谁的地盘谁最红？——“UP新势力”与“动感地带”品牌竞争力分析

随着手机的普及和通讯科技的发达，青少年群体已经成为无线数据业务消费的主力军。这样一个极具潜力的市场，对运营商未来的业务发展与品牌根植均有重点的战略意义，时尚年轻一族因此也就成为运营商争夺的焦点。2005春节期间，“UP新势力，就让你最红”在央视的密集广告轰炸，让移动通信市场“风云再起”。     

消费者导向下的移动通信品牌竞争力测评模型构建探析

消费者导向下的品牌竞争力,主要体现在品牌赢得消费者与保持住消费者的能力上,对品牌竞争力的测评也主要是对这两种能力进行测评。以移动通信市场为例,从移动通信品牌的这两种能力入手,以传播、产品、价格、服务四个方面来反映品牌的核心竞争力,同时将消费者对企业的好感度作为附加竞争力,这样我们就可构建起品牌竞争力的外显型市场测量模型和品牌竞争力的要素构建型市场测量模型,利用该模型可以有效地对移动通信运营商的竞争力进行测评和比较。     

奢侈品电商的空架子

在西方发达国家，奢侈品牌开展电子商务已经很多年。路易·威登、爱马仕等在欧洲和美国均有网购业务，然而对于中国市场则迟迟未有举措，这与中国市场不成熟有关。不过，奢侈品牌在中国进入电子商务领域已是必然。     

“M-ZONE”——移动品牌新一代——动感地带用户调查报告

2006年3月份以郑州大学商学院老师与研究生为主的调研小组，围绕郑大校区这个市场，从品牌运营的角度，调查中国移动动感地带品牌的知名度及比较优势、品牌的业务使用状况、品牌活动的开展情况、品牌的渠道传播、品牌服务的满意度等。此次调查选取了郑州大学的4个校区为调查地点，调查对象为郑州大学的学生，当场进行调查访问，当场收回。共发放调查问卷400份。收回400份。现将调查结果描述如下，以供移动通信部门、市场竞争及相关部门进行决策。     

农村移动通信市场的营销策略研究

近年来,我国移动通信市场取得巨大发展,尤其是城市地区的移动市场已经进入了成熟期,但在农村市场,农村移动电话普及率还比较低。我国作为农业大国,农村人口占总人口的80%,农村移动市场巨大。本文着手于农村移动通信市场的现状,找出一定的问题,并且指出一定的方法以期对移动通信业务进一步开发农村市场起到一定的作用。     

顾客体验与移动通信业务品牌资产的关系研究

根据国内外关于顾客体验、品牌资产的研究结论,结合我国移动通信业务的特点,研究我国移动通信行业顾客体验与品牌资产的关系,并构建顾客体验与移动通信业务品牌资产的关系模型。     

KDDI，3G成就手机音乐下载

与很多国家情况一样,KDDI的移动通信业务起步不久,日本的固话市场就开始降温,KDDI面临着固网业务的不断下滑与移动业务竞争激烈的挑战。在2004年的时候,日本移动通信市场的普及率就已经超过70％,而NTT DoCoMo一直是日本移动通信市场的龙头老大,但是,KDDI并没有在激烈的竞争中被压垮,市场份额从2001年的18％增至2008年1月末的29．4％,成为日本第二大电信集团、数字音乐下载业务发展最成功的运营商之一。     

高校直销策略浅析

对于移动通信运营商而言,高校是蕴藏未来中高端用户的潜在市场,具有极大的可发展价值,所以在每年的高校迎新季就建立校园直销团队,开拓校园迎新宣传营销市场就成了通信运营商的必争目标。本文分析了中国移动通信哈尔滨分公司的高校校园直销团队在市场中的优势劣势,并重点介绍了其校园直销团队所采取的直销策略。     

中国联通3G品牌提升策略研究——以桂林高校市场为例

随着2008年电信业重组,联通取得了3G业务的牌照。本文首先分析了联通3G业务的行业竞争状况;其次,通过对桂林高校大学生的3G认知和使用情况进行市场调查,详细了解桂林高校市场中联通3G的品牌现状,并对联通进行了品牌分析;最后,对联通3G品牌提升提出了策略性建议。     

2007中国影视广告案例大奖选登

"神州行"是中国移动旗下三大客户品牌之一,用户规模高达2亿,为国内移动通信大众市场之领导品牌。但在其发展过程中,由于大众市场的激烈竞争和区域差异,导致其在各地市场子品牌林立,使得该品牌始终未能像"全球通"、"动感地带"一样清晰一致:品牌力与其市场份额、用户数量落差巨大,由此引发的用户流失和对手侵蚀日渐显现——如何建立神州行统一品牌形象,以凝聚庞大用户群,为中国移动在全国市场亟待解决的问题……