建立企业内部人才市场实现人力资源的市场化管理

通过建立企业内部人才市场，使人才择业、流动、成长进入市场机制，在市场机制作用下，实现企业人力资源的合理流动、有效配置，促进优秀人才的脱颖而出。     

企业内部人才市场与人力资源的市场化管理

企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。它的运行模式遵循市场化规则 ,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中 ;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务 ;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来 ,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用。本主要论述企业内部市场化后企业内部管理存在的问题及如何加强内部管理审计的几点思考。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础,确立企业内部市场化管理的核心要素。把企业内部市场化管理的核心要素确定为:每一个生产者都应该是经营者;每一种生产要素都有价格;每一天都知道经营效果;每一个市场行为都能有效控制和约束;每一件事都讲求投入产出;每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义,是对内部市场核心理念的扩展和具体化,对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

有效沟通与企业内部人力资源营销

企业内部人力资源营销离不开有效沟通.本文从两个方面阐述了有效沟通在企业内部人力资源营销中的作用:有效沟通是企业内部人力资源营销模式建立的基本途径;有效沟通是实施企业内部人力资源营销策略的保障.     

企业人力资源管理新思维

在知识经济时代，将企业使命的思想引入企业人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。企业使命有愿景、商业领域、能力和价值观四个要素构成，这将企业人力资源管理的重要任务规定为塑造员工的事业心。因此，有必要运用使命开展让员工忠诚的组织活动，为此，一要购建共享的使用体系；二要构建服从于使命的目标系统。行动性任务、目标和使命三协调一致，从而使企业顺利发展。     

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明.通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用.     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

论企业人力资源会计管理

21世纪是知识经济时代,它不仅以物质资源为基础,更以知识人才为力量,人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。文章从人力资源会计的认识、管理、应用等方面入手,阐述了人力资源会计管理在企业人力资源管理中的应用,认为加强企业人力资源会计管理已势在必行。     

略论我国企业人力资源管理

本文介绍了我国企业人力资源管理的现状及存在的问题,着重分析产生这些问题的原因,并进一步提出了我国企业人力资源管理发展的对策及建议。     

监理企业的人力资源管理

作为建设工程项目的主要参与成员,监理人员的自身素质决定了他们在项目管理过程中的作为。结合在监理工作过程中存在的一些实际情况,在市场经济的条件下监理的现状。从企业内部人力资源管理的角度,阐述在如何做好监理工作中人的因素的重要性。     

论企业人力资源管理

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石。企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用。     

试论现代企业人力资源管理

面对知识经济和国际市场竞争的挑战,现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,企业中的人力资源是否完善,直接影响一个企业的生存与发展,文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出解放问题的对策。     

知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对"见物不见人"的非人性主义管理思想,主张发挥人的主体作用作为管理的主导环节.企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内涵,而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据.     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

论企业人力资源管理中的人本管理

经济全球化使我国企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。如何把握机遇,主动迎接挑战,是摆在我们面前的重大课题。文章就如何加强人本管理,充分发挥人力资源的作用问题,做了一些分析和研究。     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点.广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量.研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨.