广东的家庭影剧院

从2002年成立之初,影视频道就确立了精准的频道定位,致力于打造强势专业频道。为此也确立了“专放老百姓爱看的影视剧”的频道口号和“影视剧专业频道”的市场定位。成立首年,全省平均收视前50名电视剧中TVS4影视频道,南方影视（TVS4）独占27部。     

卡通频道：中国年轻家庭的最爱

自去年第一家上星卡通频道——金鹰卡通卫视开播以来，备受业界的关注。传统的观念认为，个以少儿为主要收视群的频道，广告效力怎么也敌不过强势的综合频道，但卡通电视成熟市场的表现证明并非如此：美国一家80％以卡通片当家的尼克罗迪恩儿童频道，2003年的创收达到11．5亿美元，成为美国最赚钱的电视频道之一；台湾地区2004年广告收入前五名的频道，少儿卡通频道就占了两个。这说明以少儿为主打收视群体的卡通频道可以比综合频道的目标受众击中率更高，传播有效性更高。     

让广告下沉，做透市场——剖析安徽经视频道的突围之路

在中国目前的电视媒体格局下，省级地面频道的数量极为庞大，数目不下200个，平均到每个省的数量也是比较可观的。由于覆盖的局限，省级地面频道的影响力受到很大程度的束缚。即使像安徽经视频道、江苏城市频道等强势省级地面频道，也只能在各自的区域市场具有强势的表现，放大到全国的范围，就显得微不足道了。覆盖的有限性。不仅影响到频道的传播力，更为重要的是导致频道的广告经营也受到一定程度的阻碍。因为缺乏直观的了解，很多客户无法对省级地面频道的优劣做出切实的判断，并决定最终的合作。在这种不利形势下，省级地面频道该怎么办，是守株待兔，还是主动出击？要在夹缝中求生存，从目前竞争激烈的红海中突围出来。     

湖南卫视：打造最具活力的娱乐频道品牌

1997年上星以后．湖南卫视可以说是异军突起，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等节目获得了观众的好评。2002年专家评价湖南卫视是“领军频道，娱乐节目具有强势地位”．获得这两个好评的原因是湖南卫视的改变与发展．是强势娱乐节目的创新氛围。上星以后．湖南卫视出现了一定的问题．我们的观众已经达到了5个亿．但是湖南卫视这个品牌还不是市场的品牌．没有准确的市场定位。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

CCTV-8强化市场意识，选播好看剧目

电视剧频道是中央电视台最早成立的专业频道之一，这些年我们在充分研究频道资源和受众市场的基础上，明确提出了“中国家庭第一频道”的频道定位，在亿万中国家庭中形成了”有家就有CCTV-8”的深刻印象。     

电视购物：现象与思考

作为现代社会中强势传播媒体和商品零售业相结合打造出的新型商业营销模式，电视购物在2006年度的国内电视媒体市场上掀起了一股不大不小的风浪。向以稳健持重著称的央视在2006年11月23日获得国家广电总局颁发的全国性数字频道经营牌照以后，也随即向外界宣布正式进军电视购物领域，于同年12月在CCTV正式开播中视购物频道。而在此之前，     

以个性化特色实现全国性市场价值

中国湖南卫视自从1997年元旦上星，至今已经7年多了，在各界朋友的大力支持与关爱下，频道取得了长足的进步。2003年一开年，中国湖南卫视作出了一个重大的战略调整，就是要“锁定全国”，面向全国观众做节目。经过一年多的努力，“锁定全国”的市场目标初见成效，在覆盖、收视、频道竞争力等一系列指标上，频道在全国取得了相当不错的成绩，初步具备了全国性电视的品牌影响力和市场渗透力。     

CCTV-12改版“社会与法”，频道前景广阔

2004年12月28日，CCTV-12频道全面改版，置换建设中央电视台“社会与法”频道。这一重大调整既是为了落实“依法治国”、“以德治国“的治国方略和建立”和谐社会”的目标，也是中央电视台在法制这又一专业领域的强势出击，面向市场，抢占重要专业频道资源。     

