供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：     

重视智力资本 激励智力资本

21世纪80年代以来,随着经济的发展,越来越多的世界著名企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改,智力资本在知识经济中显示了强劲的力量.社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代,国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争,产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键.智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点,这是知识经济时代的一大特色.     

品牌经济力

伴随着消费者强调自我和个性需求的追求，市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争……中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌.[第一段]     

酒店企业文化建设探究

随着酒店的不断发展,竞争也日趋激烈,但竞争的形式由以往只注重硬件的竞争,转向更加注重软实力的竞争,因此企业文化建设越来越受到酒店的重视。本文通过对目前我国酒店企业文化建设中存在的问题进行分析,找到加强酒店企业文化建设的策略,为酒店企业文化建设提出建议。     

现代商场内部营销管理

由于国内大部分商品供求关系由卖方市场向买方市场的转变,我国流通企业的竞争日趋激烈,竞争的焦点也逐渐由价格竞争转向服务竞争,提高服务质量已成为流通企业提高经济效益和市场竞争力的主要手段。但是,尽管许多商场在提高服务质量上做了很大努力,制定了一系列服务措施和管理制     

转型期粮食企业的发展思路

1处于转型重要战略机遇期粮食企业发展的机遇1.1“入世”使中国的粮食经济从封闭走向开放,粮食企业面临着前所未有的挑战“入世”后,中国粮食企业面临的市场竞争已由国内的、局部的竞争转变为国际的、全方位的竞争;将主要由产品生产能力的竞争转变为包括生产能力、营销能力和创新能力在内的综合实力的竞争;由价格、广告等传统方式的竞争转变为创新物业形态、增加科技含量、提高其附加值的竞争;由直接争夺现有销售市场的竞争转变为培育、开拓新的销售市场的竞争;由产品数量为主的竞争转向以提高效率为主的竞争。要适应以上变化,加快调整、重…     

我国大型企业改革与发展的若干问题

20世纪90年代中期以来，我国企业的外部环境发生了急剧变化。第一，国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制，目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。由此带来的结果是政府、市场、企业之间的关系正在发生根本性变化。第二，长期的卖方市场转向了买方市场，卖主与买主在市场中的主、被动地位发生变化。由生产能力决定企业兴衰转向由企业的订单、市场占有率和企业的创新能力、     

培育北大荒品牌 助推300亿斤商品粮建设

伴随着市场经济的发展,企业之间由单纯的产品和服务竞争转向品牌的竞争。品牌是企业质量的保证、信誉的体现、文化的传递,品牌管理在企业经营管理中的重要性也逐渐被社会普遍认同。"北大荒"品牌在日趋激烈的市场竞争中,在日益严峻的经济危机下,保持了迅猛发展的势头,2004～2009连续6年进入中国最具价值品牌500强行列,2009年一举实现"双百"突破(品牌价值过百亿、品牌排名进百强)。"北大荒"品牌的崛起,对300亿斤商品粮建设起到了强有力的助推作用。     

品牌经济力

伴随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争……中国的消费市场已逐步从"商品消费"进入"品牌消费".     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点.     

论优化农垦企业形象

论优化农垦企业形象金旭照改革开放以后，市场机制的作用明显增强，企业间的竞争日益激烈，并呈现出升级的趋势，即由单纯的质量竞争、价格竞争、服务竞争，转向全方位的整体性竞争──企业形象竞争。面对这一新的竞争形势，农垦企业如何采取有效措施优化自身形象，在竞争...     

我国渔业企业的"五力模型"分析

渔业企业是渔业经济的最小组成单位.渔业企业的竞争力除了受总体环境影响外,还受行业环境影响.总体环境包括政策、社会、经济和自然环境,行业中由"五力"决定渔业企业的竞争状况,即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力和现存竞争者之间的竞争.研究清楚上述影响渔业企业发展的诸多因素可以为其健康快速发展指明方向.     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业间的竞争规则开始变为:谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜者。在这种形势下,越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经…     

论战略成本管理

当今社会,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化和企业产品多元化,使得企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。     

组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。     

重视智力资本 激励智力资本

21世纪80年代以来,随着经济的发展,越来越多的世界著名企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改,智力资本在知识经济中显示了强劲的力量。社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代,国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争,产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点,这是知识经济时代的一大特色。一、智力资本是一种最有价值的资本1998年1月4日,世界上最有价值的公司———美国通用电气公司(GE)的董事长兼首席执行官杰克·韦…     

依靠科技进步是农业增长方式转变的根本途径

农业增长方式转变的实质在于科技进步的程度。粗放型经济增长方式和集约型经济增长方式的根本区别就在于科技含量的高低。当今世界各国经济的竞争,不仅由增长速度的竞争转向增长方式的竞争,而且更重要的是由增加投入型增长方式的竞争转向科技进步型增长方式的竞争。从发...     

WTO与中国农业

我国加入ＷＴＯ ,既是顺应世界经济发展的迫切需要 ,也是发展社会主义市场经济的必然选择。农业国际化是经济全球化的重要组成部分 ,中国农业与世界农业的关联度必将进一步加强。目前 ,中国农业正进入一个新的发展阶段 ,中国加入ＷＴＯ ,农业面临一个新的国际环境 ,新阶段新环境将把中国农业推向市场竞争的颠峰。市场竞争由国内竞争转向国内国际双重竞争 ,农业资源由国内配置转向国内国际双重配置。在这样背景下 ,中国农业如何应对 ?是一个亟待做出抉择的问题。一、ＷＴＯ协议的基本原则　　ＷＴＯ是世界唯一处理国与国之间贸易关系的国际组…     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

强化垄断

在国资委公布的2007年重点工作思路中,央企重组再次成为主旋律.根据其中期规划,从2007-2010年,央企数字要从现在的159家,进一步减少到100家.对于强强联合导致垄断、压制竞争的说法,北京科技大学教授白津夫认为并不成立,其理由是,竞争只能是来自于不同出资人之间.同一出资人条件下竞争,只能是竞争企业共同损害出资人的利益,因为这种竞争可以不计或无视成本,竞争的结果是要由出资人最后买单的.……