提高AIT全过程基础动力保障能力的途径

作为中国航天的核心力量,为全面支撑中国航天科技集团公司提出的构建“创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系”和“国际一流的大型航天企业集团”的宏伟战略目标,中国空间技术研究院把建设国际一流的大型宇航科研联合体作为自己的战略目标。到2015年,宇航系统整体达到国际先进水平,生产能力大幅提高。     

航天科研生产联合体企业文化的培育与变革

党的十七届六中全会明确了我国文化建设的基本路径和发展目标。作为先进文化的代表，航天文化的建设要始终走在社会主义文化建设的前列，这对我国航天大型科研生产联合体新时期文化建设提出了更高的要求，培育与国际一流大型宇航公司地位相匹配的联合体特色企业文化成为迫切的内在需求。     

用科学的发展观指导产品体系建设

以航天器研制为主要任务的航天企业,为了把自己铸造成国际一流的宇航公司,正在深化改革,强化管理,建立适应市场经济的、高效的航天器型号研制体系。该体系的第一项任务就是建立航天器产品体系。     

2011年世界航天制造与服务业公司50强

根据2011年世界航天制造与服务业公司50强中的数据，50家公司2010年的航天销售额总计为688．88亿美元，而这50家公司2009年的航天销售额总计为697．88亿美元（较2010年的数据有所修正）。其中有15家公司2010年的航天销售额低于2009年的销售额，Garmin公司、ATK公司、国际科学应用公司、Avio工业集团、以色列宇航工业公司等5家公司的航天销售额已连续2年下降。根据2010年世界航天制造与服务业公司50强中的数据，50家公司2009年的航天销售额总计为694．43亿美元。     

浅谈航天科技工业基础现代化的内涵和实现途径

面临新时期下的发展机遇,中国航天科技集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的战略目标,这就要求航天科技工业必须建立与之相适应的市场化经营体制和机制、清晰的新体系架构、与不同业务特点相适应的管理模式、支撑主营业务持续发展并能够满足市场需求的基础能力资源配置,加快航天科技工业向市场化、产业化、国际化方向发展进程。而作为市场条件下的经营主体,建立现代化的基础能力,     

产品化要从研发抓起——再论用科学发展观指导产品体系建设

一、现有航天器产品的不足 产品是企业的基础与根本,为用户和市场提供产品是企业的第一要务。以研制生产航天器为主业的航天企业为把自己铸造成世界一流的宇航公司,第一个条件就是能向用户和市场提供一流的航天器产品。     

第三届航天技术创新国际会议——卫星应用与应用卫星

随着社会、技术的发展。全球卫星应用与应用卫星领域正经历着一个快速发展的阶段。如何深入卫星在通信、遥感、导航、远程教育、医疗卫生等行业的应用,完善卫星制造、发射服务、卫星地面设备制造业及卫星运营服务,推进卫星应用与应用卫星的产业化进程已成为人们关注的焦点。中国宇航学会与国际宇航科学院将共同主办召开“第三届航天创新国际会议——卫星应用与应用卫星”。就如何利用卫星技术促进经济发展并服务于人类进行广泛而深入的探讨。     

航天制造业工艺文件体系研究

<正>2008年,中国航天科技集团公司提出了"构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团"的战略目标,这不但对航天科学技术发展提出了更高的要求,而且更要求航天事业的管理应当有所突破,达到新的水平。     

应用成组技术是航天企业批生产体制创新的途径

我国经过20多年的改革开放,市场运行机制不断完善,航天企业的生存环境从计划经济时代到今天的市场经济,发生了质的变化.航天已成为产业,型号已成为商品.航天企业不仅需要提供高性能、高质量、高可靠的产品,同时航天产品还应具有生产研制周期短、制造成本低,并且要具备不断提供足够数量产品的生产能力,以及能够满足客户个性化和优质服务的要求,这是市场经济条件下航天企业面临的挑战.     