西凤、太白难以逾越；外地品牌相互斗法——西安白酒市场开发参考

“2～3年内不要进入西安白酒市场!”这是数位西安白酒业内人士对希望进入西安市场的外来白酒品牌的一个忠告。西凤的一个品牌买断商告诉本刊，在2002年以及2003年是外地品牌(比如口子窖、金六福)强势，但是风水轮流转，2004年地产强势品牌西凤和太白则占据了市场主导地位。尤其是西凤在2004年可能达到了最辉煌的阶段。     

CCTV-8引领电视剧趋势的优质平台

一、电视媒体市场竞争呈现两极分化趋势电视媒体市场竞争日益激烈,呈现两极分化趋势。CCTV-8作为非常有特性的专业频道,表现出明显的强势市场     

携整合之力，共铸传奇——2014重庆电视台地面频道群更添活力

重庆电视台广告经营中心经营影视、新闻、都市、公共、少儿等实力频道，形成绝对的电视影响力。其中，新闻频道、影视频道长期雄踞本地收视表现前两名，具备无可比拟的媒体影响力。与此同时，都市频道立足都市生活，以“幸福频道，重庆坐标”关注都市百姓“喜怒哀乐”，被誉为最具重庆城市味道的电视频道，而公共频道更独辟蹊径，以专业法律服务为特色，积聚相当一部分的高品质观众。可以说，新闻、影视、都市、公共、少儿频道已经形成一个强势、精准的地面频道群体，以不同收视表现、不同频道定位的整合媒体平台，成为垄断本土、领先西部、影响全国的强势电视频道群体。     

2004年：卫星频道分化与新生——兼谈全国性频道的市场化建立

近年来，中国的电视市场格局正在逐渐发生变化：在市场力量的推动下，随着卫星频道传播功能、效果的差异扩大，电视台之间原来以行政级别划分的固有认识正在被越来越多的广告主淡化。原有的“中央电视台一省级电视台一市级电视台”的格局正在向“全国性频道-区域性频道-本地频道”的市场性格局转变。国家广电总局“17号令”将进一步催动中国电视市场出现“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应。而中国的卫星电视群，在这场变革中，分化趋势已经略显端倪。     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

牵手央视农业频道,收获农村市场

跨入强势频道行列2008年,CCTV-7农业频道覆盖率和入户率不断提升。随着直播卫星的开通和“村村通广播电视工程“的不断推进,更多的农民能够在自家看到农业     

齐鲁电视台:影响与收视共赢

纵览近年全国各电视市场整体收视表现，我们发现一些省级地面频道具有非常强的竞争实力，在中央级频道资源优势明显以及省级上星频道“步步紧逼”的情形下，这些省级地面频道依然取得了媒介影响力与收视效果齐头并进的优异成绩，赫然成为百花丛中又一道亮丽的风景。其中，山东齐鲁电视台又是众多知名省级地面频道中的佼佼者，该频道在2009年延续了一贯的优势特点，以较高收视水平为基石不断拓展频道的媒介影响力。     

地方电视台的突围之路——谈广东电视台珠江频道“3．21”改版

广东电视台珠江频道是一个已超过45年发展历史的强势综合频道，采用粤语播出，是广东省覆盖面最广的地面频道。2004年7月，珠江频道海外版在美洲、欧洲、非洲、澳洲、东南亚成功试播，顺利落地；2005年5月，珠江频道在香港有线电视网及澳门有线电视网落地。覆盖面之广、观众之多，在广东省独一无二。     

“地方派系”争“喝”高档酒

据调查，当前只在区域市场上销售的高档酒，基本上都是“户籍”在当地的老名酒和强势品牌“孵”出来的。现在很多省市的市场上都存在这类品牌，我们不妨称之为高档酒市场中的“地方派系”。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

区域品牌，涨还是不涨？

最近有经销商向记者透露，当前有些区域强势白酒品牌正在酝酿一股涨价风潮，同时加上剑南春最近调价，更是给这些区域强势品牌“带了个头”，而且剑南春涨价后留下的市场空当也使这些品牌涨价变得相对容易些。目前这些区域强势品牌大部分是中档或中高档品种，