勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

中国石油勘探与生产工程监督服务市场发展现状分析与管理对策

通过分析中国石油勘探与生产工程监督服务市场发展现状,指出工程监督服务市场管理面临的主要挑战:监督服务市场准入门槛偏低、监督服务市场管理不规范、监督服务机构综合服务能力偏弱等。在此基础上,提出了完善监督服务市场管理制度、加强制度执行力度,强化监督服务市场管理、提升监督服务质量,加快监督服务市场管理信息化建设、提升监督服务市场管理效率和水平等管理对策,逐步推动建立科学、规范、高效的勘探与生产工程监督服务市场管理体系。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。     

加强科学管理,全面发挥勘探与生产工程监督作用——中国石油勘探与生产工程监督管理工作会在长庆油田召开

<正>中国石油勘探与生产分公司于2012年9月5～6日在长庆油田召开了"勘探与生产工程监督管理工作会"。中国石油天然气股份公司勘探与生产工程技术与监督处、采油采气工艺处、物探技术管理处、市场管理处等部门领导参加了会议。     

国内石油天然气勘探开发工程钻井监督发展对策探讨

分析了国外石油工程监督发展趋势,针对国内石油天然气勘探开发工程监督现状和存在的问题,提出了完善工程监督管理机构、开展IPM项目管理、日费制监督及总包制项目管理等发展对策。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

大港油田监督市场准入与管理现状

工程监督在油气勘探开发过程管理、工程质量保证、缩短工程建设周期、提高投资效益等方面起着关键作用。阐述了大港油田监督服务机构的主要职责以及对监督服务市场进行管理的具体做法。总结了现行监督管理做法的优点和不足以及市场准入和监管的难点,提出了对大港油田监督服务市场管理的需求和建议。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

强化初级监督培训 提升监督综合素质

介绍了初级监督队伍整体情况及培训特点,针对当前初级监督培训过程中的问题,提出进一步做好初级监督培训工作的相关建议,以提高油田公司监督队伍整体水平。通过培训,提高了学员的知识和技能,增强了沟通意识和主动性,强化了监督队伍的从业责任心,为油田公司打造了一批素质过硬、经验丰富、责任心强的监督从业队伍,为监督管理工作的可持续发展及勘探与生产工程质量和安全生产提供坚实保障。     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

判新监督管理模式 强化工程项目监督管理

阐述了华北油田不断完善工程监督管理体系，适应工程监督管理需要；规范工程人员管理，培养高素质监督队伍：以及创新监督管理模式，强化工程项目监督管理的经验和做法。指出，适宜的监督方式是最大限度发挥工程监督作用．实现工程监督有效开展的最基本条件，华北油田形成了3种监督管理模式。     

工程监督人员素质培训与培养

工程监督工作的不断发展,为提高勘探开发工程质量和确保井控安全提供了保障。然而,随着新生力量逐步进入工程监督领域,既为工程监督工作增添了活力,但也造成了监督人员素质和能力参差不齐。阐述了工程监督相关的监督管理部门、监理公司、监督人员在各个环节如何开展培训与培养,并对制定工程监督序列有效增长措施提出了建议。