基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究

经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力.自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区.本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考.     

基于核心竞争力的国有高新电子企业战略定位研究

随着国企改革、事业单位改革等国家战略的实施,传统高新电子企业将面临越来越激烈的市场竞争环境,培育与提高核心竞争力成为高新企业生存与发展的必然选择,本文在分析国有高新电子企业核心竞争力的基础上,提出了其发展面临的主要挑战和战略定位。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

合力观视阈中的企业核心竞争力培育探析

新经济时代,规模经营和多元化经营并不必然地提升企业的竞争优势,核心竞争力的培育才是企业持续稳定发展的源泉。本文基于合力的观点,认为技术创新、名牌战略、人才战略、信息化和企业文化是培育企业核心竞争力的战略措施。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力。自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

企业核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉,是企业在市场竞争中立于不败之地的根基.函件业务是中国邮政企业的核心产品.中国邮政首先要实施集中一体化战略,精心培育函件业务,提升核心竞争力,并以此为基础开展多角化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

内向型国际化——我国企业国际化经营的现实选择

<正>融入世界经济的大潮,我国企业面临企业发展方向的选择。我国企业战略定位调整的过程必须是把注意力转移到提高自身竞争力上来,不断培育和提高企业核心竞争力,走国际化经营的道路,才能在激烈的国际竞争中获胜,这是依据外部环境变化所做的大的战略定位。但是,国内越来越多的企业发现它们所面临的国际竞争并不是在异国他乡,而是在土生土长的本地,对我国大多数企业来说,经营国际化在很大程度上意味着如何在本地市场迎接来自世界的挑战,守住了我国市场,也就等于提高了国际竞争力。因此,内向型国际化对我国企业来说至关重要。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

企业诚信文化与核心竞争力之关系研究

随着经济全球化的加快和市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到企业诚信、企业文化以及企业核心竞争力对企业生存发展的至关重要性。企业诚信文化是培育企业核心竞争力的土壤,是提升企业核心竞争力的保障。要培育企业核心竞争力并使其不断得到升级发展就必须加强企业诚信文化建设。     

创新:商业企业的核心竞争力

党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出,要实施创新驱动发展战略,提高大中型企业核心竞争力.这既是国家推动科学发展的战略举措,也是商业企业加快转型发展的难得机遇,必将产生深远的影响. 创新是企业永恒的主题.当今时代是科技引领未来、创新推动发展的时代,创新是商业企业生存发展的不竭动力.核心竞争力是企业在持续发展和经营管理中能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且竞争对手难以模仿的技术和能力.创新是企业核心竞争力的源泉,企业是创新的主体,企业只有通过全方位的创新,才能培育和提升企业核心竞争力,驱动企业的快速持续发展,因此,创新是关系到企业能否做精、做强、做优、做久的一个关键性战略课题.     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。     

浅谈企业的重组与兼并

当今经济生活中,企业的并购活动习益频繁.随之而来,并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一.本文笔者从历史发展分析、存在的优势和问题八手进行分析,指出企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的,多元化战略问题从一个侧面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要性.     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力,中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展战略意图,建立科学的管理机制,技术创新,培育现代人才竞争机制等方法,来培育出自己的核心竞争力.     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.