做产品最讲究“优生优育”

工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。这八年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

给“生命的尊严”买一份保险

前几日从新闻里听说了两件跟“保险”沾边的事：一是，一个工人在工厂的电梯里被砸成下身瘫痪，终身残疾。这件事本属“雇主责任”，老板要负责，但老板却跑了。可跑了和尚跑不了庙啊，结果“庙”也“跑”了。老板为了逃避责任，一夜之间竟把工厂搬走了。受伤的工人连起码的工伤保险都没有，全家顿时陷于生活窘地，连饭都吃不上了。     

并购魔鬼字典

杠杆收购:这是一个没钱人扮演有钱人的游戏,是“个人消费信贷”的企业升级版。游戏的规则不在乎参与者有没有钱,而是能否借到饯。其中最为玄妙的莫过于“四两拨千斤”所营造的震撼,甚至有些摩掌擦拳的发力者自己连“四两”都不到。混合并购:一个人做一件事并不难,难的是永远只做一件事,热衷于混合并购的企业家们就很不安分于只做一件事。“有钱就一定能砸出一个坑”是混合并购者所信奉的真理,如果“人有多大胆,地就有多大产”的     

科学决策与决策科学

决策的思想渊源“决策”一词原于英文的“Decision”,亦有称为“policy”。基本涵义有“决定”、“决议”、“选择”与“策略”等。朴素的决策行为是一个具有正常思维能力的人的本能反应,足可以追溯到远古的人类。一个人某日要外出办一件事,但是家里也同样有一件事要他去办,并且在时间上恰好对应,这时他必须经过适当考虑之后,才能决定是否外出办     

引爆有影响力的人

尽管这并不是一个新课题，但对于营销公关来说，如何能够有效引爆“有影响力的人”，做好做足口碑传播，的确也是件有学问的事。     

观念的转变带来效益的增长

一个企业的思想政治工作如何,对这个企业的生产经营工作往往能起到促进和阻碍作用。思想政治工作无论是战争年代,还是建设年代,都具有十分重要的地位和作用。一九五五年,毛泽东同志在指出“政治工作是一切经济工作的生命线”的同时,又指出了“它是要结合经济工作一道去做的,不能孤立地去做”。邓小平同志也反复强调：“社会主义的根本任务是发展生产力”,要横下心来‘抬终如一、贯彻始终地搞好这件事,一切围绕着这件事”。思想政治工作和党的其它工作一样,理所当然地要服务于经济建设这个中心,促进生产力的发展。我们企业的思想政…     

经理人素质测评与甄选

每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

你的员工满意吗?--试谈员工满意度测量的作法

在安排一个人的工作之前,首先要确认两个问题:①这个人愿意干这件事;②这个人能干这件事。只有这两个问题被确认之后,才能合理地安排其工作。作为一个企业,要让员工真心地为企业工作,解决员工“愿意”的问题是首先应该考虑的。 八项质量管理原则对全员     

遵命，电脑!

“你能不能不那样跟阿姨说话？你要这么说……”小时候你肯定没少听妈妈这么说，但是你会想：“我说的就是那个意思，有什么区别吗？”现在，自己在外面打拼的你可能会怀念妈妈的唠叨，告诉你一个好消息，一个新的电脑程序也可以干这件事了。     

1987刘自强——一个“好人”的遗憾

据说，刘渝很早就已经做了“寓公”，但“下落不明”。他的一位同学曾经在香港碰见过他。同学们很少提到他．除了他在招商银行创办这一重要事件上面磨不去的身影。刘鸿儒先生说，刘渝当时也是受组织委派去做了这件事，但他仍然可以被认为是一个创建者。     

尊敬——给“企业公民”的另类待遇

评价一个人受不受尊敬，是一件很自然的事，企业作为“社会公民”能够受到尊敬吗？什么样的企业才能受到尊敬？     

巴特莱的80/20法则

您如果办１０件事，不妨着重办好其中２件，那么您会收到８０％的效果。这就是一有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的８０％的价值集中于２０％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在２０％最重要的事上，就会出现８０％的效率。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则，在企业生产经营中，人才是企业赖以生存和发展的有力后盾和关键。为消除企业中出现的“做的人不多，多的人不做”的现象，使企自负盈…     

声音

温家宝：买不起房可先租 这件事（打压房价）确实很难，你看内地，左一个“（国）十条”，右一个“（国）五条”，就是压不下来。这里有多方面的因素，也很复杂，如果真的买不到房，可以考虑用先租的办法。     

我让三位董事长脱下了西装

去采访状告雀巢公司的朱燕翎女士之前,我的一位同事跟我说:“我感兴趣的是她为什么选择雀巢?”在她看来,这似乎是一件有预谋的事。同事的思维更像是一个记者,而我,竟没有想到。受她的影响,与朱女士谈完后,尽管觉得其人单纯、乐观、向上,但仍想:一个生活优越的人去告一个跨国公司,是否真有人在操纵着这件事?     

构筑空间 享受快乐——汉森国际设计顾问伯盛设计执行董事盛宇宏的设计观

2005年，让“汉森国际”的盛宇宏高兴的事有两件：一是他的公司刚度过了十岁生日；另一件就是他把公司办到了北京，一个令人向往的城市，这是他和公司迈向全国化的第一步，而这一步，他整整走了十年。     

管理，也要管“小事”

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候，一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。     

关于“失败”这件事

再伟大的人也不能保证自己一生从不犯错，商场上更是没有“常胜将军”。要想获得最终的成功，你必须学会如何对待“失败”这件事。     

像海尔一样

打开电视,是中央2台的财经频道《才智人物》栏目。荧屏里一个企业家表情沉郁地接受采访:“曾经一个人对我说,他无论如何也想不通我做这件事情的理由。我做这件事可能与我少年时的穷苦经历有关。”这番话的意思大抵是在讲述自己慈善之类的义举或者出手不凡的壮举。企业家一脸沧桑,看起来是白手起家,经历过风雨。