国有垄断行业企业人才流失的成因及对策

随着经济的发展 ,以往人们所向往的国有垄断行业企业逐渐失去了其对人才的吸引力 ,人才流失现象日趋严重。在人力资本作用越来越突出的现代经济社会 ,这一现象已经威胁这类企业的生存。本文从员工激励角度出发 ,从企业外部和内部入手分析这种人才流失问题的原因 ,并提出一些相应的对策。     

试论国有建筑企业人才流失的原因及对策

现阶段我国的经济得到了蓬勃发展,在建筑行业也得到了蓬勃发展,建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,建筑企业要想在市场发展中占据优势地位,就要能够在人力资源的管理水平上进行提升,如此才能为企业的发展提供动力。当前在国有建筑企业的人才流失问题方面比较突出,所以本文主要就国有建筑企业人才流失影响及主要的原因进行详细分析,然后结合实际探究国有建筑企业人才流失的优化策略,希望通过此次理论研究对国有建筑企业的发展起到促进作用。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

国有建筑企业人才流失原因及对策

随着国家对基础建设的大力推进,建筑行业竞争也无可避免地愈演愈烈。人力资源是企业最宝贵的资源,国有建筑施工企业人才的流失直接导致企业人才结构出现断层。这种情况的出现严重制约了企业的发展,削弱了企业的竞争力,如何避免人才流失是国有建筑企业必须面对和思考的重大问题。     

国有煤矿企业信访工作浅析

在我国,随着国有煤矿企业改革的不断深化,在历史遗留的问题还没有完全解决完的时候,新的问题却又不断地出现。因此,国有煤矿企业的信访量和越上级上访会继续的不断增加。如何解决国有煤矿企业的信访难题,是我们如今必须要思考的问题。     

国有煤矿企业绩效考核体系改进探讨

国有煤矿企业由于其自身的内外环境和体制的原因,在人事管理、绩效考核等方面存在着诸多问题,造成了人才的短缺和流失,如何建立高效公正的绩效考核体系是摆在现代煤炭企业面前亟待解决的重要课题。     

避免国有外贸企业人才流失的激励机制探讨

外贸经营权的放开,非国有外贸企业进入外贸业务领域,国有外贸企业的垄断优势逐渐被打破,市场份额急剧下降。随着国有外贸企业效益恶化,在非国有外贸企业机制灵活和高收入的吸引下,大量人才“跳槽”或在本企业内寻租的现象正在侵蚀国有外贸企业的竞争优势。本文就构筑企业激励机制,从根本上留住人才,激发人才价值创造动力进行分析、探讨。     

企业控制人才流失对策研究

市场经济体制下,企业如何发挥人才优势,获得更大的经济效益,重点在于留住人才。但实际中适合企业的人才流失现象严重,对企业的整体产生很大的影响,故控制人才的流失势在必行,本文分析出多方面的原因,并分别从各角度如薪酬、企业文化、内部人才选拔、人力资源管理体制等提出对策建议,以期缓解人才流失的现状。     

庞庄煤矿人才流失率原因分析及其对策

许多企业在人力资源管理过程中，员工工作岗位的满意度差，激励机制不健全，人力资源管理很不理想。为了帮助企业进行有效人力资源管理，现通过对庞庄煤矿人力资源管理过程中出现的人才流失种种原因分析，提出了庞庄煤矿人力资源管理过程中缓解人才流失的对策。     

中小企业人才流失及对策研究

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前,煤矿企业处于经营复杂期,由于该行业具有高危性,因而近年来煤矿事故频发,加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响,企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理,转变传统粗放式的管理模式,只有这样才能当前的市场条件下,抓住机遇,接受挑战,达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析,并提出强化经营管理的一些措施。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前,煤矿企业处于经营复杂期,由于该行业具有高危性,因而近年来煤矿事故频发,加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响,企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理,转变传统粗放式的管理模式,只有这样才能当前的市场条件下,抓住机遇,接受挑战,达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析,并提出强化经营管理的一些措施。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

中小企业人才流失及对策研究

目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为严重,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上,对中小企业人才流失的原因进行分析,提出相应的对策。     

国有煤矿企业文化建设社会影响力探讨

随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展,国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言,国有煤矿企业文化建设的社会影响力,在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高,在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面,仍存在不少的差距。应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。     

小微企业人才流失问题及对策研究

21 世纪是技术经济时代,与以往的经济发展时代不同,21 世纪是人才之间的竞争,各地展开人才大战,对一个国家发展和企业而言,人才都是最为重要的资源。 从小微企业来说,人才更是企业竞争力最直接的体现,是小微企业实现创业理想和创业价值最重要的渠道,小微企业的发展离不开人才的投入和支持。     

企业并购中人才流失及对策分析

进入21C,企业并购成了企业规模发展的代名词,一方面通过企业并购在一定程度上使其自身的规模得到壮大,在一定阶段内提升了企业的实力、塑造了企业形象,但往往过了磨合期之后,效果并不明显。其中人力资本因素成为企业并购是否能够成功的最为关键因素之一。本文通过对并购企业人力资源状况分析和国内外典型案例的研究,根据我国企业并购的特点,比较系统地提出了企业并购中人才流失的策略。     

国有煤矿采掘队伍人力资源管理的问题与对策

本文从当前国有煤矿采掘队伍人力资源管理存在的一线队伍不稳定、管理缺乏科学性和可行性等问题进行分析,提出了要尽快建立一套长效的激励机制,调动一线职工想在矿山稳定工作的积极性等加强国有煤矿一线人力资源管理的对策。