国有企业境外上市浅探

中国航天科技集团公司为了适应国家对航天科技工业发展的要求，审时度势，提出了铸造国际一流宇航公司、实现“两个一千亿”的奋斗目标，举措之一就是加速发展民用产业。要实现民用产业跨越式发展，就必须优化资源配置，推动产业、产品结构调整，发挥资本市场融资功能，完成生产经营型向资本经营型转变，用超常规的发展速度做强做大民用产业。     

基于管理剖面分析办法的航天器风险管控实践

正中国空间技术研究院成立于1968年2月20日,主要从事空间技术发展及产品研制任务,是中国空间事业最具实力的骨干力量,铸就了"东方红"一号卫星、"神舟"五号载人飞船、"嫦娥"一号卫星中国航天发展的三大里程碑,取得了举世瞩目的成就。研究院始终以"发展航天事业,建设航天强国"为己任,大力弘扬航天三大精神,成功总结出一套具有中国特色的科研生产管理体系和方法,发展建设了达到国际一流水平的宇航产业基础能力,凝聚了一支高素质的宇航科技人才队伍,孕育了影响深远、世代传承的航天精神文化。     

6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

质量是政治、是生命、是效益

党的十六大吹响了全国人民全面建设小康社会的新号角,为新世纪新阶段党和国家事业的发展指明了前进的方向。肩负着科技强军和国防现代化建设重要使命的航天科技集团,要想全面完成所承担的繁重而艰巨的任务,早日实现铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,抓好质量,至关重要。质量是政治。这是航天科技工业作为国家战略性、高科技产业特征所决定的。今年是集团公司成立以来型号科研生产任务最为繁重的一年,飞行试验多,技术要求高,国内外影响大。特别是载人航天工程作为凝聚全民族的伟大事业,受到了全国人民的广泛关注。国防现代化建设也迫切需要我…     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

热烈庆祝中国航天工业会计学会成立20周年

引领航天，追求卓越是中国运载火箭技术研究院的使命铸造国际一流宇航公司是中国运载火箭技术研究院的愿景目标。[编者按]     

货架式产品管理模式实践

随着我国空间事业的快速发展,通信、导航、遥感、载人等空间技术进入高速发展时期,宇航产品越来越明显地呈现出型号数量多、发射密度高的特点,并逐渐由研制应用向装备和业务服务转变,由单星运行向星座系统运行转变,由国内市场服务向国际国内市场服务转变。在新形势下,航天企业走市场化道路,实现产业化发展是提升核心能力,向国际一流宇航公司迈进的重要战略举措。     

浅析"一带一路"背景下航天企业 国际化发展的法律风险防范

<正>"一带一路"是影响深远的世界性筑梦工程,给国内企业带来了千载难逢的机遇。在"一带一路"的战略背景下,中国航天企业积极响应国家战略,并以铸造国际一流宇航公司和航天强国建设为目标不断参与到国际化经营中。但机遇与风险并存,"一带一路"沿线大多是发展中国家和新兴经济体,所以在国际化发展过程中既可能会面临政治风     

中国航天科技集团公司企业文化理念系统

1.企业目标:铸造国际一流宇航公司2.企业使命:创人类航天文明铸民族科技丰碑3.发展方针:发展航天强大集团改革创新铸造一流4.企业精神:自信自强无私无畏敢想敢为尽善尽美5.核心价值观:以国为重以人为本以质取信以新图强6.企业作风:严慎细实7.质量观:质量是政治质量是生命质量是效益8.人才观:人才是航天的发动机航天是人才的推进器9.市场观:以需求为牵引以质量创信誉以创新谋发展以服务增效益10.学习观:让学习成为生活习惯把学习作为终生需求11.宣传用语航天精神:自力更生艰苦奋斗大力协同无私奉献严谨务实勇于攀登“两弹一星”精神:热爱祖国…     

积极探索和谐航天的实现路径

中国航天科技集团公司提出创建和谐航天的战略任务，这既是对社会主义和谐社会科学理论的深刻领悟，也是对集团“铸造国际一流宇航公司”发展目标的进一步丰富和深化，为我们在“十一五”乃至更长时期扎实推进改革发展提供了正确的指导思想。     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(上)

中国航天科技集团是我国空间飞行器和尖端武器的主要研制单位之一,为了圆满完成国家任务,铸造国际一流的宇航公司,集团提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的战略目标,全体干部职工在倍感使命光荣、责任重大的同时,普遍感到压力也越来越大。此外,随着市场经济的深入发展、国内外市场竞争的日趋激烈,企业对员工的素质和工作目标的要求越来越高;在干部人事制度改革中,上岗竞聘以及效率优先、兼顾公平的分配原则,再加上人们对提高生活质量的追求,使员工感到工作压力和生活压力也越来越大。