigler)有一个著名的投资理论:"不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。"这就是说,投资者可以通过投资的多元化战略来分散投资风险,以达到"东方不亮西方亮"的目的。但是,我们有理由问,对于艺术品投资而言,投资的多元化战略真的有效吗?解答这个问题的关键,在于深刻地理解艺术品市场的投资风险。因为无论是艺术品投资的多元化战略,还是艺术品投资的归核化战略,其"战略意图"     

论企业归核化战略的时机选择和实施途径

归核化战略的基本思想是突出核心业务,剥离非核心业务、分化亏损资产,回归主业,保持适度的相关多元化,提高企业的核心能力。本文主要从企业核心能力的角度分析了归核化的时机选择,并提出了实施归核化战略的途径即通过企业规模紧缩和价值链重组达到战略性主业回归的目的。     

企业生命周期及成长战略研究

企业是有生命周期的.通过对企业生命周期的定性研究,揭示出企业成长的规律;通过定量研究,即对企业死亡数据的分析处理和企业生命表的编制,了解企业的平均寿命以及死亡高发期,为企业自身制定成长战略和政府制定相应的政策提供科学依据.     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

房地产企业多元化战略研究

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持,从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营。然而,当房地产业发展成熟以后,为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业会通过实施多元化经营,调整产品结构,保证企业的可持续发展。     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

论企业集团的无形资产战略

无形资产是具有本质的财富性、功能的利销性与价值的核变性等基本功能的一种特殊资产。营造无形资产战略是现代企业管理的一个重要内容，本文通过对企业集团的专利战略、质量信誉战略以及品品牌战略这三个基本战略的分析，阐述了企业集团营造无形资产战略的重要作用。     

制造企业战略管理有机模型探微

20世纪初至今,继福特制在工业经济时代取得的辉煌成绩之后,精益生产和敏捷制造开始初露端倪。制造企业对新制造模式的推行所需内外环境要素的协同的忽视是制造模式转型不成功的重要原因。鉴于前人研究多从单个维度考虑企业环境与组织内部要素及组织内部要素之间的关系,文章综合分析环境变化过程中,组织战略、结构和制造模式互动关系的国内外最新成果,得出环境一战略一组织结构一制造模式有机模型,三者在某种程度上达成一致时,可以实现组织的最佳环境适应性。     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

试论中小企业外向国际化的战略

为了更好地利用国际资源、吸纳高端要素、承接产业转移、参与国际分工与合作,我国中小企业要准确把握科技进步和世界经济发展趋势,实行积极的外向国际化战略。因此,中小企业应扬长避短,制定自己独特的外向国际化发展战略。     

中间品进口多样化、企业创新与工资水平

基于2000-2006年中国制造业企业数据库以及进出口海关数据库的匹配数据引入企业创新机制效应检验中间品进口多样化的工资溢出效应。研究表明中间品进口多样化、企业创新均能显著提高企业的工资水平。进一步考察企业的出口状态、所有制结构及企业所属地区差异后发现中间品进口多样化对出口企业、外资企业以及东部地区企业的工资影响更为显著。分位数回归结果进一步显示中间品进口多样化及企业创新对工资分布高分位企业的工资影响更为显著。基于中介效应模型的传导机制检验，认为中间品进口多样化通过节约成本、提升生产率及企业创新影响中国制造业企业工资水平的利润共享机制存在。在控制成本效应及生产率效应两种机制之后，企业创新成为中间品进口多样化作用于企业工资的新机制。